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如何让企业文化内化于心、外化于行
1、要将企业文化内化于心，外化于行，需要采取一系列策略。首先，构建企业文化理念层、制度层和行为、标识物质层的体系，制定明确的规范和制度。其次，通过培训、考核、评价等手段，传播企业文化的内涵与行为标准。领导者的行为示范同样至关重要，他们的一言一行能有效传递企业文化的内容和规范。
2、“内化于心，外化于行”这一理念强调的是将内心深处的理解和认知转化为实际的行动，以实现知行合一。首先，内化于心指的是将理论、理念或政策深入理解和接纳，将其变成个人的价值观和行为准则，比如在企业中，构建企业文化理念体系和发展战略体系，以适应全球化并推动思想革新和企业发展。
3、为中层领导提供企业文化核心理念的培训 为基层员工提供企业文化核心理念的宣讲培训 考试 借助一些活动，如知识竞赛、诗歌朗诵、看板等方式。组织企业文化考试。第三步，R3，入心 入心R3，是指企业文化的认同，通过讨论、研讨企业文化核心，让全体员工认同、感受自己的企业文化。
4、在企业层面，内化于心着重于构建企业文化，树立全球视野的思维方式和价值观，激发创新精神，为企业决策提供正确导向。这包括构建理念体系和战略体系，推动思想解放和观念更新。
5、外化于行的意思 是：在内部做到心中有数，在外部做到行动一致，知行合一。内化于心是指从思想上归化，外化于行是指从行为上归于所化。化是指一种文化、体制、思想或政策方针。体会领悟到其中蕴含的深刻思想内涵，领悟到治国理政的新理论、新思想，并把它内化为自己的行为指导，实现由知到行的转变。
6、让文化内化于心，外化于行。 员工转变观念：让先进的文化抵制、排除消极文化，使文化真正内化于心、固化于制、外化于行。 奖励优秀员工：对工作态度好、效率高、业绩突出的员工进行奖励，满足其精神需求，提高忠诚度。通过以上措施，使企业文化真正落地生根，为企业发展提供核心动力。
同仁堂如何实施cis导入的
确定CIS的定位和设计：确定同仁堂CIS的定位和设计是实施CIS导入的第一步，这需要公司领导和相关部门的共同协商和决策。在此基础上，确定CIS的标志、字体、色彩、形象等元素，以及CIS的应用范围和规范。
中医药文化传承：同仁堂以中医药文化为基础，注重产品的研发和生产工艺的传承，将中医药文化融入到企业的CIS战略中，彰显品牌的独特价值。
通过导入CIS(Corporate Tdentity System)，树立产品包装设计理念，强化产品外形象设计、品牌性格设计，也就是说一个企业的品牌战略推展过程，是一个规划、计划与策划的过程。同时品牌的规划、计划与策划必须针对消费者、竞争者及其品牌、产品，要切实避免硬碰硬的对抗。
一年夏天，王致和为了防止卖剩下的豆腐变质，就把豆腐切成小方块，并撒上盐、花椒等佐料，放置起来。过了几天，他打开放豆腐的容器，发现豆腐已成青色，而且臭味扑鼻。他觉得扔了怪可惜的，就尝了一口，结果味道别具一番风味。后来王致和就专心经营起臭豆腐来。
一个成熟的企业，应该塑造企业特有的标识文化，即CIS战略。这是企业文化的外部体现。 主要的标识文化有商标、企业名称、工作服、包装等，通过标识的一致性，可以增强员工的使命感、责任感和向心力，可以用最小的成本换来更大的管理收益。
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2、对于企业来说，一款好用的线上培训平台，不管是企业管理端还是员工学习端，都要保证使用顺畅、操作简单和学习效率高，所以，适合企业用以组织新员工线上培训的培训系统要具备以下功能：首先，作为企业管理端来说，需要具备的功能：管理企业员工：能给每个员工创建个人专属账号，用来参加培训学习。
3、最后，对数据信息管理方面，企业在线培训系统最大的优势是在大数据整理和分析上，企业管理员在系统后台能够随时查看员工的学习进度与情况，如：培训应参加人数、实参加人数、缺席人数、通过人数、未完成人数及通过率等数据；还可以查看参加人员信息、学习时长、次数、进度轨迹、所得学分、考试成绩及学成状态。
