本文目录一览：
- 1、18家大厂管培生项目简介
- 2、员工手册范本大全,编写技巧详解与风险防范!
- 3、如何做好新员工的试用期管理.ppt
- 4、培训机构管理系统怎么选择
- 5、hr经理大全之绩效考核的解压密码是多少啊
- 6、人事部工作心得总结精选版
18家大厂管培生项目简介
年校招季，多家快消大厂提供管培生职位，涵盖了零售、新零售、电商等多个领域，为应届生提供广阔的职业发展机会。
京东管培生计划，作为京东打造未来商业领袖的基石，为有志于电商互联网领域的人才提供了丰富的成长路径。该项目精心设计，包括全程导师制，灵活轮岗于各部门，多元化培训阶段分明，清晰的职业晋升通道，尤其注重2024届本科硕士毕业生的选拔。
我总共投递了5家互联网大厂，华为、字节跳动、美团、京东和阿里，最终获得两家大厂的ssp offer，包括供应链岗位、管培生、产品运营和技术研发产品经理等职位。在专业选择上，我从物流和供应链的局限性中走出来，转向了产品方向，因为发现大厂更看重软技能和个人能力。
而在长久发展方面，他们的优势也没有特别突出，你需要和更多更加优秀的人一起竞争，压力特别大，出成果也很难。大公司会将工作划分得十分细致，你在里面只能针对某一项工作做基础的项目，很难对公司的运作有全面的了解，刚毕业就直接进入这样的公司，其实并不十分利于自己的职业发展。
找工作时应届生身份门槛相对较低。我们都知道应届生是可以参加学校的校招的，而校招对你的工作能力的要求就很低，主要是因为应届生潜力大、可塑性强，从零开始培养对企业的忠诚度会比较高。而且一些企业还会对应届生有完善的培养计划，比如大家都熟知的管培生项目就是之一。
在晋升渠道上，若走技术层面，通过自己的实践和努力在未来将有机会成为数据挖掘工程师或是数据科学家等职位；若走业务层面，通常目标为数据产品、数据运营方面的管理者。当然也有许多Business Analytics专业毕业生最后去了四大、各大银行、广告公司或咨询公司，此外还有通过秋招进入各大厂管培生项目的案例。
员工手册范本大全,编写技巧详解与风险防范!
1、行业通用范本：/定制你的企业声音，各行业的标准化模板，让你的手册更具针对性。创新展示：/精心设计的员工手册PPT模板，提升新员工入职体验。编写秘籍：/掌握框架构建、原则遵循和法律效力保障的技巧，让手册内容严谨且有效。风险预警：/洞察潜在问题，预见并防范在手册编撰过程中的法律风险。
2、所有受聘员工均可享受公司提供的免费住宿(水电气费由员工平摊)。 未经允许员工不得把非公司人员带进宿舍。 每位员工有责任遵守员工宿舍制度。 体检 为保证公司卫生标准，也本着对员工负责的态度，全体员工每年均需参加一次体格检查。
3、第一条为了使员工对本厂简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本手册。
4、员工应爱护公司的财产和财物，包括电脑、打印机、复印机、传真机、打字机、碎纸机、各类音响设备、手机和电话机等，必须爱惜使用。如有损坏，照价维修、照价赔偿。公司发的文具等，如计算器、笔、本子等，员工必须保管好。如有遗失，自己负责原价补回。 电脑及打印机的清洁及一般的维护由在座使用的员工负责。
如何做好新员工的试用期管理.ppt
那么，如何做好新员工试用期管理工作呢？笔者建议如下：做好岗前培训工作。新员工进入公司后，要对新员工进行岗前培训，培训内容应包括企业简介、企业文化、员工手册、产品知识、岗位技能等，对于关键岗位及管理岗位，还应有个性化的培训计划，培训合格后，方可上岗。
让新员工阅读《入职须知》，发放《员工手册》，并做好登记工作。
在专业技能培训上，有条件的企业建议实行一对一导师制，帮助试用期员工快速适应工作环境，融入企业，胜任岗位要求。这里的导师，企业必须经过严格挑选以及专业培训，让他们能集中精力帮助试用期员工完成蜕变。注重情感交流，提高试用期员工的组织承诺。
培训机构管理系统怎么选择
1、综合来看，管理系统的选择应基于机构规模、业务需求和预算。相约培训操作简便，营销功能强大，适合中小机构；校宝和校管家则以全面功能和稳定性能满足大中型机构；校盈易和巧课力适合预算有限和数据分析导向的机构；ETM早幼教管家专为早教市场设计，学邦则针对K12教育市场。
2、学蝉：作为中小机构的首选，学蝉性价比高，功能全面，阿里云支持保证稳定性。基础版599元/年，旗舰版1288元/年，提供一对一售后服务。 校宝：知名的品牌，专为大型全日制学校设计，功能丰富，但价格较高。标准价3600元/年，适合大型成熟机构，有C轮融资背景。
3、在选择教育培训行业的客户管理系统软件时，一款优秀的软件应具备教务管理、招生营销和私域运营三大核心功能。
4、专业度因素 应该选择考虑学校教务管理系统的深度和广度，更专业的产品具有更了解教育行业，解决方案更贴近行业需求，了解行业痛点等优势。
5、关于培训机构管理系统的选择，首先这些机构要明白自己的需求，并且还要了解自己的管理模式，这样才能针对性的选择适合自己机构的系统。介绍培训机构管理系统的几大重点功能，让您更加了解培训机构管理系统，为您选购系统更加有把握。
hr经理大全之绩效考核的解压密码是多少啊
1、绩效考核阶段 本阶段主要根据员工完成工作计划的情况进行评估和评分，应由员工和主管分别进行评分，然后主管和员工一起进行绩效考核面谈，肯定成绩，找出不足，提出绩效改进计划。 绩效应用阶段 本阶段主要就绩效评分对员工进行奖惩、升降职、培训等结果兑现工作，兑现承诺，提高工作积极性，优化人员结构。
2、本站所有资源的解压密码，在压缩包右侧均有说明，请注意查看。
3、培训效果第四级 - 绩效改善度(Performance)，即学员多大程度的通过自己的知识运用提高了自身和组织的绩效，一般可以应用绩效考核指标体系来回顾在培训前后员工的绩效变化程度。个人认为可以纳入公司正常的绩效考核程序。
4、HR经理人课程内容涵盖了全面的人力资源管理领域，旨在提升专业技能和理论知识。学习者将深入理解企业人才培养战略，如何制定科学的人力资源规划，包括流程的编制和组织设计原则。工作分析是课程的重要组成部分，学员将学会确定工作分析的时机，理解分析目标，并掌握相关技巧以确保各方理解。
人事部工作心得总结精选版
人事部门的工作总结1 人事部门的工作期实也是我在领导关心指导下一个人的工作。
关于人事行政部工作总结怎么写【篇1】 20__年，我们人事科在办公室领导的正确领导和各科室同事的大力支持配合下，我们团结合作、勤奋努力，做了不少工作，取得了一定的成绩，完成了本职工作任务，现简要总结如下： 抓好学习教育工作 组织同时参加名同事参加了的学习活动。 组织办公室全体同事学习。
今年公司是紧张忙碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的 规章制度 ，较好的完成了各项工作任责。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改进和纠正。
耐心细致地做好日常工作：负责来电的接听，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达给相关区域主管，不遗漏、延误；负责来访客户的接待工作，坚持良好的礼节礼貌；负责领导办公室以及会议室的卫生清洁及桌椅摆放，并坚持整洁干净；负责各种文件的分类存档及每一天收发公司邮件。
工作总结，其实就是对自己过往的工作进行全面回顾、检查、分析、评判，从理性认识的高度总结经验教训，明确今后的努力方向。
