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用鱼骨图分析运输成本较高的原因
根据鱼骨图分析出主要原因：公司员工自身素质不高，例如谈判能力不足、对外界反应迟钝等。供应商不能承受过高的通道费用。公司商品陈列有问题，让厂商无信心。商品周转率不高，导致积压严重，产品滞销，厂商不肯送新货。经营手法欠灵活，表现在进货方式、付款方式等方面。
鱼骨图分析法，亦称为因果分析法，旨在挖掘问题的根本原因。 该方法在现代工商管理教育中得到应用，例如MBA、EMBA课程中会涉及问题型、原因型和对策型鱼骨分析等多种技术。 鱼骨图起源于日本管理大师石川馨，因此也称作石川图，是用于分析问题根本原因的工具，同样可被用作因果图。
在矩阵图的上方填入过程输出缺陷的形式或关键过程输出变量。确定每一输出特性或缺陷形式的重要度，并给定其权重（1~10，10代表的重要度最高）。在矩阵图的左侧，列出输入变量或所有可能的影响因素。
鱼骨图的6个要素
鱼骨图的6个要素包括：问题或效果、原因或因素、大骨、中骨、小骨和箭头。 问题或效果：这是鱼骨图的起点，通常放在鱼头的位置。这个要素明确了我们要分析的核心问题或效果。例如，在一个制造企业中，问题可能是产品合格率下降。
鱼骨图人机料法环6要素分析法如下：鱼骨图定义：问题的特性总是受到一些因素的影响，我们通过头脑风暴找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图形就叫特性要因图。
鱼骨图的五个要素分别指什么鱼骨图的五个要素分别指人为、货品、硬件、方法、环境。人为可以列举知识储备、心理素质等，货品可以列举存货数量、货期等因素，硬件可以写机械存在的问题等，方法可以写推销方式、安排等，环境包括天气、市场等。
如何选择使用思维导图和鱼骨图的方法
鱼骨图在解决结构化问题，以及分析解决问题方面确实是一个不错的选择，但是鱼骨图主要用于企业或者解决较为复杂问题时使用。一般的学习、生活类导图，还是用思维导图更好。对于流程性比较强，原因和解决方法比较复杂的问题，可以选择使用鱼骨图。
步骤指南 思维导图的精工细作：从新建文件开始，选择思维导图模式，输入你的核心主题，添加子主题，通过丰富的样式和附件提升视觉效果，最后别忘了保存和导出你的智慧之作。
鱼骨图与思维导图的区别在于：思维导图是发散的思路，鱼骨图是聚合的思路。使用办公软件推荐选择BoardMix协同白板。思维导图使用图像色彩的元素，而鱼骨图，只是通过文字来展现。思维导图看起来更加有趣一些。
首先需要下载安装MindMaster思维导图软件，运行软件，依次点击“新建”-“鱼骨图”-“创建”，即可进入鱼骨图编辑画布。在画布里插入子主题，和创建普通思维导图的方式是一样的，可以点击添加。除此以外，也可以使用快捷键，直接使用Tab键快速添加主题，Enter键，添加同级主题，Ctrl+Enter添加下一级主题。
绘制方法：进入在线网站中，选择页面中栏目上方思维导图进行编辑使用。进入思维导图页面，选择页面中的立即体验进行编辑使用。进入该在线编辑页面中之后，不要急着进行编辑使用，这里讲述的就是鱼骨图，在页面上方的外观栏目中选择鱼骨图样式进行点击使用。之后在对节点进行添加使用。
绘制鱼骨图的步骤：（1）简明扼要地阐明要解决的问题，并将其填入因果图右侧--“鱼头”中。（2）确定可能原因的主要类别，画出因果图的各个主枝。一般来说，对制造类问题，可以采用的典型分类方法是：人员、机器设备、材料、方法、测量和环境，即5M1E分类法。
鱼骨图是用来分析问题原因的一种方法
鱼骨图的应用：生产和质量管理 在制造业或服务业中，鱼骨图常用于分析生产中存在的问题和障碍。团队可以使用鱼骨图识别导致产品质量下降、工艺瑕疵或交付延误等问题的因素。通过对人员、方法、材料、机器和环境等方面进行分析，团队可以追溯到问题的根本原因，并采取相应的改进措施。
生产和质量管理：在制造业和服务业，鱼骨图用于识别影响质量、效率或交付的问题根源。通过分析人员、方法、材料、机器和环境等因素，团队能够找到并解决根本问题。 团队协作和冲突解决：鱼骨图帮助团队识别导致沟通障碍、角色冲突或目标分歧的因素，促进理解和共识，从而找到解决冲突和提升团队合作的策略。
因其形状如鱼骨，所以又叫鱼骨图(以下称鱼骨图)，它是一种透过现象看本质的分析方法。 同时，鱼骨图也用在生产中，用来形象地表示生产车间的流程。 头脑风暴法(Brain Storming――BS)：一种通过集思广益、发挥团体智慧，从各种不同角度找出问题所有原因或构成要素的会议方法。
