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什么是6S管理
S管理是一种现场管理方法和理念。解释：6S管理源于日本的现场管理，其核心内容包括整理、整顿、清洁、安全、素养和学习六个方面。具体来说： 整理：对工作场所内的物品进行分类、分区，区分必要品和非必要品，并清除非必要品。 整顿：对必要品进行合理的分类、定位和标识，以便于快速找到和使用。
s具体指整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全6个方面。整理：对工作场所的所有物品进行分类，分为有必要的和没有必要的，有必要的留下来，没有必要的消除掉，确保工作现场的清爽和空间。
S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约。整理 把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。
S管理的定义及其步骤： 整理（Seiri）：区分工作现场必需与不必要的物品，清除不必要的物品，确保工作区域只存放必要的物品。 整顿（Seiton）：将整理后留下的必需品按规定的位置整齐摆放，并采用适当标识，以便快速识别和取用。
S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。6s精益管理的目的：提升企业形象和综合素质，优化工作环境，吸引客户，增强信心。
S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理SEIRI、整顿SEITON、清扫SEISO、清洁SEIKETSU、素养SHITSUKE、安全SECURITY，6S和5S管理一样兴起于日本企业。
新工厂应该如何实施6S管理?
1、重点推广法。6S活动的持续必须要有耐心，经过一段时间应提出更高的要求，拟订新的目标，应抓住6S推行的主要问题，有的放矢地制定计划和执行计划。分级领导法。
2、推行6S管理的初始阶段是决策环节，首先通过一场誓师大会，明确目标和决心，为后续行动奠定基础。组织阶段尤为重要，开始实施一系列文件学习活动，以确保所有员工对6S管理有深入理解。成立了专门的推行委员会和推行办公室，以及各业务部门的推行小组。
3、S现场管理较为高效地进行作业，要将作业现场充分安排好，要充分利用作业的预备时间，考虑作业的连续性。如何将这些浪费降低到最小的限度来提高工作效率，这是我们要认真研究的课题。在作业现场，我们依照6S现场管理的要求，制定有各种各样的规则和规定，只要遵守了规则和规定，就一定能避免这些情况的出现。
4、素养(Shitsuke)：提高员工对纪律和规定的遵守意识，培养员工良好的工作习惯和职业道德，增强责任感和团队精神。 安全(Safety)：在生产和工作的过程中，强调安全意识，预防事故的发生，确保员工的人身安全和企业的财产安全。
5、保证高管统一认识并创建基本的6S观念，这是接下去要处理的问题，而高管讨论会是十分有效的一种方法。建立推进组织，确认推进方针和目标 实施6S要有正式的组织来领导，工厂需要任命自己的6S推进员。6S的推进方针和目标，必须由工厂推进委员会确认并公开。
如何让新员工掌握6s的标准?
新员工掌握6S标准，主要要做好三个步骤： 入职培训。6S的概念、目标、意义等，公司各部门6S图片展示，或者公司的6S发展历程等都可以拿来做培训。 岗位培训。新员工所在车间的6S标准及相关制度培训，新员工所在具体岗位的6S标准培训。 日常指摘。
定期、不定期的检查 没有检查员工就缺少了监督，时间一长自然就会放松，所以我们要经常开展各项检查，要抱着“小问题，要重视，老毛病，要根治”的态度去对待检查中发现的各种问题，运用“PDCA”循环，不断的发现问题、解决问题，使我们的6S现场管理工作保持在正确的轨道上行进。
教育培训：对全体员工进行教育，对新员工进行现场管理法训练，使员工了解6S活动的好处，并主动参与。宣传造势：通过各种方式（如晨会、内部报刊等）进行宣传，提高员工对6S活动的认识。
给新员工培训6S,是不是照着念一遍就可以了??我词穷,不知道该说些什么...
你想不明白，你就说不明白，不是你词穷的问题，而是要问自己真正了解6S吗？照着念只能说明你还是了解不透彻，不能转换成自己的语言；培训要考虑你的受众，否则就是对牛弹琴，你要考虑你是培训了就完了，还是真得想让受众与你呼应，并受益。
公司6S指的是什么?
1、S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。整理（SEIRI）——将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。
2、该管理指的6个是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。整理：是指将工作场所内的所有物品堆放整齐，区分为有必要的和没有必要的，没有必要的东西全部清理掉，保持工作场所的通道畅通无阻整洁明亮。整顿：把保留下来的必要物品按照规定位置摆放整齐，定期做好保养等。
3、企业的6S是什么？6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）以及安全（SAFETY）的简称。这六个词汇的共通前缀“S”使得它们被统称为“6S”。 整理：这个步骤涉及到对工作场所和货物进行区分，将不需要的物品清除，确保需要的物品得到适当的储存或处理。
