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麦当劳在中日人力资源管理有什么不同
员工福利，员工培训，绩效考核，不同。员工福利：在日本，员工福利制度相对完善，包括社会保险、退休金、年假、病假等，而在中国，员工福利制度相对简单，主要包括社会保险和带薪年假。
日本麦当劳已于10日对外宣布，有关10月消费税调涨为10％后的商品价格，无论是内用或外带的含税价格均将一致。在本次的增税措施上，虽然外带方面适用减轻税率为8％，与内用的10%相异，但麦当劳为了方便顾客理解，因此将统一商品的含税价格。而店内的商品标价也将和以往相同采取含税价格。
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原因分析 (一)从整个人力资源系统来看 企业没有完整的人力资源管理体系 在一些规模较小，管理不规范的企业，受企业文化或高管人员的主观影响，不重视薪酬管理，员工薪酬仅仅被看成是一项财务支出，而进行简单的规定与发放，谈不上管理。
哈佛大学对于人生成功曾做过科学的系统的调查和验证，认为人生成功必须具有三大因素：一是宏观管理能力，二是实际操作能力，三是处理人际关系能力。其中，前两者仅占15-20%，后者占80-85%。这与我国清华大学曾经做过的调查试验公式惊人的相似：成功=15%的知识技能+85%的人际关系。
日本企业如何培养自己的人才?
这样培养出来的人才一是对自己本职工作比较喜爱，二是经过在不同岗位上的轮训，对企业整体工作内容有较为全面的了解，既懂生产，又懂技术和经济，成为具有一定专业技能的全才。对于蓝领工人的培养日本企业也有一套。以某抹灰公司为例，这个公司将新入社员送入公司自办的技术学校，首先进行理论学习。
重视科技。发展教育，尊重知识，尊重人才。战后日本大力发展教育，长期坚持智力投资，不断改革教育体制，为现代化经济的发展培养了大批优秀的技术工人和科技人才。日本企业实行严格而灵活的科学管理制度。在50年代，日本许多大企业推行“终身雇佣制”和“年功序列工资制”。
长期以来，日本政府一直鼓励和推动企业职业技能鉴定工作的发展，建立培训、考核、使用和待遇相结合的激励机制，营造重视技能、尊重高技能人才的良好氛围，为高技能人才的成长和脱颖而出提供良好的发展条件。可以说，日本企业高技能人才开发政策的形成与其现代化历程和经济发展状况密切相关。
首先，领导力培养是日本大物社长培训的核心内容之一。社长作为企业的高层管理者，必须具备出色的领导能力，能够引领团队朝着共同的目标前进。因此，培训中通常会包括如何制定并执行企业战略、如何激励员工、如何进行有效的沟通等方面的内容。
规范系统的人才培养机制 日本高度重视教育，将其作为国策以法律的形式固定下来。日本企业员工从入职开始公司就会根据岗位要求为其制定完善的培训计划，培训内容包括企业精神、道德教育、管理知识、专业知识、工作技能等。日本企业还会对企业管理人员进行轮岗来提升管理人员的综合素质，开发管理人员的潜能。
日本一般的酒吧对调酒师有什么要求
调酒师对身高和容貌有一定的要求，当然也并非要求靓丽如偶像明星，关键是要有由得体的服饰、健康的仪表、高雅的风度和亲善的表情展示出来的个人气质。此外，天生心态平和，喜欢和人打交道对于顺利从业也有很大的帮助。
既然是调酒师，最首要的肯定会要专业知识和技术过关呀，新手不会的话，那就应该先去专业的培训学校里面先学会了调酒的知识和技术之后，再到酒吧去应聘，如果不会的情况下去应聘调酒师，人家是不会要的。现在教调酒的学校有很多的，成都有个地平线调酒学校就多不错的，实力很强，教学质量可靠。
可以调配鸡尾酒、咖啡等饮料；可以适应工作时间（一般在19：00~2：00）；相貌、衣着、性格都有一定要求；有一年以上调酒经验，懂得各种酒类知识；有一定的英语基础优先。以上是招聘网站都能查到的招聘要求，也有些要求有相关的证书，如果达不到要求也有招学徒的。
调酒师要具备的条件是了解酒背后的习俗；懂得专业的英语知识；具备较好的气质。调酒师是在酒吧或餐厅专门从事配制酒水、销售酒水，并让客人领略酒的文化各风情的人员，调酒师英语称为bartender。酒吧调酒师的工作任务包括：酒吧清洁、酒吧摆设、调制酒水、酒水补充、应酬客人和日常管理等。
调酒师不光调酒，理货、登记什么的也要做的，手头稍微有那么一丁点赚外快的空间，别太贪小便宜，没好处。第三脑子要灵活，对付刁钻客人态度要好，酒吧里什么人都有，为了那么几盎司的酒闹翻了没必要。其实我最后放弃的原因是那工作昼伏夜出，完全跟日常作息颠倒，不是长久之计，真的。
