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怎么激励员工,调动员工的积极性.ppt
同事之间良好的人际互动和工作氛围，将大大地提高员工的归属感，进而调动员工的工作积极性。 工作本身对员工工作积极性的影响 同一件工作对于不同成就动机、自我效能的员工来说，意义是不同的。员工对此工作的积极性也存在差异，不管他们实际上是否能把这份工作完成得很出色。
激励员工的积极性方法如下：榜样激励，为员工树立一根行为标杆，在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
完善的奖惩制度。动人心的不是鼓励，而是金钱。想要调动员工的积极性，最直接并且有效的方式就是加薪，绩效和完善的奖惩制度。有的时候员工没有积极性的原因只因没有完善的奖惩制度。合理安排工作任务。人是感性的动物，不管身处何地，身居何职，都讲究一个舒心、喜欢和愿意。
建立良好的工作环境：良好的工作环境对激励员工至关重要。要提供一个安全、舒适、和谐的工作环境，为员工创造良好的工作氛围。这可以通过提供适当的工作设施、改善工作条件、激励员工沟通和合作等方式来实现。 提供发展机会：员工晋升和发展是激励员工的关键。
精神激励是激发员工积极性的另一种方式。精神激励的方式同样有很多，企业要善于创新精神激励的方式，充分激励每位员工的积极性。企业为了达到最大化的激励效果，要善于把物质激励和精神激励有效结合。如果只采用其中一种激励方式，永远无法达到有效激励员工的目的。
如何调动员工工作积极性培训课件
同事之间良好的人际互动和工作氛围，将大大地提高员工的归属感，进而调动员工的工作积极性。 工作本身对员工工作积极性的影响 同一件工作对于不同成就动机、自我效能的员工来说，意义是不同的。员工对此工作的积极性也存在差异，不管他们实际上是否能把这份工作完成得很出色。
在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
善于倾听。一位因感到自己待遇不公而愤愤不平的员工，其工作积极性可想而知。对此的沟通，你只需认真倾听。其秘诀只有一条：不要开口，还是不要开口。当他倾诉完后，心情就会平静许多，甚至不需你做出什么就能解决此事。 引入竞争机制。
如何激发员工的工作原动力
1、适当的授权：由员工自主决定工作方法，自主规划工作计划和步骤，能够在一定程度上调动起员工的主观能动性。必要的支持与辅助：授权并不意味着放手，在员工遇到困难时或缺乏方向时给予及时的资源支持和业务指导，会让员工感受到被关注。
2、榜样激励，为员工树立一根行为标杆，在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
3、团队合作及归属意识 给他在团队内与大家合作的机会。增加私底下的交流，奖励双方往来的沟通模式，寻求部属的想法，并分享、倾听。责任 将他视为一个专业工作者。让他参加重要的会议，参与决策，并慢慢减少在旁观察的次数。潜能开发 帮助他发现自己的能力。
老板如何激发下属工作动力
制定详细的奖惩制度，合理有效的奖惩制度会刺激下属，会让他们看到自己认真努力的结果，也会让他们知道自己消极怠工的代价，所以作为老板，要激发下属的工作动力，需要有这样的奖惩制度。
作为一个管理者，想要激发员工工作热情的方法其实有很多，但是最重要的是学会换位思考，站在员工的角度，想想他们需要从工作中得到什么，如果能做到换位思考，相信要想调动员工的工作激情，就是小菜一碟。
责任 将他视为一个专业工作者。让他参加重要的会议，参与决策，并慢慢减少在旁观察的次数。潜能开发 帮助他发现自己的能力。与部属讨论，怎样才能帮助他提升自己的能力。让他去上适合的进修课程，增进自己的技术。挑战 让他担任有挑战性的任务。
提供挑战和成长机会：给员工提供有挑战性的任务和项目，可以激发他们的工作动力和创新能力，并让他们获得成长和发展的机会。 建立良好的沟通和反馈机制：与员工保持良好的沟通，听取他们的意见和反馈，并及时提供有效的反馈和指导，可以增加员工对工作的参与感和信任感。
