本文目录一览：
- 1、如何建立一个公司的培训体系?
- 2、怎样构建基于iso10015的企业培训体系
- 3、培训管理体系培训管理评估流程
- 4、精益六西格玛中黄带、绿带、黑带是怎么分级的?
- 5、企业员工培训课程主要包含什么内容
- 6、ISO体系文件分级
如何建立一个公司的培训体系?
工具/原料培训资源培训体系方法/步骤1开展企业内部培训师选拔，建立内部培训讲师队伍，形成讲师人才库。2组织培训师进行课程开发，建立培训课程体系，确保培训的系统性和针对性，建立起培训课程库。
入职训练体系 入职培训：认知公司文化、了解公司制度，让员工入模；课程简单，培训方式简单，周期短。基本技能培训体系 基本技能培训：掌握岗位的基本知识、经验和技能。培训主要方式：对岗位说明/流程制度的学习、部门内部培训、老带新方式。主要职责在职能部门经理，HR部门很难监督和管理。
建立培训管理系统；(1)明确实施责任；(2)确定培训的目标和内容；(3)选择培训方法；(4)决定被培训对象；(5)选择培训讲师；(6)制定培训计划表；(7)对培训进行评估以不断改善培训体系。建立培训效果评估体系。企业完成一个培训项目之后，培训主管必须对其进行效果评估。
建立组织，明确责任，配置团队。第一步是建立一个承担培训职能的组织，这样培训工作才能开展，工作发起和运行组织才能建立。这里的“组织”是设置一个独立的培训职能，搭建一个“小营地”和一个“小平台”，借此承载所有培训和相关工作活动。
从内部培养企业需要的各类管理人才和技术人才。 培训体系建设 第一阶段 制订并完善培训管理制度 根据培训调查结果和执行反馈的情况调整现有的管理制度和流程。
课程是灵魂，包括课程设计、课件的制作、讲义编写、课程的审核评估。讲师是载体，也就是说讲师仅仅是培训体系中的一个执行者，扮演的只是去演绎课程的角色。评估是总结，一般来说，任何企业的培训部都很难把评估做好，评估不是一个4-5个人的小团队能做好的。
怎样构建基于iso10015的企业培训体系
1、满足ISO10015质量管理培训体系要求，实现培训需求、培训计划、培训实施、培训评估的全过程管理和监控。在线考试满足题库维护、策略组卷、考试监控、成绩分析等要求。支持大型企业的分级管理模式。建立灵活、安全的权限控制体系，提供高性能系统，满足大型组织要求。
2、最后，我们将聚焦全球范围内的培训质量管理实践，让您洞见不同国家和地区如何通过ISO10015提升培训质量。作为一本实用的参考教材，本书不仅适用于那些寻求理解和实施ISO10015的组织，也是质量管理专家在人力资源培训领域的有力辅助工具。
3、学习管理平台（LMS）由中国电信提供，严格遵循ISO10015国际培训标准，遵循培训管理的全流程，包括需求识别、计划制定、实施执行和效果评估。它曾成功支持了2010年上海世博会20万志愿者的培训和安徽省干部在线等大型e-learning项目。
培训管理体系培训管理评估流程
在企业的培训管理体系中，评估流程分为准备、实施和总结三个阶段。首先，评估准备阶段需深入进行培训需求分析。人力资源部门通过科学方法调查员工的工作需求，包括知识、技能等，以此确定培训内容和目标，为制定培训计划和评估奠定基础。
培训及培训管理过程可以按照确定培训目标、需求分析、制定培训计划、设计培训材料、选择培训方法、实施培训、评估培训效果、调整改进、持续监控、总结经验。确定培训目标 明确培训的目的和预期结果，例如提升员工技能、提高团队合作能力等。
培训管理的流程，回答如下： 目的：为了规范公司员工的培训工作，确保培训工作的顺利进行和行之有效，特制定培训计划制 定与培训实施流程。 范围：公司总部及各个分支机构的相关部门。定义：培训管理包括培训计划书制定、培训方案实施和培训效果评估等。
精益六西格玛中黄带、绿带、黑带是怎么分级的?
精益六西格玛架构中黄带、绿带、黑带是以职责和能力分级的，简述如下。六西格玛黄带：黄带了解基本的六西格码概念，知道六西格码中DMAIC的各个细节，明白根本原因分析的重要，和懂得一些分析工具。他可以成为团队中推动项目的核心成员。
六西格玛黄带(YB)： Yellow belt，一般情况下，在部分企业里面，这个级别的，主要是指接受了一些关于6sigma基础知识的人，可能略懂六西格玛的管理方法和工具。不需要考试认证。
简单来说，六西格玛绿带是初级的质量改进专家，而黑带则是高级的领导者和实施者，他们不仅掌握更全面的工具和技术，还承担着推动企业整体质量提升和财务效益提升的重要职责。黑带是六西格玛项目的灵魂，是企业追求卓越品质的中坚力量。
六西格玛黑带 （获得绿带，完成黑带考试并合格，并至少为一间企业作出质量管理——要求对精益六西格玛有深入的了解，参加完整的黑带培训，并独立完成至少1个黑带项目，能够使用所有相关工具，对工具计算原理等有深入了解。由于黑带一般为全职，所以对项目管理，沟通技巧等soft skill 有一定要求。
六西格玛培训，分为黄带、绿带和黑带三个不同层次，针对不同专业需求和个人发展目标进行定制化的学习路径。黄带（Yellow Belt）课程，作为入门级，适合对六西格玛有一定了解的人员。
企业员工培训课程主要包含什么内容
企业员工培训课程多种多样，主要涵盖职业技能培训、团队协作与沟通培训、领导力培训以及个人发展与职业规划培训等。职业技能培训是员工培训课程的重要组成部分。这些课程旨在提高员工在具体工作领域中的专业能力和技术水平。
企业培训课程主要包括技能培训、管理培训、领导力培训和职业发展规划培训。企业培训的主要课程具体解释如下：技能培训是大多数企业非常重视的课程。员工技能的高低直接影响企业的运行效率，培训课程一般涉及专业领域，包括机器操作技术、产品知识等。
企业员工培训课程主要包括以下几个方面： 新员工入职培训：新员工需熟悉公司管理制度，如考勤、财务、人力资源等各项规章制度，明确岗位职责和工作流程。 商务培训：涉及商务礼仪等方面的培训，以提升员工在商务场合的综合素质。
企业给员工培训的内容有：了解公司发展史，使员工更深入了解公司，从而更加热爱公司。了解公司的组织情况，了解公司组织结构和未来公司发展方向，方便员工快速开展工作。了解公司企业文化，增加员工对公司的认同度。
新员工培训课程主要包括以下内容：企业文化介绍 这是新员工培训的基础内容之一。课程会涵盖公司的历史、愿景、使命、价值观、主要业务、组织结构等。通过介绍企业文化，帮助新员工快速融入公司氛围，理解公司的核心价值和业务方向。岗位技能培训 针对新员工的岗位需求，进行相关技能的培训。
ISO体系文件分级
若是ISO14001体系的话，一级文件就是环境手册了，ISO18001的话，一级就是职业健康安全管理手册了。等等。
让我们以ISO 9001为例，探讨体系文件的分级。首先，最顶层的文件被称为一级文件，它包含了至关重要的质量手册，这是整个管理体系的基石，规定了组织的整体质量方针和目标。
质量管理体系文件分为三个层次：首先是一阶文件，即质量手册，它概括了组织的质量管理体系总体描述和基本框架。其次是二阶文件，包括各种程序文件，这些文件具体描述了如何实施质量管理体系的过程和程序。
第二层：程序文件 - 规定特定职责、时间和地点，以及执行任务的指导。 第三层：作业指导书、检验规范、技术文件和图纸 - 提供具体操作步骤，确保活动按计划进行。 第四层：表格和格式 - 用于收集和传递信息，控制工作流程，或证明流程执行的效果，并留下相应的记录。
质量体系文件包括：一阶文件：质量手册； 二阶文件：程序文件； 三阶文件：作业指导书、规范、外来文件等； 四阶文件：表单、记录等。
质量管理体系文件是分四级的，一级是质量手册、二级是程序文件、三级作业指导书、四级是质量记录。一级文件主要描述公司质量管理体系以及质量管理体系所涉及过程的描述，主要确定的内容就是做什么。这个是公司编制的一个纲领性文件，是由公司来编制的。
