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完整的公司培训体系的建设方案(拿来就用)
1、包括员工、讲师和组织的培训记录，确保培训信息的完整性和追踪性。培训资源与流程 从课程开发到立项、审核，以及讲师资格管理，确保培训内容的标准化和专业化。总结：通过这一系列全面的培训体系，公司不仅能够提升员工技能，还能建立积极的学习氛围，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。
2、(一) 分析评估结果：培训安排得到良好评价，课程内容丰富，学员有收获，但理论性较强，实操时间需增加，气氛调节、课程互动及时间把握需加强。(二) 人事建议：根据反馈进行改进，包括完善培训过程，关注培训效果，选择适合的培训对象，宣传培训目的，提高受训人员积极性，跟踪知识分享及其业绩提升情况。
3、组织保障措施包括选择公正的评价人员、培训、保密和复审程序，以确保评价的公平性和准确性。此外，本制度解释权归人力资源部，经总经理批准后生效，由人力资源部负责修订。附件内容包括岗位评价因素表，以及一系列配套资源如海氏岗位评估PPT、员工胜任力测评方案等，旨在提供全方位的评估工具和学习资源。
4、同时，又用积分解决积分制管理增加的工作量，一般来说，不需要设专职人员，只需要配备兼职人员，100人以下的企业，每天一个人不超过1小时的工作量，就可以完成全部的积分制管理工作，500人以上的企业，才需要考虑专职人员。
5、公司交易与激励股权：在特定公司交易中，期权可能终止，但特定情况下可由继承公司或母公司继承。 税费和生效期限：激励股权的税费由合格人员承担，计划有效期为10年，自通过之日起生效。
如何建立与优化企业培训体系
1、在确定培训需求时，没有经过需求组织分析、人员分析和任务分析，笼统的制定出培训课题或者盲目追求一些新颖的培训课题。结果培训之后，员工参与积极性不高，觉得培训太浪费时间；公司也会觉得培训并没有让员工绩效有所改善。
2、建设培训管理团队 成立培训管理小组，开展对各管理团队培训负责人的相关培训，加强培训管理经验的沟通与交流。提升团队的培训管理意识和水平。通过建立团队间的管理机制，培养一支企业的专业培训管理团队。
3、因此 ，建立完善的培训系统 ，从人力资源管理的整体性出发开展培训活动 ，是企业提高培训效率的关键。设置合理高效的培训部门1 .培训部门的设置和运行应重点遵循目标明确、分工协作、统一管理的基本原则。
企业培训体系的建立
1、工具/原料培训资源培训体系方法/步骤1开展企业内部培训师选拔，建立内部培训讲师队伍，形成讲师人才库。2组织培训师进行课程开发，建立培训课程体系，确保培训的系统性和针对性，建立起培训课程库。
2、基于战略原则企业培训体系需紧密结合企业发展战略，培养符合战略需求的人才，以实现企业经营目标。动态开放原则企业需适应不断变化的外部环境，培训体系也需随之调整。保持动态和开放，才能真正发挥培训的效用，提升企业竞争力。
3、入职训练体系 入职培训：认知公司文化、了解公司制度，让员工入模；课程简单，培训方式简单，周期短。基本技能培训体系 基本技能培训：掌握岗位的基本知识、经验和技能。培训主要方式：对岗位说明/流程制度的学习、部门内部培训、老带新方式。主要职责在职能部门经理，HR部门很难监督和管理。
