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公司为什么要进行绩效考核
1、促进目标达成：绩效考核的核心目的是确保员工完成设定的任务和目标。通过设定明确的绩效标准，公司可以引导员工关注关键的业绩指标，从而实现公司的长期战略目标和短期工作计划。 激励员工发展：通过绩效考核，公司可以评估员工的优点和不足，为员工提供针对性的培训和发展机会。
2、绩效考核是确定劳动报酬的依据。根据岗位工作说明书的要求，对应制订的薪酬制度要求按岗位取得薪酬，而岗位目标的实现是依靠绩效考核来实现的。因此根据绩效确定薪酬，或者依据薪酬衡量绩效，使得薪酬设计不断完善、更加符合企业运营的需要。绩效考核是人员激励的手段。
3、凝聚作用 一旦绩效指标确定，员工就会利用各种资源，凝聚一切可利用的力量来实现和完成绩效目标，可以把大家凝聚在一个共同的目标和方向。
试论述在绩效考核过程中哪些指标对企业招聘和培训具有重大意义_百度...
招聘方面：招聘人员到位率/招聘人员的合格率（以季为单位）/成本控制率 培训方面：培训计划执行率/培训落实的满意度/成本控制率 非量化指标：体系完善度、团队合作、工作能力和态度 小企业比较综合，抓关键指标。
\x0d\x0a 关键绩效指标KPI\x0d\x0a 关键绩效指标(Key Performance Indicators， KPI)是衡量企业战略实施效果的关键指标，其目的是建立一种机制，将企业战略转化为内部过程和活动，以不断增强企业的核心竞争力，使企业持续地取得高效益。
在知识经济时代，人力成本是影响组织绩效中财务指标的重要因素之一。从经济学意义上讲，降低组织的人力成本，也就提高了组织的绩效。人力成本包括3个方面：第一是人力资本获取成本，包括直接成本和间接成本。
描述法（用文字概括绩效，做出综合评价）描述法描述法是对评价对象的绩效，从多个角度进行文字上的描述和评价，属于定性方法。设计和使用简单方便，成本适中，应用广泛，适合对任何人的单独评价。
企业如何有效开展培训工作
1、除了传统的课堂讲授，公司还可以采用线上学习、工作坊、研讨会、案例分析等多种形式进行培训。这样可以增加员工参与的积极性，提高培训效果。同时，鼓励员工自我学习，提供学习资源，如图书、在线课程等。重视培训后的跟踪与反馈 培训结束后，公司应关注员工在实际工作中的表现，对培训效果进行评估。
2、有效开展企业培训工作的方法有：第一：明确培训目的。
3、提供实践机会：让学员有机会在培训结束后应用所学知识和技能。可以提供实践案例、模拟情景训练或实地考察等方式，帮助他们将理论运用到实际工作中。定期评估培训效果：进行培训后的评估，了解培训的效果和影响。可以通过问卷调查、个别面谈和观察等方式收集反馈，并根据反馈结果进行调整和改进。
4、方法步骤：首先做好培训的需求分析。企业培训不能盲目进行，而是应该积极做好培训前的需求分析工作，什么样的员工需要培训，具体培训什么样的内容都需要进行确定；其次有针对性的选择培训对象。培训不能大锅饭，因为那样培训效果会很差，企业应该有针对性的进行培训；再次注重培训手段和方法的使用。
