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经理问我当店长看我个人的想法如何去管理我该怎么说
1、店长管理 第一件事：店长日常工作 公司制度：规定员工上下班时间，迟到、早退、请假如何惩罚，如实记录并上报公司等 日常工作：作为店长，作好计划，按照检查表及待办事宜要求进行填写。出现问题及时记录，以便早晚 会总结。
2、如果你是去应聘店长的，那么就把你自己的工作规划时间讲出来，如果你是临时被问到作为店长，怎么开展工作，可以直接说按照工作的职责和权限。来带领团队做好店面的工作。
3、店长作为一个店面的负责人，更注重做出销售业绩，店员的进步对她的能力也是一种很好的肯定。
4、我也去答题访问个人页 关注 展开全部 店面管理，尤其是连锁的店面管理，我们一般分为三个部分的管理。店面形象管理。店面运营管理。店面销售管理。
5、领导突然跟自己说话，问工作计划，一定会很好的回答他的问题，并且认真思考如何首先，必须肯定公司的管理理念和对自己领导能力的精心培养。也就是说，一个伪装的拍马屁者。毕竟，大多数领导者都喜欢拍马屁。
6、你问的问题，回答起来，还真不容易。如果要说清楚，会花很多时间和精力。所以，我长话短说，希望给你一定帮助：1 第一次跟员工打交道，这是不太可能的事情。因为新店长上任，应该有个会议，由上级把你介绍给大家。
超市销售员个人工作计划范文三篇
1、超市销售员个人工作计划一 新兴超市应制定总发展规划，由单一超市起步，逐渐转向超大型综合超市，建立连锁超市品牌。
2、超市营业员工作总结及计划（一） 时间一晃而过，弹指之间，xx年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。
3、年工作计划超市营业员 篇1 在过去的20__，有很多美好的回忆浮现在脑海里，在公司的重视好和培养下，个人取得了很大的进步，同时，也觉得有很多的不足之处。
4、店员工作计划范文简短(篇一) 刚做销售员或者刚到一个新的公司，你所要做的工作是先了解产品，再了解销售渠道，再了解市场。先不忙着写销售工作计划，等你觉得对市场情况，产品情况都有一定的了解后，就要写出第一份销售计划。
超市的防损培训都有哪些内容啊
负责整个卖场安全的检查，包括员工的操作安全，商品陈列安全等6进行全超市的消防安全教育培训宣传，减少员工顾客工伤的发生7负责对营运环节进行检查，包括仓库盘点出入口的控制等，协助店长减少各个环节的漏洞8负责。
超市防损的方法如下：防损员的工作职责：遵守并维护大卖场的各项规章制度、维护大卖场的正常秩序、保证卖场人员及财产的安全。
．声磁防盗系统：采用音*共振原理，即发射支座发射58KHz的低频电波，当由两片特殊的航天用无序排列的非晶体金属片组成的标签进入检测区域时，检测系统激励标签共振，发出衰减次声波信号，同时系统发射停止，而接收程序启动。
超市员工培训的主要内容有：产品知识培训、服务技能培训、接待顾客培训、拿取商品培训、特殊情况处理培训。
高温作业，温度35度以上的环境下最少呆30分钟以上的作业；低温作业，在冷库内作业时间要长达20分钟以上的；动火作业，电焊等动用明火的操作；其他作业，如：吊装作业、施工作业、入塔进罐、限制空间作业。
