本文目录一览：
- 1、阿里企业最基层是什么意思
- 2、也谈价值观管理-拆解阿里巴巴价值观
- 3、职级m5是什么意思
- 4、阿里十派是什么意思
- 5、《阿里巴巴基本动作》第13招-第17招
- 6、为什么说出3倍工资都无法挖走阿里员工?
阿里企业最基层是什么意思
1、阿里企业最基层是指，从创立阿里巴巴开始，一直以来都是以顾客需求为导向来开展企业活动，实现对客户的服务需求和反哺。为了基层员工能够塑造公司文化和发挥公司潜力，阿里巴巴还成立了“森海面对面”计划，将大佬和基层员工面对面交流，联络公司血脉，让每位员工都感受到自己的“存在感”。
2、P8其实在阿里算是最基层的高阶管理岗。然并不就是说P8就一定会带人，光杆司令的P8我也看过，阿里是从P7开始有配股，所以P8的薪资收入一般在120w以上。
3、阿里p9级别代表的是公司中的资深专家。同时，这个级别也通常对应于M4级别的核心总监。下面是阿里巴巴岗位分级的基本定义：- P1和P2通常指的是低端岗位。- P3表示助理职位。- P4是初级专员。- P6被视为资深工程师。- P7则是技术专家。- 在此之上，P6也可能是M1级别的基层主管。- P7对应M2级别的经理。
4、阿里巴巴三板斧是整个阿里巴巴管理文化体系内“术”的内容，是基层、中层和高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路。分为头部三板斧、腰部三板斧、腿部三板斧，是基层、中层和高层管理者进行有效管理的三个核心环节或动作。
5、年，随着阿里的扩张，从湖畔花园到华星大厦，原有的平等团队结构开始分化，马云明确指出团队成员的角色定位，强调管理层与基层的区分。这一变化基于阿里的实际需求，18个创始人中部分人员晋升为部门经理，形成管理者和执行者的分工。
也谈价值观管理-拆解阿里巴巴价值观
阿里巴巴的价值观管理结合企业的三个方面进行了运用。分别是 引导战略方向 、 聚拢优秀人才 、 促进业务发展 。首先来看价值观运用方式之一： 引导战略方向 。 用两句话可以概述：都是马云说的， 第一句：我们公司的所有战略、策略都源于价值观！ 从这里可以看出价值观对阿里巴巴的重要性。
阿里巴巴的价值观是客户第团队合作、拥抱变革、诚信务实。客户第一是阿里巴巴最核心的价值理念。阿里巴巴始终坚持以客户为中心，将客户的需求和满意度放在首位。他们认为只有满足了客户的需求，才能实现企业的长远发展。团队合作是阿里巴巴重要的企业文化之一。
客户第一：客户是衣食父母。团队合作：共享共担，平凡人做非凡事。拥抱变化：迎接变化，勇于创新。诚信：诚实正直，言行坦荡。阿里巴巴集团在与客户、业务伙伴、股东等相关各方的业务关系中，致力遵循最高标准的商业行为规范。
企业价值观，包含三方面：最大利润价值观、经营管理价值观、及社会互利价值观，是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是制定制度的原则依据，衡量行为的基本准则是为员工所接受的共同观念。所以说，价值观是一种选择。
六个价值观为：客户第一，员工第二，股东第三 这就是我们的选择，是我们的优先级。只有持续为客户创造价值，员工才能成长，股东才能获得长远利益。因为信任，所以简单 世界上最宝贵的是信任，最脆弱的也是信任。阿里巴巴成长的历史是建立信任、珍惜信任的历史。
而支撑阿里巴巴稳健前行的，是其深入人心的六脉神剑——阿里巴巴的核心价值观。这六脉神剑包括：客户至上，强调始终以用户需求为先；团队合作，提倡集体智慧与协作精神；拥抱变化，接纳并适应市场的动态；敬业精神，对工作充满热忱与专注；诚信为本，坚守商业道德；以及最后的激情燃烧，保持对创新的热情与活力。
职级m5是什么意思
1、职级M5是企业中中级管理职位的第五级的意思。职级M5是阿里巴巴集团内部采用的一种职级体系，主要应用于管理岗位。在这个体系中，M代表管理（Manager），数字5表示这个职位在管理职位的级别。职级M5属于高级管理职位，通常负责较大团队的管理和战略规划。
2、职级M5是指企业中中级管理职位的第五级别。在阿里巴巴集团内部，职级M5是其职级体系中的一部分，专用于管理岗位。在这个体系中，M代表管理（Manager），数字5则表示该职位在管理职级中的层级。职级M5属于高级管理职位，通常负责领导较大的团队并制定战略计划。
3、职级M5在阿里巴巴相当于高级总监，是管理层中的重要职位。在阿里巴巴的职级体系中，技术岗位分为P1至P10共10个级别，而管理岗位同样分为10个级别。M5级别在管理岗位中相当于P10，是高级管理层的起点。M6及以上的职级则通常属于高管，如副总裁和总裁级别。
4、M5岗位是一些企业的职级，M通常是中级，5是中级第5级。这是职级划分的方式，总体来说分为p级与m级，p级代表执行层，也就是员工，m及代表管理层；gm代表管理高层【如高级总监】。
5、M5级别是某些企业中的职级标识，其中M通常代表中级管理层，而5表示该中级管理的第五个级别。 职级划分通常包括P级和M级，其中P级指的是执行层，即员工层面，而M级则代表管理层。 在薪酬结构上，不同职级通常会细分为多个档位。
阿里十派是什么意思
阿里十派是什么意思？对于许多人来说，这似乎是一个新鲜的名词。实际上，阿里十派是由阿里巴巴建立的一套培训体系。这个计划旨在帮助员工不断学习和提高技能，以适应不断变化的商业环境。阿里十派的名字由来是因为它包括十个不同的培训类别。这些类别包括战略、技术、运营、产品、销售等方面。
乐观向上，永不放弃。阿里企业文化价值观阿里巴巴集团及其子公司基于共同的使命、愿景及价值体系，建立了强大的企业文化，作为我们业务的基石。
在中国互联网发展的二十多年里，有许多著名的互联网公司折戟沉沙，辉煌不再，比如曾经与腾讯，阿里同称为“BAT的百度。 但是腾讯与阿里，却一直齐头并进，成为了中国互联网界的双子 星座 。 然而，时至今日，阿里似乎也在逐渐步入百度的后尘，在各个方面渐居下风，已经越来越难以和腾讯对抗了。
其中，刘博（级别为 M6），是阿里少壮派高管的代表之一，此前主要负责营销和聚划算，该轮调整后，他接任了周靖人手里的业务，主管阿里妈妈事业群、天猫商家营销中心。汤兴（级别为 M6）此前曾是爱奇艺的CTO。
“什叶”，阿拉伯语音译，意为“党人”、“派别”。又译作“十叶派”。什叶派与逊尼派、哈瓦利吉派、穆尔吉埃派并称为早期伊斯兰教的四大政治派别，是伊斯兰教中除逊尼派外人数最多的一个教派。
《阿里巴巴基本动作》第13招-第17招
第一天： 座谈(介绍团队，文化，消除陌生感) 指定师傅及安排基础类培训 留作业(做两个PPT，每日过程总结。
第1招——日报：带好团队，从一份日报开始。落实好“三报”以修炼一个管理者在目标达成中的管理能力，明确阶段性目标和制定目标的能力。
书中第一章的主要内容是“三报”——“日报”、“周报”和“月报”。对应到工作中，则是每日工作复盘、OKR的KR1周复盘和月复盘，当然如果再往前走一步，还可以增加一个O1的年复盘。复盘这一部分书中有详细描述，按所提的方法操作即可，这里不多赘述。我比较想聊的是目标拆解这部分的内容。
做不好复盘，正确的周复盘是：请告诉我，你做成了什么，有没有更好的方法，而不是你在努力做什么 周目标不明确，周策略不清晰：有些事情坚持下去就不是事，有些事坚持不下去就永远是事。
为什么说出3倍工资都无法挖走阿里员工?
1、阿里巴巴员工如此难“挖”的原因，是与马云关系不大，更多的是与阿里巴巴的新员工培训体系有关。当今社会，市场充满了活力，人才流动性高已经成为了必然，只是奇怪的是，网上一直有一个“传言”：如果想要挖阿里的员工，不出3倍工资都显得很没有诚心，且就算是给出3倍工资，也很难挖到他们。
2、工资是第一个环节。阿里巴巴的员工工资在互联网行业中属于中等水平。常有来自腾讯、百度的人来阿里巴巴挖角，通常薪资会开出阿里巴巴的三倍。尽管如此，阿里巴巴的员工工资平均一万块，在互联网行业中，腾讯、百度等公司的薪资是我们的三倍，但腾讯、百度的人很难挖走阿里巴巴的人，这是因为股权的原因。
3、员工要生孩子 男员工有陪产假，女员工有超长带薪孕假。员工生病了、有难了 阿里巴巴有蒲公英计划、彩虹计划：若员工或员工家属得了重大疾病，将援助5-10万元援助金；家庭特别困难的员工，还会提供3-5万的特困援助金。连出差都给买差旅保险，保障员工的安全。
4、马云坦言，阿里第一大产品既不是淘宝、天猫、支付宝，也不是阿里云、菜鸟，而是员工，“我们的员工强大了，我们的产品自然会强大，我们的服务会做好，客户才会满意。”他透露阿里早期在华星大厦办公时，挖阿里员工的人很多，甚至有的公司开出4倍工资挖人，结果阿里员工一个也没跳槽。
5、对于员工的物质奖励从来都不吝啬。身为阿里巴巴的总裁，马云也一直在不断满足员工的要求。马云自己放过话说别的公司开4倍的工资也挖不走他的员工。能有这种自信，证明在阿里巴巴工作待遇真的很不错。阿里巴巴员工的办公坏境也是令人羡慕的，各种设施设备考虑的非常齐全，特别人性化。
6、第一个环节是工资。阿里巴巴的员工工资是互联网行业中等水平。经常有腾讯、百度的人来阿里找人，基本上工资开出阿里的三倍，阿里员工的工资平均一万块钱，在互联网行业，类似腾讯、百度比我们高三倍，但腾讯、百度的人很难挖阿里的人，因为股份的原因。第二个环节是奖金。
