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中软国际软件测试工程师定制培养
需要笔试，如果没有软件基础，就算参加培训，也很难学会.而且中软请的是HP研发中心的高级软件测试工程师来授课的。毕竟是定制培养，是按照HP的企业要求培养的。英语的话，中软请的有英语老师给你们做强化。主要还是做项目时用的英语，因为HP很多时候接的都是欧美的项目。
目前主要做的是跟重庆恩菲斯合作的嵌入式培训、跟惠普合作的软件测试培训、跟华为合作的C++培训，还有中软烟草和审计部门内部用人的JAVA培训，还有跟重庆笛女阿瑞斯合作的游戏动漫设计培训。而且中软刚刚邀请了全国两百多所高校的院长书记，还有联合国教科文组织代表，教育局代表共同研究如何做好国内定制培养。
就业方向不同中软国际订单班就业方向，Python开发工程师、Web前端开发工程师、数据分析应用工程师等。华为鲲鹏订单班就业方向为大数据开发和医疗大数据。中软国际订单班找中软公司的人过来授课，授课质量高。教学成果好。中软国际订单班教学成果好，毕业以后可以解决就业。
中软国际算是国内做软件培训做的很大的了，目前主要做的是跟重庆恩菲斯合作的嵌入式培训、跟惠普合作的软件测试培训、跟华为合作的C++培训，还有中软烟草和审计部门内部用人的JAVA培训，还有跟重庆笛女阿瑞斯合作的游戏动漫设计培训。
软件测试培训推荐：北大青鸟、传智播客、千锋教育、极客学院、中软国际教育集团。 北大青鸟 北大青鸟成立于1999年，资历深厚，至今已有近二十年的IT教育培训经验。北大青鸟与北大关系亲密，许多从业人士都是北大的职员，使得管理制度、教育水平都高于其他的培训机构。
什么叫企业委培?
1、委培是指将企业员工委托给外部机构或个人进行培训或培养的一种方式。委培通常是企业为了提升员工的专业能力或开发潜能而选择的一种培训策略。委培可以是通过与专业培训机构合作，或者直接与某些特定个人签订委培协议来实施。
2、委培一般是指由单位或者学校向有关省市人才服务机构，委托创新创业人才、研究生、人才紧缺职业的毕业生方面的培训、就业介绍、职业发展等方面的服务，将其作为一种特殊的人才培育模式。委培可以为企业吸引培养高水平的人才，同时也可以为毕业生提供更多的就业机会和发展空间。
3、企业委培生是一种企业内部的实习生计划，旨在为未来的人才储备、成长提供机会。企业通过委托培训机构对实习生进行系统的培训，提高其专业技能和职业素养，同时为企业内部输送年轻人才。企业委培生旨在通过实践逐步提高实习生的技能、充分考验个人成长以及改善未来入职员工的招聘和培育质量。
4、委培就是企业委托大学培养。跟别的学生一样在学校上课，但是你的学费或者生活费什么的由委培你的企业出，作为交换，你毕业后得根据合同在这家企业工作所要求的年限。利弊一眼就能看出，关键看你的选择。对于我来说，我不希望委培，因为这就限制了你以后工作的发展。希望您能满意，谢谢。
5、问题二：委培单位名称 什么意思？ 委培单位名称就是委托培养单位的名称。 定向委培单位顾名思义就是委托培养，由企业委托某学校为其培养专业大学生人才。定向委培，就是在招生时即通过合同形式明确学生毕业后的工作单位、职业责任和职业标准。学校根据企业的要求制定教材，教授学生课程，培养符合企业需求的人才。
6、委培生专户是指企业为了提升员工能力和素质，向培训机构委托培养一批具有特定专业技能和素养的员工。培养计划包括课程培训、实践操作和考核评价等环节，由培训机构负责具体实施。委培生专户旨在提高企业核心技术和管理水平，同时也可以激励员工积极进取，增强员工的职业发展动力。
企业培训体系包括哪些内容?
培训体系通常包括以下几个核心内容： 培训需求分析：这是培训体系的起点，通过分析员工的工作表现、技能差距和组织目标，确定需要提供哪些培训以提升员工的能力和知识。 培训课程设计：根据需求分析的结果，设计出符合员工需求的培训课程。
培训体系包括：培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。其中前三项是培训体系的三大核心工作内容。培训管理体系是把原本相对独立的培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估融入到企业管理体系中，尤其要和晋升体系、薪酬体系相配合。
通常一个完整的培训体系包括：培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。其中前三项是培训体系的三大核心工作内容。尤其要和晋升体系、薪酬体系相配合。一个培训体系构成主要包括三大部分：制度、课程和讲师。
培训体系构成主要包括：制度、课程、讲师和评估。制度是基础，包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。课程是灵魂，包括课程设计、课件的制作、讲义编写、课程的审核评估。
培训体系包含以下内容：培训内容的设计 在培训体系中，首要考虑的是培训内容的设计。这包括确定培训的目标、主题、形式和课程设置等。培训内容应基于员工的实际需求和企业的发展战略，以确保培训活动的针对性和实效性。
包括培训计划的制定、培训资源的分配、培训过程的监督等。此外，针对员工在培训过程中可能遇到的问题，提供相应的支持和服务。结合以上四个部分，一个完善的培训体系能够有效提升员工的专业技能和工作能力，促进企业的持续发展。每个体系都有其特定的作用，共同构成了企业人才培养的完整链条。
企业培训托管培训托管的形式
企业可以选择不同的培训托管形式来满足其年度培训需求。首先，整体培训托管是一种解决方案，企业与普若非管理咨询顾问签订年度协议，将全部培训需求委以管理。顾问会根据企业的实际情况，制定全面的培训策略，设计定制化的培训课程，并负责课程的实施、效果跟踪以及培训后的支持服务。
企业培训托管是一种新型的管理模式，它涉及到企业将自身的培训需求或年度培训计划外包给专业的管理咨询公司。这样的服务旨在提升企业的培训效率和效果。专业顾问会根据企业的整体经营策略，深入分析和识别出培训的必要性和目标，精心设计定制化的年度培训计划。
企业年度内训托管是一种管理模式，其中企业与专业的培训服务提供商通过签订年度协议进行合作。在这一过程中，企业将内部培训的需求和责任转移给托管方。
