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经济效益愈加疲乏,公司为什么还要砸钱做培训?
1、尽管很多公司的经济效益越来越差，但是还是会继续加大培训力度，而这些公司这么做主要是因为以下三方面原因，培训是提高公司效益的一种方法；培训后的员工能够给公司发挥更大的作用；不培训是对顾客的不负责任。
班组长培训
1、结论是：班组长在岗期间每年的安全培训时间有着明确的规定。根据《生产经营单位安全培训规定》，班组长每年至少需要接受12学时的再培训，初次安全培训则不少于32学时。
2、班组长培训课程 培训内容概述 班组长培训课程主要包括班组管理基础知识、团队建设与沟通技巧、生产管理与质量控制、安全管理与风险控制等方面。详细解释 班组管理基础知识 这部分内容主要涵盖班组长的职责与角色定位，以及班组管理的基本原则和方法。
3、在岗的班组长每年接受安全培训的时间不得少于不得少于12学时，初次安全培训时间不得少于32学时。根据《生产经营单位安全培训规定》第九条生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时。每年再培训时间不得少于12学时。
4、班组长在班组培训中的地位是班组培训计划的制定者，班组培训工作的组织者，班组培训工作的教练，班组培训的出资者与评估者。
新员工进入新单位,给老员工培训
尤其，给老员工培训，要侧重肯定老员工的智慧和贡献。讲自己刚上岗，很多东西都不熟悉，不了解，而老员工一定有很丰富的岗位经历和经验，遇到这样、那样等等问题，还需要老员工多多指教。而你需要给人培训的内容，就小心的添加在这样、那样等问题里，就能达到抛砖引玉的效果了。
业务能力的提升 对于老员工的营销能力、管理能力、团队协作能力做培训，可以邀请一些讲师到企业来做一些培训课程，或者由企业出资让这些老员工去一些企业家的现场课堂、讲座之类的地方学习提升自己的业务能力。
一般来说，正规的公司对新人会有相应的入职培训，如企业文化、基本业务流程等。HR会介绍公司的规章制度、企业文化、薪酬福利等。部门则会安排做工作介绍、讲解业务流程。这些对新人来说肯定都是全新的。对老员工的热情帮助，新员工要保持谦虚的学习态度，认真学习，尽快熟悉。
同时，培训使员工的工作能力得以提高，为取得良好的工作成果提供帮助，因为员工提供更多晋升和提高收入的机会。培训有利于企业获得竞争优势。
问题一：新经理VS老员工如何更好的管理 因为你是新来的管理者，也就是常说的“空降兵”，所以快速得融入团队是当务之急，想办法融入到员工当中去，比如到前勤去和员工一起工作，接待顾客或者做些力所能及的工作，和员工多多沟通交流，增加员工对你的了解。
你们还可以嘛，至少给你讲了制度，现在很多单位都不注重新员工培训，一到岗直接上班工作，甚至没有人带你，新人一来，老人就说，你终于来了，这个岗位交给你，我还有别的工作安排，你说搞不搞笑。
...是要培训一个星期,请有经验的同志说说你的感受吧
1、培训没什么不好，能提高自身的工作能力、工作态度。使工作起来更容易上手。
2、通过这次培训让我对销售有了更深的认识，首先是一个企业的销售由三个部分组成，老板营销力，团队营销力，和个人营销力，老板负责营销系统，团队负责营销管理，个人讲的是沟通技巧，一个企业的销售应该按照这个大方向来执行，这样销售才会进入良性循环，产品销得好，企业有生命力。
3、究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题。联系到一些企业“做强做大”的发展格局，就象我们园区一样，规模越来越大，更需要我们树立一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好园区的每一项决策。
4、安全培训的目的是：为加强和规范生产经营单位安全培训工作，提高从业人员安全素质，防范伤亡事故，减轻职业危害。安全教育是使广大职工熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全操作技能，增强预防事故、控制职业危害和应急处理的能力。
5、夏令营生活老师心得体会1 参加此次夏令营之前，我就对本次夏令营充满了憧憬——能够和优秀的同学和老师一同前往六朝古都南京参观学习，相信这是一次很好的锻炼机会。
6、现在对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。 在工作之前我只听说过pos机，并不是很了解银行的这项业务，而且对市场也毫不了解。但在接受银行的培训和向有经验的同事请教之后对该项业务有了进一步的了解。
