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人力资源管理在酒店业的应用的一些国内外研究状况和发展趋势
1、现代酒店业的人力资源管理应不断地更新管理思想，建立完善的酒店人力 资源管理系统，加强培训工作、提高员工素质，搞好人力资源的开发及利用，才能实 现酒店的目标经营管理，实现最大的经济效益。
2、为培育更多的优秀职业酒店人，酒店企业在对人力资源进行开发时，应根据市场的实际需求而灵活调整培训方式、培训重点，除了加强一般的酒店管理知识外，还应分析、学习国际化的管理经验，并进行创新能力的开发和锻炼，培养一专多能的复合型人才。
3、综上三方面所述，反映出了酒店行业的社会地位仍然没有得到充分的肯定，给酒店人力资源的储备工作带来了很大的影响。发展空间狭小，中层管理人员职业生涯发展目标不明，信心不足。由于受地区规模、地方经济等诸多因素的影响，我县酒店行业均为单体酒店，引进国际著名酒店管理集团和国内知名民族品牌酒店的难度非常大。
4、同时，星级酒店的数量呈现减少趋势，表明行业正经历调整期。酒店行业的发展前景 一线城市的酒店市场需求逐渐饱和，未来趋势指向二三线城市的市场拓展。中端酒店市场预计将成为国内外品牌竞争的焦点。尽管行业前景看好，但竞争加剧、运营成本上升以及顾客期望提升等挑战不容忽视。
餐饮业老是招不到长期工是为什么?
1、一：没有人愿意长期在餐饮业做。一般我们身边的人长期工作的话都不会选择餐饮业做员工，都是暑假工，或者是短期工才回去餐饮业做员工。因为只是闲着无聊，或者是想要挣点钱打发时间才去做短期工的。等到自己上学了或者是找到工作的时候，就会放弃餐饮业的工作，这也就导致了餐饮业的人都是短期工。
2、三：工作不确定性。餐饮行业是风险性比较大的一个行业了，有的时候如果生意不好的话，就会面临倒闭的情况，我们国家在此次疫情期间，就有很多的饭店都倒闭了。所以说工作比较不稳定，而且餐饮行业是很辛苦的，干的活很多，工资还比较多，相当于是廉价的劳动力。
3、而且基本上全年无休，越是节假日，员工就越忙碌，个人权益没有丝毫保障，而餐饮业的服务人员，因为工作强度大，发展前途差，看不到未来，很少有人原则长期做这样的工作，一般都会当作自己一时的跳板，等稳定下来之后，再去做其它的工作。
我在泰国餐厅上班,《部长》管理心得怎么写,急求。最好是写好的在加分...
1、餐饮管理中将培训学习和工作紧密结合起来，因势利导抓培训，制订好年度培训计划，坚持计划培训，促使我们的员工已经养成定期接受培训的习惯，有些员工甚至主动放弃休息也回来参加培训课程，生怕错过了学习的机会。
2、后来他谈到自己的散文创作时说：“现在有200多篇文章储蓄在我的脑子里面了。虽然我对其中的任何一篇都没有好好地研究过，但是这么具体的东西至少可以使我明白所谓‘文章’究竟是怎么一回事，可以使我明白文章并非神秘不可思议，它也是有条有理、顺着我们思路连上来的。” 分析：“熟读唐诗三百首，不会吟诗也会吟。
3、今天看的泰国片《爱久弥新》，经典啊经典啊！太感动了。哎！暂时只想到这么多！为了挣点分，手都打累了！ HOHO！~希望楼主你喜欢。
4、不要晚上也不要星期天，这个时间段人家也要休息，最好是正常工作日的早上把过去，这时候一天的工作还没有正式开始。
