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数字化转型重塑企业竞争力!数字化转型经典案例
1、更进一步而言，消费者主权持续崛起，需求从碎片化进入粉尘级，为了能够及时捕捉并快速响应客户的动态化需求，数字技术成为帮助企业提升敏捷性和洞察力的重要工具。 数字化浪潮下，企业数字化转型是提升生产效率、重塑商业模式的重要手段。
2、在2020年，丽彩药业引入了i人事，旨在通过数字化升级优化HR管理流程。选择i人事，主要是因其全面的产品功能、出色的使用体验以及对人力资源管理的深度数字化支持。引入i人事后，丽彩药业实现了人力资源管理的全面数字化转型。具体应用包括考勤管理、薪资发放等关键环节。
3、CIO.com网站分析了全球16家知名企业进行的数字化转型案例。
4、在成熟壮大过程中，企业一般会涉足更多业务领域。如果有其他企业进入你的地盘，而且成本更低，你就面临第三类隐患：其他竞争者开始提供与你相同的产品或服务。
5、工业巨头施耐德电气凭借其百年历史，正逐步在数字世界中重塑制造模式。从北京工厂的数字化转型为例，这家工厂通过实时监控和数据分析，提高了生产效率13%，减少质量问题15%，实现了零配电故障。通过设备工程师手表的快速响应系统，确保问题能得到及时解决。
6、战略共识度强：尤其是高层领导之间达成的战略共识。例如，美的公司全体员工都能深入理解和阐述其“全面智能化、全面数字化”的战略。 技术驱动支持：技术的驱动是数字化转型基础，各个层级都需要在技术上进行深度重塑。 组织刷新坚决：企业的组织设计和模式在不断变化，以适应集团科技升级的步伐。
企业如何智慧管理？
管理智慧的十大法则包括：目标清晰、团队协作、有效沟通、激励员工、决策迅速、创新思维、培养人才、优化流程、客户至上、持续改进。首先，目标清晰是管理智慧的基础。一个明确的目标能够指引团队前进的方向，激发成员的积极性和动力。
智慧管理的核心在于运用智慧资源的能力，这体现为构建能力和操作能力。构建能力涉及维护企业结构的心理和情感契约力，以及价值判断力；操作能力包括要素配置力、平台协同力和价值转化力。 职能层：智慧管理需要具体化的职能，包括战略决策、经营组织、内涵领导和智能控制。
企业家精神包括企业家的创新精神、进取精神和冒险精神；企业家管理技巧主要包括：投资组合技巧、要素组合技巧、领导力和凝聚力等。企业家精神是企业最为核心的智慧资源之一，它直接决定了企业家的价值判断和企业经营发展的战略方向。
《企业数字化转型》26—案例:安泰保险的自我颠覆(1)
案例：安泰保险的自我颠覆（from 哈佛商学院）长期来看，企业要想生存，就必须自我颠覆。但它们应何时进行战略转型、改变核心产品或商业模式？这可能是企业领导者最艰难的抉择。战略变革阻碍重重：它会让员工不安全感增强、客户感到困惑，并带来投资者反感的不确定性。
” 朱伟表示，转型领军企业首先通过数字化转型积极拥抱变化，自我颠覆，进行变革，争取主营增长，包括产品的服务创新，数字渠道的营销，积极推进改进现有商业模式，获取客户，提高企业的发展能力。二是积极运用多种数字化的手段和工具，提高智能生产和制造、智能支撑与管控一方面运营的能力。
我们希望这套行动纲领为企业数字化转型起到参考指引作用，帮助企业结合自身行业特点，在前瞻性的战略规划牵引下，走出一条动态演进的可持续发展道路进而实现在数字化时代的自我进化。
数字资产化以后，可通过智能合约自动处理，公司制度面临各种各样的挑战。
传统企业转型互联网不仅仅是营销的升级，也是组织模式以及管理的升级，目的是提升效率。互联网打破了时间空间以及地域的限制，传统企业借助互联网可以高效率的进行营销推广。
年开年，在数字化转型“十年更新”的 历史 节点上，美的集团董事长兼总裁方洪波向全体员工发表了《坚定生长 海阔天高》的主题演讲，方洪波说： “在美的，唯一不变的就是变。没有更好的年代，也没有更坏的年代，只有更新的年代。持续进化、自我颠覆是美的前进的唯一路径。
