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销售经理培训课程有哪些
1、终端管理类课程(包含但不限于此)：销售技巧、店铺管理、陈列管理、店长技能等。 销售团队管理类课程(包含但不限于此)：销售心态、销售目标管理、销售团队建设、精英店长训练等。
2、内容一般包括初高级阶段性训练，销售实战策略详解，人际沟通与销售技巧，如何与材料供应商合作，分公司经理营销经营技能，营销心态以及礼仪培训等。
3、销售人员的培训需要的课程有：总体来说应包括品德素质、能力素质、知识素质、心理素质4个方面。
公司销售部培训体系如何有成效的搭建?
1、销售目标 团队士气 下一步措施 这三点是销售团队、销售人员做好业务必不可少的！销售目标需要和老板及销售部的主管确认，同时评估目前销售团队所有员工的业绩情况和能力水平，找到差距，就是要通过培训提高的方向。
2、采取“贴身式”的培训方式，随时随地培训、指导营销员的心理建设、操作技能、解决市场问题的方法等，使培训内容能够更好地落地。
3、．体系建立 通过培训项目的设计与实施，经过长期的积累，逐步形成课程体系。伯特咨询在此给出管理建议：课程体系的建立和完善是一个长期的过程。
4、借助在线培训系统 借助已经开发好的、功能非常完善的培训系统会给企业节省很多不必要的花销，往往是十分明智的选择。
如何提升医药商务主管的销售管理技能
1、除了以上三个销售过程管理的工具外，作为销售主管还要运用两个管理手段： 走动管理。 麦当劳曾经在一段时间内业绩下滑，后来发现。
2、让下属会做事、能做事、教会下属做事、是一名合格销售主管的重要职责。第三，提升自己的专业力 作为基层的主管，个人的专业能力将非常的.重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。
3、让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。
培训销售主管的注意事项?
也就是销售主管要根据自己掌握的销售人员的销售状况、工作 状态，每次打电话前，要准备好询问什么内容，有哪些注意事项，需要哪些敲山震虎的技巧，尤其要重点关注平时喜欢爱耍小聪明、偷懒等的销售人员。
学习路径图清晰地标识了学习的内容及先后次序，培训部门只需要将这些内容同员工现状进行对比，就可以轻易地识别培训需求，而员工也不会将自己对培训的“wants”同职业发展对培训的“needs”相混淆。 确定培训策略。
制定销售费用的预算，控制销售成本，提高销售利润。
