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现在想转做人力资源,但之前没有经验,请问我该从何入手呢
把人力资源管理的基本知识掌握。有一本大学教材《人力资源管理》不错，找国外出版的那一本，写得比较详细。学习企业管理相关知识，学习组织行为学知识，掌握一些心理学知识。另外，人才测评一定要会。把OFFICE用熟。特别是WORD、EXCEL、PPT。这是日常人力资源工作中必要的工具。
没有人事经验，可以从最基础的岗位做起，比如人事专员。慢慢的熟悉过程，并进入角色。人力资源有六大模块，人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。如果单位仅仅是简单的人事工作，人员不多，如果多学习，上手还是很快。
除了考证以外，你最缺少的就是经验。要转行就从经验上做起，你可以应聘人事助理，虽然很多人事助理都是干招聘人的，但你也可以从中学习到很多东西，积累经验。当你拿到证了，还有人事工作的经验了，找工作就相对容易一些。
不难。我也是半路出家的。先找本书看看，人力资源有哪些工作内容，但不要太放在心上，知道就行。再从基层做起，多做、多看、多问、多听，勤记、勤学、勤跑，搞人力资源的，就要嘴巴甜一点，还得学学心理学和沟通方面的内容，特别是管理心理学和组织行为学。
就人力资源作为事业进行发展的话，个人建议一开始不要要求太高，进入中型企业工作接触的会比较多，学到的也比较多，往往一人多职，一专多能。为什么呢，大型企业，您所负责的方面或者工作很局限，甚至很久都不能挪动岗位，现在人力资源就业者讲求经验实操。小型企业不规范操作比较多。
都有发展，你做人力资源，小公司的一般也会涉及到行政类的杂活，制度化、流程化，轻松搞定 首先先搞定人员招聘问题，缺什么人，这些人需要什么素质，自己跟部门的或老板沟通，然后选一下招聘网站一般用当地的人才网。并把这个招聘部分制度化，流程化，当然自己不懂流程也可以在网上学习学习。
人事月度工作汇报ppt【公司行政部门工作总结】
行政人事工作总结PPT行政人事工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。
人事行政年度工作总结1 光阴似箭，不知不觉半年又过去了。在这半年里我的行政人事工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应当说这半年付出了不少，也收获了很多，也逐渐感觉自我成长了、成熟了。以下是我的 工作心得 体会。
人事行政部作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用，注重与各部门的协作配合。 草拟各种制度、流程、通知等文字工作，认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料等归档管理工作。
如何提高员工培训的积极性
1、针对员工实际需要提供优化培训项目，提高培训产品的吸引力。目前，有部分企业的培训活动，只注重形式，不注重实际效果，在对于培训产品的选择上也没有经过深思熟虑，造成了一些培训内容与员工切实的需要不相符的现象。 提高企业员工参加培训的积极性，要求企业建立一个有效的培训体系。
2、选好培训师，培训师是培训的灵魂，培训师的质量好坏直接影响了培训的效果；培训方法要合适，培训方法要根据工作任务和岗位特征来选择，并与培训目的、课程目标相适应；在培训过程中应注意讨论与实际操作相结合，互动与讨论相结合，以调动学习的主动性。
3、转变培训理念，树立全新的培训学习思想。引导员工实现从要我培训到我要培训的一个转变。
如何打造高绩效团队ppt
1、互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能；共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为成员提供指导和动力；可行的目标以使成员采取行动和充满活力；共同手段或方法来达成目标实现；相互之间的责任。
2、如果我们人人都能以此来规范自己在学校、在办公室的行为，朝阳小学一定能成为一个“高绩效团队”的。 团结协作 宽容和谐叶菁：一年级语文教师开学初，我们听了余世维博士的DVD讲座《如何打造高绩效团队》，深有触动。
3、团队和群体的差异从群体发展到真正的团队需要一个过程，需要一定的时间磨练。
