本文目录一览：
- 1、企业员工管理培训无效的四大原因
- 2、培训体系咨询公司排名
- 3、企业为什么培训效果不好?
- 4、...缺乏系统化的培训,应该如何建立适合企业发展的系统化的培训体系?
- 5、如何构建企业培训体系答案
- 6、培训效果不佳的原因有哪些?
企业员工管理培训无效的四大原因
1、企业员工管理培训的需求不明确 企业对员工的培训需求缺乏科学、细致的分析，使得企业员工管理培训带有很大的盲目性和随意性。
2、建立科学的员工培训体系。培训体系无非是三个方面的内容，第一就是内容体系，培训什么；第二就是方法体系，用什么方法、手段培训；第三就是制度体系，培训不是某一个人的想象，或者认为重要、或者某个老板重视就去做，而是一个企业的基本制度。
3、不管一个培训项目是由什么原因引起的，培训项目负责人都应该通过培训需求分析来决定具体的知识、技能、态度的缺陷。培训需求分析中所使用的最典型的方法有访谈法、调研法和问卷调查法。
4、因此，在培训项目实施中，要把培训内容和培训后的使用衔接起来。 4) 全员教育培训和重点提高相结合原则。全员教育培训，就是有计划、有步骤地对所有在职员工进行的教育和训练，它的对象应包括企业所有的员工；重点教育培训对企业的发展起着关键作用的领导人才、管理人才和工作骨干，优先教育培训急需人才。
5、过去有一家企业，因为组织士气低落，请我去给他们上一堂提升士气的课。我要求他们做两件事而不是上课：①检讨工作内容、修改考核激励制度；②举办一次竞赛活动或组织员工旅游一次。结果取得了惊人的效果。其次，让管理的归管理、培训的归培训。
6、其次，在培训结束后，许多企业往往都会进行培训评估，但却没有真正跟踪其效果。时间一长，参训人员就很快把培训的知识遗忘到脑后，培训的作用就会逐渐消于无形。培训之所以出现这样的结局，主要是因为：忽视了培训应用这个关键性细节。培训完成后，培训组织者就撒手不管了。
培训体系咨询公司排名
摩天之星这家成立于2011年的管理咨询企业，是拥有摩天之星、明德书院、华埔学堂等品牌的国内好的咨询公司之一，这家在全国多个一线城市设有数十家分公司的企业，专为中小企业提供量身定制的企业咨询、商学培训等服务。
中大管理咨询集团自2002年成立以来，专注于帮助中国企业进行数字化转型，提供咨询+培训+IT整体解决方案。该公司是中国咨询行业的领先者之一，并被列入广东省专精特新中小企业名单。
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企业为什么培训效果不好?
1、对培训的误解：重输入轻转化 错误地认为培训就等于知识输入，知识输入变成了解决组织各种问题的灵丹妙药。选择了错误的人：意愿为先 培训也是要挑人的，挑那些真正有欲望、兴奋地想要改变的人。意愿永远是第一位的。
2、(二)培训计划不够科学培训工作作为人力资源开发的一项系统工程，应有计划性和针对性。
3、培训需求不明确 对许多的管理层来说，培训管理工作“既重要又茫然”，根本的问题在于企业对自身的培训需求不明确但又意识到培训的重要性。企业对员工的培训需求缺乏科学、细致的分析，使得企业培训工作带有很大的盲目性和随意性。
4、第一，选择的培训内容不符合实际 培训负责人对下面的业务内容没有进行充分了解，安排的培训内容并不与实际工作相互联系，这就造成学习后不能产生好的培训成果出来。有些时候员工不知道自己想要培训的内容是什么，这也间接造成培训负责人不能很好选择课程的原因。
5、除非，企业是像某些国企或ZF机关一样组织出国考察、旅游兼培训学习。很多事实证明，在企业培训中，通常只有不到20%的员工是做好接受培训的准备的，而往往，企业管理者都会一厢情愿的认为员工都准备好了，都愿意通过培训来改变自身。这种环境下的培训，自然效果不好。第三：培训转化因素。
...缺乏系统化的培训,应该如何建立适合企业发展的系统化的培训体系?
第岗位胜任为目的培训。70%-80%企业对员工的培训是以此为培训目的的，重在通过培训使员工能够更好的适应岗位需要，胜任目前岗位；第提升能力为目的培训。企业为能提高组织的运作效率，希望员工能够一专多能，丰富员工工作内容，此时的培训是以提升员工能力为目的的。
在明确企业战略管理、运营协调、组织机构职能定位的基础上，建立规范的培训管理体系。作为企业的人力资源部，在承担企业人力资源管理职能的同时，还应承担企业整体培训职能，以整合培训资源，并建立规范化、制度化、流程化的培训管理体系。明确界定企业人力资源部对培训的管理、监控及提供支持与服务的范围。
培训体系的建立，不只是培训部门或培训管理员的事，首先必须要得到领导的大力支持，同时需要其他部门的积极配合。培训体系中的任何一项工作，都不能只靠培训部门孤军奋战，一定要上下达成一个共识。以开发和设计职能部门的培训课程为例，部门不同、岗位不同，培训需求和能力的要求都不相同。
如何构建企业培训体系答案
建设培训管理团队 成立培训管理小组，开展对各管理团队培训负责人的相关培训，加强培训管理经验的沟通与交流。提升团队的培训管理意识和水平。通过建立团队间的管理机制，培养一支企业的专业培训管理团队。
构建企业培训体系必须密切结合企业战略，从企业的人力资源规划和开发战略出发，满足企业及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定培训目标，选择培训内容与培训方式。
强化组织的力量，提升学习效率，构建一套高效、精准的培训体系是每个企业持续发展的关键。基础四要素，构筑基石培训体系的基石由有效性、针对性、及时性和整合性四维组成。
(1)以企业战略为导向。企业培训体系是根源于企业的发展战略、人力资源战略体系之下的。企业只有根据自身的战略规划，结合自身的人力资源发展战略，才能量身定做出符合自身持续发展的高效培训体系。(2)着眼于企业核心需求。
培训效果不佳的原因有哪些?
培训计划不合理：企业没有制定明确的培训计划和目标，缺乏对员工的具体培训需求的了解和分析，导致培训内容和形式无法满足实际需求。培训投入不足：企业在人力、财力和时间上没有足够的投入，无法提供充足的培训资源和支持，导致培训效果不佳。
预期成果无法达成风险。当培训计划不能达到预期效果时，会浪费时间和资源，并可能影响员工绩效和士气。这可能是由于培训内容与实际需求不匹配，或者培训方式不够有效导致的。建议在制定培训计划时，应进行充分的需求分析和市场调研，确保培训内容针对性强，同时选择合适的培训方式。 培训成本风险。
这种情况有以下原因导致的：教育水平低：很多农牧民缺乏必要的基础教育，识字率低，语言学习能力较差。语言环境差：农村地区的语言环境独特，方言较多，国通语与当地语言的区别较大，学习难度较大。
培训计划规划不合理：如果护理部的培训计划规划得不够合理，或者没有充分考虑到员工的需求和实际情况，就可能导致培训效果不佳，从而影响护理部的学习力度。缺乏学习氛围：如果护理部缺乏良好的学习氛围，员工可能会对学习失去兴趣和动力，从而影响护理部的学习力度。
