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培训需求调查的内容
在对员工进行分析时，主要内容包括以下几个方面。（1）员工的知识结构。主要从员工具备的文化教育水平、所接受的职业教育培训和转向短期培训的层次与内容三个方面进行。（2）员工的专业。
培训需求的内容：培训需求分析的个体层次 培训需求分析的个体层次是以工作人员个体作为分析的对象，主要分析工作人员个体现有状况与应有状况之间的差距，在此基础上确定谁需要和应该接受培训及培训的内容。
组织调查：了解组织目标、发展方向以及未来需要的技能和知识。任务调查：工作分析详细描述各项工作职责、所涉及的知识、技能和行为要素，确认任何现有或潜在短板。
企业培训应该优先满足公司的战略要求，基于组织战略来评估分析培训需求，可以通过回答以下四个问题来厘清思路。
培训需求分析报告的主要内容是：需求分析实施的背景、开展需求分析的目的和性质、概述需要分析实施的方法和过程、阐明分析结果、解释、评论分析结果和提供参考意见、附录、报告提要。
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个人需求调查表格主要包括两方面内容，一是填写自己所在岗位的工作职责，尽量简短，一两句话即可，主要是为了在召开部门需求沟通会时，能让其他不熟悉该岗位的人了解其所在岗位的主要工作内容。
_年行政人事部在培训方面的力度是远远不够的，除了日常的入职培训在循序渐进的推行以外，专项培训和技能培训为零记录。
培训信息反馈表：为了改进与提高培训工作的质量，请将您听课后的感受与要求反馈给我们。请在符合您要求的选项前方框划“√”。填写完整后，请于此次培训结束时交回现场工作人员。
(一)需求分析主体的多样性从需求分析的主体来看，需求分析的主体具有多样性，在一个企业中，培训需求分析的参与者包括员工自身、人力资源部工作人员、上级、下属、同事、有关方面的专家以及客户和其他相关人员。
企业管理公司工作学习培训参加课程的目的?学习培训问卷。
1、(一)员工培训是物业管理企业参与市场竞争的需要 物业管理企业的竞争，归根到底是人才的竞争，物业管理企业除了从市场上招聘到合适的人才外，更为有效的方式是通过培训提高现有员工的素质，使其成为满足企业需要的人才。
2、物业管理公司员工培训计划 前言 罗伯特-欧文曾说过：把钱花在提高劳动力素质上是企业经理最佳的投资。
3、管理培训的目的与意义 了解企业运行的各个环节：正如在开篇中讲的，为了企业家通观企业运行的规律，为了各个方面管理人员能够以全面、协作的角度处理本职工作，我们将逐步介绍企业运行的各个环节。
4、培训对企业经营管理者来说，可以带来六大好处： 可以减少事故发生。研究发现，企业事故80%是员工不懂安全知识和违规操作造成的。员工通过培训，学到了安全知识，掌握了操作规程，自然就会减少事故的发生。 可以改善工作质量。
5、问题一：企业进行员工培训的目的和意义是什么 企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。
