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精益现场管理
全面提升现场管理水平：通过实施5S管理改变作业现场面貌创造有序的工作环境，减少各种寻找的时间，提高效率，达到全体员工遵守规定的习惯和不断寻求改善的职业素养；实施同步化生产：同步各工序间的生产，尽量使工序间在制品数量维持最少水平。即前工序的加工一结束，产品应该立即转到下一工序。
精益生产现场管理的标准：1）定员合理，技能匹配；2）材料工具，放置有序；3）场地规划，标注清晰；4）工作流程，有条不紊；5）规章制度，落实严格；6）现场环境，卫生清洁；7）设备完好，运转正常；8）安全有序，物流顺畅；9）定量保质，调控均衡；10）登记统计，应记无漏。
(7)规定并执行工艺文件的编制、评定和审批程序，以保证生产现场所使用文件的正确、完整、统一性，工艺文件处于受控状态，现场能取得现行有效版本的工艺文件。(8)各项文件能严格执行，记录资料能及时按要求填报。环境的因素（环） 主要控制措施有：(1)有生产现场环境卫生方面的管理制度。
精益生产现场管理的方法是：现场OJT 现场OJT指的是现场指导。现场5S管理 5S指的是整理、整顿、清扫、清洁与素养 现场目视管理 现场目视管理追求的是“透明化”，也即工厂的管理状态一目了然，随时看得见，有问题可以立即发现，有效果也可以立即展现。
物流公司的员工培训制度应该怎样写呢?
1、讲授法 操作示范法 案例研讨法等 再写具体的培训时间安排、讲师安排、课程表等。。
2、首先，国际贸易大学教材得认真学习一下 然后，得熟练使用电脑办公软件。OFFICE系列最好全都会，指不定哪天要你写个报告，列个图标，做个投影片介绍什么的。然后是电子邮箱得熟练掌握其大小功能。其它的什么会防病毒啦，会用MSN啦都是基本要求。
3、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产；严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉；严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
4、奖惩考核：对违反安全管理制度、违规作业人员，给予严厉批评处罚；对安全生产先进个人，予以表彰奖励。 ***物流公司 2010年5月1日 安全生产会议制度 为加强公司车队运营过程中的安全管理，增强全体员工的安全意识，防范于未然，制定本制度。 公司车队员工上岗前，必须接受有关部门的劳动技能培训，实行持证上岗。
5、公司工作人员应知应会进行培训。 参加会议人员范围： 公司全体管理人员及员工骨干。 会议召开时间：每季度召开一次，会议召开用时不得超过一个半小时。 召开时间相对固定，具体召开时间由办公室通知。 公司管理例会由人力资源总监主持。分管领导列席参加。
6、继续提高员工素质：我部门坚持组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗位培训》教材，使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。
请问德邦物流新员工入职培训要带些什么过去呢?除了换洗的衣服还要带什么...
您好：您可以带些换洗的衣服，运动鞋，身份证。培训期间会安排入住在酒店里，一些日用品比如洗发水、沐浴露、毛巾酒店都会提供。
哈哈，德邦啊，很好啊，对于刚进入职场的学生来说是相当适合的地方，磨掉你一身毛病，培养你的综合素质。还能为身体素质打个好底子。不过要是干个一年半载的没升职就赶紧走吧。培训是在永平那边，你应该在附近小旅店入住，环境还可以，就是晚上可能断电。培训完全不用担心，好好玩。
您好：您需要和招聘负责人说明清楚，经负责人确定同意后可以不入住指定酒店。
新员工在入职后会有“一带一辅导”，并且会有公司培训，帮助其掌握技能。德邦的招聘属于公司直招，不会收取押金，后勤物料等由公司免费提供，比如工服、运单、电子秤等都涵盖其中。
