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阿里巴巴造就万名千万富翁的人力资源管理有什么特点
1、人力资源生成过程的时代性与时间性 即任何人力资源的成长与成熟，都是在一个特定的时代背景条件下进行和完成的。人力资源的能动性 能动性是人力资源的一个根本性质，体现了人力资源与其他一切资源的本质区别。
2、管理更扁平，人员关系更平等 互联网行业发端于美国，在互联网企业中，更加讲求“平等、分享”的精神，国内互联网企业也传承了这一特点。在互联网企业中，员工之间，员工和上级之间，甚至老板之间都相对更加平等，在传统企业尤其是央企中那种等级分明的情况比较少见。
3、再有的就是部分数据库的无法使用，比如有微信，可登录，但是好友没有了，朋友圈的数据没有了，备注的用户名没有了，等等，这个是一些相对影响小一点儿的。
阿里地区如何建立完整的培训体系?
满足需求原则：培训体系的建设必须要在满足工作需求的同时，满足组织需求和员工需求。满足组织需求，才能保证培训的人才是组织所需要的，而不仅仅是岗位所需要的；满足员工需求，才能从根本上调动员工的培训主动性和积极性，从而保证培训的效果。
明丽的晚霞赋予土林生命的灵光，似城堡、碉楼、帐篷、宫殿，参差嵯峨，仪态万千，大自然的杰作真让人惊叹不已。
那曲地区位于西藏自治区北部，北与新疆维吾尔自治区和青海省交界，东邻昌都地区，南接拉萨、林芝、日喀则三地市，西与阿里地区相连。 那曲藏语意为“黑河”；整个地区在唐古拉山脉、念青唐古拉山脉和冈底斯山脉怀抱之中，西边的达尔果雪山，东边的布吉雪山，形似两头猛狮，守护着这块宝地。
管理一般地区的行政公署叫地区行政公署，管理盟的行政公署叫盟行政公署。抗日战争和解放战争时期，中国共产党在革命根据地建立的行政公署是地方政权机关。中华人民共和国成立初期建立的行政公署，相当于省级政权机关。
为什么说出3倍工资都无法挖走阿里员工?
阿里巴巴员工如此难“挖”的原因，是与马云关系不大，更多的是与阿里巴巴的新员工培训体系有关。当今社会，市场充满了活力，人才流动性高已经成为了必然，只是奇怪的是，网上一直有一个“传言”：如果想要挖阿里的员工，不出3倍工资都显得很没有诚心，且就算是给出3倍工资，也很难挖到他们。
工资是第一个环节。阿里巴巴的员工工资在互联网行业中属于中等水平。常有来自腾讯、百度的人来阿里巴巴挖角，通常薪资会开出阿里巴巴的三倍。尽管如此，阿里巴巴的员工工资平均一万块，在互联网行业中，腾讯、百度等公司的薪资是我们的三倍，但腾讯、百度的人很难挖走阿里巴巴的人，这是因为股权的原因。
员工要生孩子 男员工有陪产假，女员工有超长带薪孕假。员工生病了、有难了 阿里巴巴有蒲公英计划、彩虹计划：若员工或员工家属得了重大疾病，将援助5-10万元援助金；家庭特别困难的员工，还会提供3-5万的特困援助金。连出差都给买差旅保险，保障员工的安全。
阿里p6华为级别
P6级别在阿里巴巴通常是资深高级工程师的职称。 阿里巴巴的职级体系将晋升分为P和M两个序列。P序列代表专业能力，M序列代表管理能力。P6级别的高级工程师在技术领域有深厚的专业知识，能够对公司的技术战略和决策产生影响。
华为15级相当于阿里的p6。在华为，职级和工作年限的对照一般是这样的：工作 1-3 年是 13 级，3-5 年是 14 级，5 年以上会进入 15 级和以上级别。大部分人会卡在 18 级以内，在往上升较为困难，需要重新考评、答辩，越过去后就是领导/专家。
华为的职位级别范围从13级至23级，其中13至18级为普通员工，19至22级则涉及领导岗位或专家职位，而23级以上则属于高级管理层。
华为16级相当于阿里p6。单从职级上来看，阿里p6可以对应华为的15-17级均可，同样，华为16级也可以对应阿里的p5-p7，没有职级上的可比性，但是真要选一个，就要看你对工作岗位的要求了。这必须从岗位待遇、工作内容、未来发展来进一步对比区分。
阿里P7是级别的分水岭，P6晋升到P7是一个坎，越往上晋升会越难。
