生产制造企业如何培训，生产型企业员工培训

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消除一切浪费，追求精益求精精益生产的特点是消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。

精益生产管理培训内容：精益生产基层倡导。精益生产中高层倡导。精益生产实战演练。精益管理在服务业中的应用。全员生产保全（TPM）。防错法（Poka-Yoke）。快速切换（SMED）。

做好员工管理企业精益生产并不单单是企业管理者的事情，它也是企业高层、中层以及基层员工的事情，所以，无论是哪个层面的员工，都要有相关的意识，也都要参与到精益生产当中。

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适合对生产工人进行培训开发的常用方式是操作示范法。

●讲授法：属于传统模式的培训方式，指培训师通过语言表达，系统地向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。

另外，在人力资源培训的过程当中，可以由企业的人力资源部培训主管，高级管理人员进行企业员工的相关培训，您还可以外聘讲师培训，培训针对性更强，这种培训专业性、技术性强，需要企业实施时进行转化。

移动培训通过在线培训系统后台，连接微信，企业成员可以通过微信在线的方式，随时随地的进行培训学习。

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工作指导法或教练/实习法：这种方法是由一位有经验的技术能手或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训，如果是单个的一对一的现场个别培训则称为企业常用的师带徒培训。

1、组织专门的安全生产法律、法规和事故安全教育培训。举办安全知识竞赛。利用民工学校平台开展安全生产知识培训。利用张贴安全教育宣传画、安全生产横幅、黑板报等形式宣传安全生产知识。工作要求。

2、安全培训内容有：管理人员培训、从业人员培训、日常安全教育。

3、公司级安全培训教育培训对象新职工(调入、合同工、临时工)不少于两天，其中公司教育一天，车间一天。新提拔的领导在到职前由公司进行安全教育。

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生产部是以产品生产为主要工作的部门，在进行工作之前是需要进行培训的培训的课程有企业的发展历程、规章制度、车间的管理制度、企业的生产安全知识等。培训就是培养+训练，通过培养加训练使受训者掌握某种技能的方式。

培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。

生产管理培训课程有哪些如下：生产管理培训课程通常包括以下内容：生产计划与排程：这门课程将教授如何制定生产计划，包括预测需求、制定产能计划、安排生产顺序和优化生产流程。

厂级安全生产教育培训的重点培训内容包括安全风险辨识和安全生产管理目标、安全考核奖惩。

生产管理培训课程有设备方面的管理、人员方面的管理、环境方面的管理、法则方面的管理。设备方面的管理：包括生产过程中设备是不是正常的工作，这个是影响生产进度和产品质量的。

1、培训项目有三类：一类是基于任务的，如管理标准化体系建设动员培训；二类是面向对象的，如产品经理培训；三类是以内容为主要关注点的，如商务礼仪培训。

2、部门级的入职培训部门级的培训也就是生产一线了，培训内容必须涵盖各类产品的介绍、使用材料介绍、操作设备介绍、安全知识、劳动纪律、简单的作业要求、5S知识、安全知识等。

3、(1) 引导企业员工认清自己的使命与责任并成为可培养与发展的优秀企业员工。(2) 树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。