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员工职业道德培训【优质PPT】
员工职业道德——学会尊重，学会做人2018年3月30日职业道德的概念：职业道德就是具有自身职业特征的道德和规范，它也就是从道义要求人们以一定的思想、态度、作风和行为去待人、接物、完成本职工作。职业道德是员工基本素质的重要组成部分，遵守职业道德是做好本职工作的基本保证。
首先应该具备良好的职业态度 态度是职业素养的核心，好的态度比如负责的、积极的，自信的，建设性的，欣赏的，乐于助人等态度是决定成败的关键因素。敬业精神 敬业精神及合作的态度。
首先要有较强的责任感和较高的职业道德素养。在工作中自觉遵守企业的规章制度，带头执行公司决议，自觉维护企业的信誉和形象，工作富有主动性；其次要有事事率先的表率能力。
管理者应怎样打造团队执行力?
1、提高团队执行力9大方法 两个讲清：布置工作的时候，要”讲清结果”和“讲清后果”；结果不讲清，员工就没有干劲，后果不讲清，员工就没有后劲。 制造问题：管理最怕一潭死水；员工一旦坐下领导就坐不住了；所以，领导者要学会制造问题”；问题就是指挥棒，要让员工跑起来。
2、主动引发挑战：管理忌讳一成不变，领导应主动创造挑战。问题能指引方向，要让员工保持活力。注重细节管理：领导如果忽视细节，下属就会模糊不清。领导应注重细节，甚至鸡蛋里挑骨头，避免总是说“很好”，以免下属产生依赖。迅速执行：执行力关键是速度，避免拖延。一旦命令下达，员工应立即行动。
3、团队协作，荣辱与共。说到团队离不开团队的协作和凝聚，很多管理者不懂得团队协作，让员工拧成一股绳，这样的团队根本就留不住优秀人才，更别提创造业绩啦，要想提升团队执行力，团队荣誉感必须植入到每个成员身上，只有这样才能保证团队每个成员都有责任心，心齐泰山移；奖赏分明，规则明确。
如何快速有效的提高执行力?
把事情进行标准化。做事情有很多种方法，每种方法都有利和弊，在这里不能说哪种方法一定是好或者一定是坏，不过想要提高执行力的话，做事情进行标准化也会比较好，可以做好工作相关的方法列出来，找回目前最好的一种方法作为标准。把事情进行目标化。
提高工作中执行力，首先要培养目光锐利的能力。这意味着要时刻关注目标，并且每天检查自己的工作进度，确保目标得到充分实现。通过这种自我监督，可以逐步增强执行力度，实现自我提升。增强工作中执行力，关键在于勤于沟通和反馈。这意味着遇到问题时要立即表达出来，避免问题恶化后才追悔莫及。
提高执行力的P.L.A.N法包括以下四个方面： 计划(P)：明确目标，制定完善的执行计划。包括长期和短期计划，具体到时间、事件、人力、资源和预案等各个方面。 快速行动(L)：强调行动思维，不是寻找最完美的办法，而是找到最快最有效的办法。避免议而不决，延误战机。
如何提高自身执行力 摆正心态 首先，要摆正自己的心态，就是执行力是一项非常有益的能力，无论是对公司还是对个人的生活。我们是主动的去培养这项能力，而不仅仅是为了企业的要求而去刻意的对工作执行，在生活中又是一副拖延的样子。所以，用心去改掉自己爱拖延的坏毛病，去提升自己的执行力。
在工作中,如何提高自己的执行能力?
保持好心态 要想执行力度强，须保持一颗好的心态，要对自己负责，对工作负责，对工资负责，当你感觉工作是提升自己，给自己提升工资，把工作当作自己的事情来做的时候那你心里肯定想着做更多的事来对得起自己，对得起这份工资。
提高工作中执行力，首先要培养目光锐利的能力。这意味着要时刻关注目标，并且每天检查自己的工作进度，确保目标得到充分实现。通过这种自我监督，可以逐步增强执行力度，实现自我提升。增强工作中执行力，关键在于勤于沟通和反馈。这意味着遇到问题时要立即表达出来，避免问题恶化后才追悔莫及。
想要提高自己在工作中的执行力，首先要让自己做到眼勤。这里的眼勤，指的是自己的眼中要有奋斗的目标，要学会每天都不停的审视自己的工作，让自己能够努力把工作做到位，这样就会慢慢的提高自己的执行能力，让自己能够不断的进步。想要提高自己在工作中的执行力，要让自己能够做到口勤。
因此在工作中注重细节，养成完美的习惯就将是提高个人执行力不可或缺的一项条件。
如何提高班组执行力
所以，提升班组执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
导语：班组在生产工作中，成员的懒散作风是存在的，要消除或杜绝这种作风，提升班组成员的执行力，关键在于班组长的工作方法，明职责、勤沟通、重奖罚不失为有效的方法。班组长们如能很好地运用这九字真言，班组成员在工作中的执行力是可以得到有效提升的。 如何提高班组执行力 篇1 (1)班组长应具备良好的心态和正确的态度。
认同文化。就是认同企业的文化，并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和，在此特指精神财富。统一观念。是针对世界观和价值观取向问题。一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。
如何打造高绩效团队ppt
互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能；共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为成员提供指导和动力；可行的目标以使成员采取行动和充满活力；共同手段或方法来达成目标实现；相互之间的责任。
团队和群体的差异从群体发展到真正的团队需要一个过程，需要一定的时间磨练。
如果我们人人都能以此来规范自己在学校、在办公室的行为，朝阳小学一定能成为一个“高绩效团队”的。 团结协作 宽容和谐叶菁：一年级语文教师开学初，我们听了余世维博士的DVD讲座《如何打造高绩效团队》，深有触动。
