本文目录一览：
- 1、杭州市中小企业服务中心主要职能
- 2、当前中小企业发展中外部环境和内部因素的突出难题是什么?
- 3、中小企业服务中心隶属于哪个部门,是什么性质的单位?具体业务是什么...
- 4、如何建立完善的中小企业员工培训体系
- 5、中小企业做培训要注意哪些问题
杭州市中小企业服务中心主要职能
1、杭州市中小企业服务中心承担着关键的职责，致力于构建完善的服务体系。它的主要职能包括：首先，该中心致力于中小企业服务体系的建立和运营，构建一个全方位的服务对象群体，确保服务的精准对接。
2、上城区。根据查询百度地图显示，杭州中小微企业签约中心位于杭州市上城区凤起东路与运河东路交叉路口往东北约50米。杭州中小微企业签约中心，根据国家大力扶持中小企业的方针政策，由杭州市政府批准设立，是杭州市经济委员会直属的事业单位。
3、推行业务专业化管理，培育核心竞争力，做大做强中小企业业务，做大做响零售客户业务，巩固发展传统客户业务； 实施“走出杭州”的跨区域经营战略，在浙江省内乃至长三角地区设立分支机构，建设具有经营特色和竞争优势的区域性银行； 以上市为契机，提升管理水平、经营业绩和信息透明度，打造中国价值领先银行。
4、年。公开对杭州市人民政府驻上海（深圳）办事处原主任楼杏元受贿、滥用职权一案作出一审公开宣判，以受贿罪、滥用职权罪判处被告人楼杏元有期徒刑14年，并处罚金人民币70万元。
当前中小企业发展中外部环境和内部因素的突出难题是什么?
1、外部环境的困境首先，金融机构的信贷态度保守，中小企业常常遭遇“惜贷、恐贷、拒贷”的难题，这严重制约了它们的资金链，融资难成为制约发展的瓶颈。
2、中小企业是国民经济发展的重要力量，当前，中小企业发展出现经营困难，存在以下几个方面的突出问题。外部环境因素。一是金融机构的“惜贷、恐贷、拒贷”现象仍然存在，致使中小企业缺乏资金支持，融资困难，依然是制约中小企业发展的瓶颈。二是中小企业服务体系不健全。
3、阻碍中小企业发展的外部因素 第体制不顺，社会服务体系之滞后。当前，我国的企业依然按照原有的所有制、部门和区域分属于不同部门。婆婆众多，职能交叉，多头管理，致使管理混乱、口径不一，使中小企业无所适从。在项目审批、产品鉴定、职称评定等方面职责不清。
4、外部因素 过去的宏观经济形势较好，不论国家的经济趋势可持续发展，还是消费市场领域比较活跃，包括融资渠道，都给中小企业留下了较为宽松的竞争外部环境，使中小企业比较活跃，也使中小企业数量不断。
5、然而，因起步较晚、积淀较浅等因素，当前的中国中小企业也面临着诸多难题，管理、资金、人才等方面都是企业持续发展中急需突破的瓶颈。针对此种境况，各行专家与组织机构纷纷展开深层的思考和大量的探讨，以为中小企业排忧解难为目的的各式各样的培训也应运而生。
6、中小企业财务管理中存在的问题（一）投资能力差且缺乏科学性银行和其他金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。
中小企业服务中心隶属于哪个部门,是什么性质的单位?具体业务是什么...
中小企业服务中心通常隶属于地方的经济和信息化管理部门，如经信委，并且是经工商注册的公益性非企业单位。这些中心旨在为中小企业提供各种支持服务，促进其发展。
中小企业服务中心通常隶属于地方经济和信息化管理部门，如经济委员会，这类单位具备公益性质，是非营利性的。它们的职能主要集中在支持和服务中小企业，以推动其发展。
中小企业服务中心是经济和信息化委员会（省中小企业局）直属公益一类事业单位。具体业务：负责全省中小企业服务体系建设的组织协调、统筹推进和指导评价工作，承担全省中小企业公共服务平台建设和运营的指导。组织行业协会、专业服务机构等力量为中小企业提供服务，规范服务标准，组织绩效评价 。
中小企业局属于单独的政府部门。是事业单位性质，中小企业服务中心一般是经当地经信委批准的，并在当地工商管理部门注册登记的非企业公益性的为中小企业服务性的机构。业务部门有：综合服务部、融资担保服务部 、管理咨询部、事务代理部、信息化服务部、技术服务部、人才培训部、市场开拓部。
如何建立完善的中小企业员工培训体系
因此在采用这种方法时，必须严格限制培训学员的资格，并保证其全程参与，透过培训现场的监督控制、课后成果验收、效果评估与违规者的具体惩罚等管理手段，加强落实，才能使企业的人才培育资源得到最大的收益。
培训方法是指提供培训的具体方法。多媒体教学法 多媒体教学法能够更好地满足员工的学习喜好、提高员工学习兴趣和减少培训成本。公司可以在培训班上增加多媒体元素，更加生动有趣地传达知识。社交教育法 社交教育法能够增加员工间的交流和沟通，增进员工之间的团队合作精神和想法的分享。
选择合适的培训方法，如内部培训、外部培训、在线培训等，以及学徒制、实践等方式。建立有效的培训评估机制，通过评估结果反馈，及时调整培训计划，提高培训效果。注重领导管理能力的培养：领导的能力对于留住优秀人才至关重要。因此，中小企业应注重领导管理能力的培养，包括人格魅力、激活员工潜力等方面。
及时收集培训反馈信息，提高培训质量。在企业培训规划过程中，人力资源部的工作人员应及时收集信息反馈，做好对受训者和有关人员关于培训项目看法的调查收集。同时考核培训后人员的工作技能、绩效等。通过一系列的培训反馈信息的把握，有效比较培训前后管理者及员工的工作变化，以此考察培训。
中小企业如何做好人才培养？ 主要注意以下三个方面： 一是建立科学的选才用才机制。建立人才竞争机制，大力推行公开选拔、竞争上岗，引入科学的定性定量的人才测评手段，把优秀人才选聘到合适的岗位上，实现能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才。 二是做好企业技能人才培养使用。培养优秀人才参加培训，增强技能。
其次，长远规划培训投入。企业应理解培训是人力资源投资，尽管短期内可能面临资金压力，但应从长远考虑，加大对人力资源教育和培训的投入。再者，改革培训方式。借鉴国际先进经验，改革教学模式，探索本土化的培训策略，以提升员工能力为核心，避免简单模仿。建立全面的培训体系，确保培训质量与受训者需求同步。
中小企业做培训要注意哪些问题
第四，有关的激励措施要到位，要保证培训的效果，企业必须制定与之相对应的激励措施。可以实行工资增长与技能级别提高相对应的政策。应该强制推行任职资格制度。对专业技术人员，可以实行技术职称与技术职务相对应的政策。
要保证国家安全生产方针政策和重大决策得到贯彻落实，遏制重特大事故多发，实现安全生产形势的稳定好转，就必须紧紧抓住安全生产培训这个关键环节，从解决观念问题、提高安全意识和安全技能入手，切实加强和改进安全生产培训工作。
员工培训首先要充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。
要使培训促进员工职业技能提升，可以将培训工作进行细分，具体为培训前、培训中、培训后三大阶段，这三个阶段每个阶段需要做到下面相关工作。首先，对于企业培训之前。
给中小企业做培训，很难！走近中小企业，你会发现它象是没有装修过的毛坯房，处处需要装修；但业主又不肯多掏银子。如果你是个设计师，你就会发现你根本无从下手，等你你集中精力精装一个部分的话，才发现该房子连基本的居住权还不具备，你精装客厅的方案是毫无意义的。
