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企业培训的“导师制”
优点：老师傅工作经验丰富，且在具体操作和解决问题方面有自己独特的方式方法，这都是多年在实际操作过程中不断摸索和积累的宝贵财富，导师制在企业中是一种优良的传统道德风尚，更是一种职业传承、职业操守，也是年轻人继续继承和发扬光大的一种职业技能，现在企业中有这种模式的不太多了。
增强员工的职业发展动力和责任感：导师不仅关注员工的工作表现，还关注员工的职业发展，为员工提供个性化的职业发展建议和指导。这可以增强员工的职业发展动力和责任感，促进员工的个人成长与企业发展的协调。
问鼎新员工导师O2O培养方案以二十多年的经验为根基，解构并优化导师制中面临的难题。通过“建培践迭”四部曲，从制度构建、深度培训、实战执行到持续优化，以四步策略，确保导师制落地开花。
如何成为企业培训师
要成为高级企业培训师，需满足以下条件：具有博士学位：申请人需持有博士学位，并且在职业培训领域累积了至少4年的实践经验。在此期间，他们需要接受本职业本等级的正规培训，完成规定标准的学时，并获得相应的毕（结）业证书。硕士学位与年限要求：持有硕士学位者，若直接申报，需有7年的职业培训工作经验。
企业培训师(具备以下条件之一者)。取得硕士学位，从事职业培训工作满3年，经本职业本等级正规培训达规定标准学时数，并取得毕(结)业证书。2。具有大学本科学历(或同等学历)，从事职业培训工作满5年。
企业培训师应该具备的素质 职业道德素质 具体表现在忠诚于职业培训事业，热爱本职工作，恪尽职守，勇于实践，甘心奉献等。业务素质 扎实的专业理论知识，过硬的专业技术，辅导学员进行实践的教练能力。具有丰富的教学组织和管理经验。
江门溢丰油脂有限公司人才管理
江门溢丰油脂有限公司注重人才管理，坚信培训是企业发展的基石，能够深远影响员工的职业生涯。为此，公司构建了多层次、针对性强的培训体系，旨在培养学习型团队，实现公司持续稳定的发展。同时，公司致力于为员工提供发展平台与有利条件，使员工能在为公司创造价值的同时实现个人价值。
江门溢丰油脂有限公司成立于1984年，专注于食用油的销售与贸易，总部设于广东省江门市外海连海路东宁实业发展区。公司交通便利，邻近中山与珠海，拥有强大的仓储运输能力与市场开拓能力。其货源稳定可靠，直接来自大型央企食用油炼油厂，确保产品的品质与健康性。
如何建立企业内部培训体系
制定员工培训计划。根据员工的培训需求制定出详细的员工培训计划，包括年计划、季度计划、月计划、要达到的目标、具体实施办法等等。当然如果公司培训经费有限，可以采用灵活的形式开展培训，比如讨论式、会议式、演讲式、比赛式等等，还可以在公司内部建立QQ群、微信群，共享学习资料，营造学习的氛围。
确立出发点：培训体系应直接服务于组织的战略目标，确保人才供应能够支持战略执行。 识别前提：评估当前培训水平，如业务关联度与资源成熟度，找出短板如品牌人才项目和精益化管理。以A公司为例，它处于培训成熟度的“管理级”，需向“专业级”发展。
建设培训管理团队 成立培训管理小组，开展对各管理团队培训负责人的相关培训，加强培训管理经验的沟通与交流。提升团队的培训管理意识和水平。通过建立团队间的管理机制，培养一支企业的专业培训管理团队。
制度是基础，包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。课程是灵魂，包括课程设计、课件的制作、讲义编写、课程的审核评估。讲师是载体，也就是说讲师仅仅是培训体系中的一个执行者，扮演的只是去演绎课程的角色。
工具/原料培训资源培训体系方法/步骤1开展企业内部培训师选拔，建立内部培训讲师队伍，形成讲师人才库。2组织培训师进行课程开发，建立培训课程体系，确保培训的系统性和针对性，建立起培训课程库。
[1]如何在企业建立科学的培训体系，优化培训流程，笔者认为可以从以下几点出发。 (一)提升公司领导及员工对培训重要性的认识 要在企业内部建立科学的培训体系，首先必须得到公司领导的认可和支持，只有中高层的大力支持，培训体系才有可能建立，培训实施才可能到位。
吴湘洪团队执行力训练导师-吴湘洪老师
1、吴湘洪的培训足迹遍布众多知名企业，包括三星、TDK、YKK等30多家，他的主攻领域是企业团队执行力及管理干部能力提升。吴老师以其全身心投入的授课风格，激情演讲和深入浅出的讲解而闻名。他积累了超过1200场的培训经验，服务过60000多名学员，深受企业和培训机构的好评。
2、无论是华为、联想这样的科技巨头，还是TDK、立顿这样的国际品牌，吴湘洪老师的课程都得到了广泛应用，他主讲的课程如《危机意识与责任担当》、《高效沟通技巧训练》等，都是提升执行力的有力工具（部分授课案例）。
3、月13日上午，我参加了公司聘请职业讲师吴湘洪老师给我们班组长以上管理人员上一堂“执行力”的课。他讲述了要我们如何面对生活、工作的很多方方面面，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。执行力的定义很简单，就是按质按量按时完成自己的工作任务，把目标变成结果的行动。 这是执行力最简单也是最精辟的.解释。
