本文目录一览：
- 1、美容院员工守则
- 2、eap员工心理援助计划
- 3、员工管理制度中应包含哪些内容?
- 4、小公司如何制定管理制度
- 5、求员工手册范本,非常感谢
- 6、维修工绩效考核指标
美容院员工守则
1、(1)礼貌：礼貌是美容院员工起码的准则，无论对待客人还是对待同事都要以礼相待，使用敬语，在对客人服务时，还要做到“迎客要有问候声，谈话要有称呼声。离别客人望有道谢声，工作出现差错和失误要有致歉声。
2、美容院的员工守则：美容院的声誉就是自己的声誉，遵纪守法不触碰纪律的电网。忠于美容院，知恩图报，听话照做，勤俭简约，不浪费争创双利润。爱岗敬业，把工作当成信仰，用心做事，留意细节中的魔鬼。让顾客满意，就是让老板满意，数据结果是能力最好的证明。
3、禁止员工利用工作之便，向顾客谋取个人利益，不准接受顾客礼品或收取小费。员工不得在会所擅自集合、张贴标语，进行非法宣传活动。禁止造谣惑众，煽动他人违反会所规章制度。员工应服从会所工作安排，无正当理由，不得拒绝工作调度。
4、美容店经营范围不包括美甲。美容院经营范围包括皮肤护理、纯天然专业护肤、纯天然祛皱抗衰、按摩、卵巢保养、香薰耳烛等。美容从90年代兴起，经历了指导型美容院、养护型美容院、修复型美容院三个阶段，到目前为止，已经发展到了调理型美容阶段。
eap员工心理援助计划
1、Eap （英文EmployeeAssistanceProgram），通常直译为员工帮助计划，又称员工心理援助项目、全员心理管理技术。它是由企业，学校，各单位、或是企业部门为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。对象 所有员工及其家属 目标 提升幸福感；提高员工在组织中的工作绩效以及改善组织气氛和管理。
2、EAP是英文Employee Assistance Program（员工援助计划）的缩写。EAP是一种为员工提供心理健康支持和资源的计划，在职场中广泛应用。它可以帮助员工解决工作、生活和其他方面的问题，例如育儿困难、婚姻问题、情绪压力和精神健康问题等。
3、EAP模式，即Employee Assistance Program，中文通常译为员工帮助计划或员工心理援助项目。 它是一个系统化、长期性的服务项目，旨在通过企业内部的诊断和建议，为员工及其直系亲属提供专业咨询、指导和培训。
员工管理制度中应包含哪些内容?
管理制度包含以下内容：规范流程 管理制度首要内容是对工作流程的规范，包括各个岗位的职责、工作内容、工作标准以及操作程序等。这些流程规范保证了组织的运作有序，提高了工作效率。人员职责和权力分配 管理制度中会明确各个岗位的职责以及权力的分配，明确了员工的角色定位以及相应的工作权限。
管理制度主要包括以下内容：规范员工行为 管理制度的核心目的是确保组织内的所有成员能够遵循一套统一的规则和准则。其中，规范员工行为是管理制度的首要内容。这包括规定员工的工作职责、工作纪律、职业道德等方面的要求。通过明确的行为规范，可以引导员工做出正确的决策和行为，提高工作效率和团队凝聚力。
第一条：全体员工要紧紧地团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议。处处为公司利益着想，要尽职尽责，要心向一处想，劲向一处使，团结互助，发扬团队精神，要有一颗感恩的心。
一个完整的公司管理规章制度包括：员工守则 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。维护公司声誉，保护公司利益。服从领导，关心下属，团结互助。爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
小公司如何制定管理制度
小公司管理规章制度是确保企业有效运行、提高工作效率及保障员工权益的基本准则。这些规章制度涵盖了公司内部管理的各个方面，包括但不限于人事管理、财务管理、业务运营等方面。人事管理规章制度 招聘与培训：公司应制定明确的招聘流程，确保选拔到合适的人才。
制定和执行推动相关制度：负责制定企业内部各项行政管理规章制度，并确保这些制度的有效执行和持续更新。 日常办公事务管理：处理日常办公事务，如安排工作计划、协调部门间沟通、监督工作进度等。 办公物品管理：负责办公用品的采购、分发、维护和管理，确保办公物品的充足和合理使用。
小公司管理制度的制定方法：由股东会决议，明确每个部门的主要职责，员工的岗位职责及各部门的工作流程。然后，再对基层员工的工作进行细化规定，例如，制作岗位说明书。且前述的规则可以记载于公司章程中。
小公司的管理规章制度详尽严格，旨在维持高效有序的工作环境。以下是核心要点：员工需严格遵守上下班时间，准时签到，不得迟到早退或误签。 工作时间内需专注于职责，禁止闲聊、玩游戏、打私人电话或进食等非工作行为。 上级领导的指导必须服从，保持积极的工作态度和高效执行。
提高工作效率。爱惜财物 节约资源： 节约用水、电、纸等资源，合理使用办公用品。设备管理： 关闭设备后离开公司。财物保护： 保护公司财物，不随意损坏或挪用。以上规章制度旨在营造一个稳定、团结、高效的工作环境，促进员工成长，维护公司利益。遵守这些规定，将有助于实现个人与公司的共同发展。
管理制度管理手册的管理0.1 《管理手册》由主管专员负责统一管理，按照《文件控制程序》进行控制。0.2 《管理手册》的编写和修订由总裁办负责，经总裁批准后颁布实施。0.3 《管理手册》持有者应妥善保管，不得故意损坏，调离岗位时需转交给接任者或交回发放办事处并办理相应手续。
求员工手册范本,非常感谢
1、第一条为了使员工对本厂简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本手册。
2、员工应爱护公司的财产和财物，包括电脑、打印机、复印机、传真机、打字机、碎纸机、各类音响设备、手机和电话机等，必须爱惜使用。如有损坏，照价维修、照价赔偿。公司发的文具等，如计算器、笔、本子等，员工必须保管好。如有遗失，自己负责原价补回。 电脑及打印机的清洁及一般的维护由在座使用的员工负责。
3、员工手册简洁版(一) 第一章 总则 第一条 本手册为增强员工自律意识、规范工作行为而制订。 第二条 每们员工均应认真学习、贯彻执行，维护公司声誉和形象。 第三条 公司员工应发扬务实、守信、创效、发展的精神，形成团结、紧张、严肃、活泼的八字方针，为公司的可持续发展而努力。 第四条 本手册解释权属公司。
4、公司员工有实现自我发展雄心计划的权利。 公司员工有参加培训的权利，员工根据自身实际情况和岗位要求有权提出培训要求并参加培训。 员工有根据工作岗位具体情况提出合理化建议的权利。
5、员工工作手册范本如下 第一章 欢迎加入×× 欢迎词 欢迎您加人××大家庭，愿××的工作成为你事业新的起点。 这是您的手册，也是我们××公司对人员管理的基本准则。它的目的是使您在新的工作中不感到拘束，并且告诉您一些必须了解的信息，请您仔细阅读。经常重温本手册会有助您在××充分发挥自己的才能。
维修工绩效考核指标
汽车维修企业绩效考核指标主要包括工作效率、客户满意度、维修质量、成本控制以及员工专业技能等。工作效率是衡量汽车维修企业运营状况的重要指标。这包括完成维修任务所需的时间、工作流转的速度等。例如，一个高效的汽车维修企业应该能够在承诺的时间内完成客户的维修需求，减少客户等待时间，从而提升客户满意度。
工作质量、工作效率高。A优/90（含）-94分：出色完成各项工作，工作质量高，工作效率达到要求。B良/80（含）-89分：按要求全面完成工作计划，工作质量较高。C中/70（含）-79分：整体考核项目表现一般，且有部分工作达不到岗位职责和计划要求的现象。
电工季度kpi是绩效指标的意思。绩效考核标准：电气设备消防管理与维护，在规定的时间之刖完成工作，维修工主要考核设备故障停机时间是≤200小时/月。
安全知识考核制度。实行上级对下级的层层考核制度，每半年进行一次，考试成绩存入个人档案，作为评比升级的条件之一。 职业卫生管理制度 设置职业卫生管理组织，配备专职职业卫生人员，负责本单位的职业病防治工作。
