本文目录一览：
- 1、安全工程师《管理知识》考点:安全生产管理
- 2、煤矿企业负责人和安全管理人员多长时间复训。
- 3、个人保证书
- 4、精益生产管理咨询公司怎么选择呢?哪些比较好?
- 5、企业如何留住老员工
- 6、业务主管的日记:企业“大换血”,老员工危机感的消除轨迹
安全工程师《管理知识》考点:安全生产管理
)企业安全管理体制内部的组织机构、管理网络、部门分工和安全法规与制度建设。3)安全意识形态深沉文化 《企业安全文化建设导则》(AQ/他9004-2008)定义被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范的统一体。 安全文化内涵 是以人为本由安全物质文化、安全行为文化、安全制度文化、安全精神文化组成。
根据系统安全工程的观点，危险是指系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度。从危险的概念可以看出，危险是人们对事物的具体认识，必须指明具体对象，如危险环境、危险条件、危险状态、危险物质、危险场所、危险人员、危险因素等。一般用危险度来表示危险的程度。
安全生产法制管理，行政管理，监督管理，工艺技术管理，设备设施管理，作业环境和条件管理。 安全生产管理的基本对象是企业员工，涉及到企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。
煤矿企业负责人和安全管理人员多长时间复训。
一般行业：主要负责人和安全管理人员的初次安全培训时间不得少于32学时。每年再培训时间不得少于12学时。高危行业（煤矿、非煤矿山、危化品、烟花爆竹、金属冶炼行业）：主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于48学时，每年再培训时间不得少于16学时。
学时。根据查询中国矿业网显示，煤矿企业从业人员的安全培训时间应当符合下列规定：主要负责人、安全生产管理人员安全资格初次培训时间不得少于48学时，每年复训时间不得少于16学时。煤矿矿长资格和主要负责人安全资格合并培训的，初次培训时间不得少于64学时，每年复训时间不得少于24学时。
第十六条明确了各类人员的安全培训时间标准，如主要负责人和管理人员初次培训至少48学时，每年复训16学时，班组长及新员工初次培训需72学时，每年再培训20学时。第十七条规定，员工岗位调整或离岗一年以上重新上岗，必须重新接受安全培训。新采用新工艺、技术或设备时，也需要对相关人员进行专门培训。
个人保证书
1、个人承诺保证书有法律效力吗个人承诺书是具有一定的法律效力的。个人承诺书本质上属于一种合同，如果承诺书能够反应当事人的真实意愿、内容条款符合法律的规定且没有侵犯他人的合法权益、承诺人具有相应的民事行为能力、承诺内容不违反公序良俗的，个人承诺书受到法律保护。
2、我承诺认真履行自己的义务和责任，为自己和周围的人创造更多的价值。我承诺将始终坚持诚信原则，遵守道德规范和法律法规。我承诺将积极追求自我成长，不断学习和提升自己的能力。我承诺将保持积极向上的态度，不断尝试新事物并勇于面对挑战。
3、个人保证书 篇1 为满足xxxx煤化工有限责任公司安全管理要求，本人作出如下保证： 本人已接受过安全教育培训，能够认真执行“安全第预防为主、综合治理”的安全方针，遵守各项安全管理制度和规定，能做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害。
精益生产管理咨询公司怎么选择呢?哪些比较好?
综上所述，选择精益生产咨询公司时，要综合考虑公司的专业实力、落地实践以及专家团队的经验，确保找到最适合企业需求的服务提供者。
德勤（Deloitte）：德勤是一家全球领先的专业服务公司，提供全面的精益生产咨询服务。他们专注于帮助企业改进生产流程、降低成本和提高竞争力。埃森哲（Accenture）：埃森哲是一家全球领先的管理咨询和技术服务提供商，也提供精益生产咨询服务。他们结合数字化技术和精益理念，帮助企业实现生产过程的优化和转型。
当企业开始考虑选择精益生产管理咨询公司，首先是期望精益生产管理咨询公司能够帮助企业解决问题，那么对于企业而言，最重要的参考因素就是项目的交付能力。企业决定做咨询项目不容易，除了钱的成本，还有时间成本，做项目就是做投资。
精益生产咨询公司专业和落地非常重要，选择一般珠三角的实力比较好，长三角后起之秀。
关于国内精益生产咨询公司的排名，如何挑选精益生产咨询公司？目前市场上存在以下四种类型的培训机构：“美国式”的培训机构六西格玛管理于20世纪50年代由美国人提出，美国在六西格玛培训上具有较强的资质与经验。所以，中国市场上的外国培训机构大都来自美国或以美国为主。
企业如何留住老员工
1、制度留人。建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。比如期权激励等。比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。 修订劳动合同，对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。 严把进人关，招聘适合企业的员工。
2、利用老核心员工对企业的感情，给予持续有效的沟通和积极正面的引导，针对老员工， 对其的家庭、生活方面的关怀也是留住他们的有效措施，相比新员工，公司更了解老员工的情况，老员工也有资格得到这份关怀，针对性的关怀会使老员工因此会倍感温暖和尊重， 忠诚度得以保持和提高。
3、强化公司的稳定发展：企业的人事流动过大，本身就是一个人心不稳的隐患，尤其重要的是，要留住经验丰富的员工，并充分利用其知识和技能，因为这些员工可以：帮助引导战略规划。在公司长期工作的员工对公司，对产品和整个行业都非常了解，他们积累了大量的知识。
4、使各层级员工的工作能够体现出他们各自的.“地位”，但这种方法应该完全与企业的特色相协调。 效率法 鼓励员工相信，效率为报酬的依据。如果想以报酬作为激励员工工作能力的诱因，其先决条件是员工视工作效率为报酬的依据。
业务主管的日记:企业“大换血”,老员工危机感的消除轨迹
通过以上这位业务主管的日记可以看出，老员工对于“大换血”多少都会有些危机感，那么我们应该做好哪些方面的工作呢？ 企业文化 ： 让员工明确知道公司想要什么样的团队和员工。比如打造一个有温度有激情的公司不只是说说而已，要展现出来让员工感受到。
优秀的企业文化会让员工对企业的成就感到自豪，进一步使员工产生积极的进取心。这种进取心促使着员工听从企业组织的安排，认真完成工作，帮助企业取得更大的成就，进而对企业成就的自豪感变得更加强烈，最终形成良性循环。 企业文化增强员工的归属感 优秀的企业文化为企业员工营造了一种和谐的工作环境与氛围。
让员工永远处于竞争状态 8建立竞争机制的 3 个关键点 8活力与创造力是淘汰出来的 8用“鱼占鱼式”人物制造危机感 90、用“危机”激活团队的潜力 9引导良性竞争，避免恶性竞争 十文化激励 用企业文化熏陶出好员工 企业文化是推动企业发展的原动力。
用鱼占鱼式人物制造危机感。用危机激活团队的潜力。引导良性竞争，避免恶性竞争。十文化激励用企业文化熏陶出好员工。企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。
