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公司经常培训对员工有哪些不利之处
可以让员工增加技能提高素质，现在你既然说有什么不利，那我觉得就是：1，需要很多培训成本。2，影响员工正常的工作活动。3，当培训便成了家常便饭，就会失去应有的意义，培训者和被培训者都消极应付，变成了走过场。4，当员工离职的时候，会带走公司的培训心血，也就是浪费。
优点：老员工离开后，新员工能顶上，不影响工作；双方形成良好关系，有利于工作的开展 缺点：仅针对某一技能培训，培训面；一些消极观念会影响技能传授 工作轮换---安排新员工在不同岗位上工作一段时间。
培训缺乏系统、持续性，那么做就没有效果。因为没有哪种培训可以一劳永逸，一次两次的培训就可以扭转乾坤。培训是一项系统工程，企业需要自己的完善、全面的课程体系。而且培训是一项常抓的工作，不能松懈。很多企业自己请外面的老师来讲课，倒不如和一家专业的培训机构进行长期的合作来的效果更大。
培训可能存在哪些风险外派培训员工的学习效果未达到企业的预期，或不能满足企业要求，企业不但蒙受经济损失，而且容易挫伤员工工作的积极性；外派培训员工在培训后没有完成约定的服务期就主动离职，企业势必会蒙受经济损失，甚至是巨大的经济损失。培训后员工的离职将成为企业最大的培训风险。
企业员工培训存在的问题及对策有以下几个：1．企业培训的时间是个瓶颈。
也可以非常好的员工掌握公司的运行情况。目的在于促使员工的专业知识、专业技能、方式方法、工作状态及其工作中的价值观念获得改进和提高，因此充分发挥出最高的发展潜力提高本人和机构的销售业绩，促进机构和本人的不断发展，完成机构和本人的双向快速发展。
团队做不大、员工成长不起来的5个原因
限制个人发展：过于严格的管理可能限制了员工的个人发展空间和创新能力。员工可能感到无法发挥自己的潜力，无法实现自己的职业目标。缺乏自主性和自由度可能使员工感到受限和压抑，从而失去对工作的兴趣和激情。 压力和紧张：严格的管理常常伴随着高压力和紧张氛围。
缺乏职业发展机会：员工可能感觉自己在当前工作环境中的职业发展受限。他们可能已经达到了当前职位的发展瓶颈，缺乏晋升机会或挑战性的项目。在寻求更好的职业发展机会时，他们可能会决定离开。 工作不匹配个人价值观：有时，员工可能会发现自己的价值观与公司或组织的价值观不相符。
工作积极性不足的原因 缺乏动力和热情：每个人都有一定的积极性，但是积极性是有限的，随着时间的推移，工作变得重复和乏味，这时候很容易消耗掉员工的积极性，而且缺乏热情，让员工陷入无助的境地。
有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。 有以公司为家，一心扑到工作上的职责意识。 有严肃认真的态度，一丝不苟的态度。 有埋头苦干，奋力拼搏的工作精神。 有对员工的正确态度和深厚感情 对员工的.态度和感情问题，历来是管理工作的一个根本问题。
相反，无效的团队中缺乏信任感，即使管理者做最明白的事情或者是无关紧要的建议，团队成员都会提出疑问。 第五个矛盾就是团队中的三角关系。 对于管理者来说，由于他们最终具有正式的权威，而不是团队成员，所以他们理解这一点非常重要。
留住员工的其他方法 (1)丰富组织活动。 生活枯燥、工作时间长，容易形成心理疲惫是造成员工流失的一个重要原因。因此要留住员工，就要适当添置和更换一些店内娱乐设施，举办聚餐、唱歌等活动，增加生活情趣，也让员工感受到组织与团队的乐趣。 (2)进行定期心理咨询。
如何管理拖延症下属?
让员工定期汇报进度 很多领导经常抱怨员工没干劲，喜欢拖延，其实究其原因，是因为员工缺乏紧迫感。让员工定时汇报工作进度。千万别小瞧“汇报”这件事，它可是提高员工危机感的最佳利器。因为一天要汇报三次进度，所以大家都会抓紧时间做事，不然汇报的时候，自己的进度为零的话就会特别难堪。
让他多学习项目管理、思维导图类似的相关培训； 改变自身，转变观念，管理不好下属其实自己问题更大，上下级沟通不充分。
第三，管理好懒散的下属，还有一个非常好的方法，一定要用番茄工作法，全部门去推行，戒掉拖延症，每一项需要开展的工作，需要列好具体的时间节点，什么时候是第一次提交，哪天可以修改，哪天是定稿，一定有了明确的时间要求，相信下属慵懒的毛病也会改观。
