人力资源管理培训四原则？
人力资源管理培训的原则是:一，理论联系实际、学以致用的原则，员工培训要坚持针对性和实践性，以工作的实际需要为出发点，与职位的特点紧密结合，与培养对象的年龄，知识结构机密结合。
二、全员培训与重点提高的原则，有计划，有步骤的对在职的各级各类人员进行培训，提高全员素质，同时应重点培训一批技术骨干，管理骨干，特别是对中高层管理人员。
三、因材施教的原则，针对每个员工的实际。
四、讲求失效的原则，效果和质量是员工培训成功是否的关键，维持必须进行全面周密的培训计划和采用先进科学的培训方法和手段。
管理培训生是做什么的？
工作职责：
1.作为储备的人员，接受证券行业全方位的业务培训和锻炼；
2.根据工作安排，在证券业务部门进行销售管理、服务管理、市场规划、运营支持、风险控制等方面的工作；
3.根据工作安排，在营业网点从事市场开拓、销售管理、客户服务、运行维护等方面的工作；
4.根据工作安排，在公司相关职能部门或营业网点进行管理、研究分析、客户开发、运营支持等方面的工作。
管理培训生是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目，是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。
通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。
主要就是公司为了长远的发展，开始培养一批青年人才来掌握公司各个方面的运作，熟悉公司环境，最后把他培养成公司的高层或是高管之类的。
但也有的公司为了吸纳员工、提高别人的积极性，以管理培训生的名义招进来做一些基层工作，其实跟其他岗位也没有什么不同。
管理培训生，简称“管培生”，又叫“MT”，其概念来自外企“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。
每一年校招，以管培生的身份进入公司的应届生，就会在公司接受各种培训，经过一段时间的轮岗，最后再经由部门和管培生自己双向选择，最后定下自己的工作岗位。
超市管理培训生是干什么？
超市管理培训生指的是超市为了发展，自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划，一般会安排在校学生，进行时间不等的实习和培训，从中挑选优秀者进入公司。超市管理培训生因部门不同，工作差别很大，具体为：
零售运营管培
（1）学习中国零售业的发展历程与现状，了解城市超市的企业文化与发展前景。
（2）通过门店各部门基层轮岗实习，学习各部门的具体工作。
（3）了解日常营运管理，培养基层管理能力，为转正为公司中层管理者做准备。
采购管培
（1）协助维护供应商渠道，做好商品信息管理
（2）学习制作商品标签，协助处理订单，准备报关资料
（3）跟进物流环节，协调处理各方面关系
（4）定期盘点库存，调查分析商品销售情况
质量管理管培
（1）管控食品生产操作规范，确保食品质量与安全。
（2）协助完成相关质量管理培训
（3）跟踪顾客质量投诉
重庆工行管培生好进吗？
好进。
银行管理培训生也叫做储备干部，是银行自主培养中高层管理人员的人才储备计划。管理培训生会在公司接受各种培训，然后经过一两年的轮岗，在各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。
银行管理培训生训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。
难进
管培生的定位就是为了培养储备干部，在总分行的资源投放上有一定的倾斜，典型的钱多前景好，但为进一步提高管培生的能力，一般都会下放到基层一段时间，基本2年起步，因此，在短期内会有一定的压力，但不管如何，其前景确实更好，熬过基层这两年左右的时间，回分行或总行，都可以躺着赚钱。
管理培训生到底是什么意思？
管理培训生，一般来讲是指，大型的公司或者企业，为了给自己的管理层注入有保障的新鲜血液而进行的一个项目，一般要经历1年半到2年的轮岗。
然后，看你适合干哪方面，之后就会从事哪方面的工作，管理培训生只有大型的企业或者公司才有的项目，而且，只有那些企业教出来的管理培训生才有含金量！
从管理培训生出来，一般来说，能直接晋升到中层管理层，比一般的就业步骤要快，而且发展也较好，若是从管理培训生出来，比一般的人更容易拿到500强企业的offer。
管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。
训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。
