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如何进行有效的培训
1、先从企业文化，价值观开始，让他们有认同感，归属感，然后逐步进行系统技巧的培训。管企业就是管人，管人就是管思想管人心.。人心齐，企业兴。可以进行一些新入职员工的体验式拓展训练，让他们快速融入环境 ，通过一些简单额游戏 活动来增强彼此的凝聚力荣誉感等等。
2、采用多种培训方式 采用多种培训方式，如讲座、案例分析、角色扮演等，以提高学员的参与度和兴趣。同时，充分利用线上资源，如视频教程、在线学习平台等，以扩大培训覆盖面和降低成本。有效评估，持续改进 设定明确的评估标准 设定明确的评估标准，以便对培训效果进行客观评价。
3、视听技术法 通过现代视听技术（如投影仪、DVD、录像机等工具），对员工进行培训。运用视觉与听觉的感知方式，直观鲜明。但学员的反馈与实践较差，且制作和购买现代视听技术的成本高，内容易过时。
4、抓住关键，分类引导。接住地气，结合日常。巧用见习、实习和助手的工作提高员工价值匹配。完善考评奖励。从优秀的企业文化认同者中，选择培训师，让他们在培训中分享体验。营造氛围。
5、总之，要想有效地进行培训，需要从培训目标、计划、方式、过程和效果等方面进行全面考虑和规划，以便于员工能够更好地掌握和应用所学知识，提高企业的竞争力和员工的综合素质。 检查培训效果：在培训结束后，需要对培训效果进行检查和评估，以便于不断改进和提高培训质量。
广东合富房地产置业有限公司企业文化
广东合富房地产置业有限公司注重企业文化建设，坚持以人为本。他们构建了一套完善的培训体系，通过定期进行员工需求调查和分析，确保培训方案的有效性，以满足员工的实际需求，致力于培育符合企业发展的优秀人才。在推动房地产市场的健康发展中，合富置业全力以赴。
合富置业从打造完善的培训体系乃至建立积极的学习型团队，均离不开以人为本的精神，透过定期进行员工的需求调查与分析、结合员工的实际学习情况，制定有效的培训实施方案。使得企业的人才培育工作更符合员工的实际需要。 合富置业在推动房地产市场健康发展工作上不遗余力。
据知情人透露，外界看来一直不和的两兄弟，其实一直联手在做一些大事情，像2005年推出“国美第一城”的国美置业房地产公司，其实一直是由两人共同操盘，尽管黄俊钦在其中并没有股份，但国美的房地产开发业务均在黄俊钦的指导下进行。 对于黄光裕来说，黄俊钦不仅是大哥，更是他走上从商生涯的“领路人”。
房产中介怎么招人最有效
建立全面的培训体系 房地产行业知识广泛且更新迅速，中介公司需要投入时间进行集中式培训，确保员工既能接受系统共性的培训，也能获得个性化、针对性的指导。这样，才能提升业绩，稳定员工队伍。
天天招。招聘会，报纸等。最好是通过员工自己介绍进来的。这样跟容易留也可以去挖同行到学校里去招，然后做一些简单的培训。招聘的人员不需要口才很好，但一定要吃苦耐劳。不一定要有经验，但一定要诚实上进。树立企业目标和愿景所谓道不同不相为谋，认可我们价值观和愿景的人，才能一起走下去。
这个工作很好找，你可以去房产中介门店，若有招聘启示你可以直接去面试，也可以在网络上面填写求职申请。
用人成本低，大量招聘，快速淘汰，总能发现几个人才；房产中介工作的特性要求有大量的员工。找房源，带客户看房，摆点做宣传，打电话都需要大量的人员来落地。
我直接让他走了。本人就是从事房地产销售的。其实不单单是房产销售找人难，房产销售保险销售，汽车销售，找人好像都挺难的。现在我们厦门房产销售就是二手房中介。招人的底薪基本上是都是在4000。其中有3000的无责任底薪，1000的量化底薪。只要一个月有全勤上班，3000多块钱是怎么样都可以拿的到的。
业务员流动性太高，很多业务员赚不到钱就辞职了，当然，房地产中介公司的管理模式有实行淘汰制的，完不成业绩也要辞退，所以要经常补充。
房地产企业员工激励机制如何建立?
在销售人员激励上，建立首先以团队为单位进行奖励的激励机制。 经过半年的调整，整个营销团队爆发出多年不见的勃勃生机。 总而言之，销售人员的激励，需要软硬两手抓。通过有效的精神激励、发展激励、团队激励，为留住和发展销售人员打造良好的“软”环境。
有一个原则：你想要什么？那么所制定的激励方案只要能解决你想要的就行。比如：谈判说辞/信心，那就制定谁提供房地产最新的有利于成交的说辞或信息就奖励XX元/条，为了增加积极性，可以再出一个光荣榜之内的东西，每天更新，每天学习，每天分享。奖金也可以分几个档次，不记名投票，票数越高奖金越多。
现代企业理想的薪酬制度应达到三个目的：第一是提供具有市场竞争力的薪酬，以吸引有才能的人；第二是确定组织内部的公平，合理确定企业内部各岗位的相对价值；第三是薪酬必须与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机，奖励优秀的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励员工的目的。
人才战略的案例
在新的战略背景下，某大型企业集团通过构建人才梯队建设体系，成功应对了人才需求剧增与供给短缺的矛盾。这套体系的关键在于将战略分解为可操作的人力资源计划，通过360度测评选拔和发现人才潜力，以及创新的轮岗、行动学习和动态学习方式，确保人才培养的实战化和多元化。
人才战略案例有很多，例如：世茂集团、绿地集团、中兴等。世茂集团人才战略：世茂集团立足长远，与时俱进，从 1999 年底进入上海房地产市场以来，就抓住竞争致胜之道，从人力资源着手，努力打造管理的核心竞争力，决心依托人才战略，使管理能力整合提升更上一层楼。
新中国成立后，海外华人华侨的精英不顾当事国的阻拦，千辛万苦回归祖国，用自己的知识和辛劳，建设新中国。两弹一星工程就是最典型的。两弹一星的成功是最能证明中国国家强大的例子，再也没有人敢到中国领土侵犯中国人民。
主要管理人才本地化。主要管理人才很大程度上决定了公司的企业文化、价值观、行为方式等，因此本地化的首要对象为主要管理人才，这些人才的本地化为普通员工的本地化提供了良好的土壤。先从普通员工开始本地化，就如案例中的A企业一样，将会给本地化的实施带来很大的难度。办公语言本国化或本地化。
如今，GE正逐步建立拥有丰富招聘案例的历史数据库，供人力资源部来做系统的分析。GE希望能够有更多历史数据帮助人力资源部门建立科学的衡量体系，界定每一个招聘环节所用的时间，确定误差范围。 (2)GE的培训。GE领导人大部分时间用来教导、发展、评估和提拔人才，堪称业界最为严谨的人才发展流程。
