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如何做好新员工入职与在岗培训.ppt
1、所以，入职第一天的培训，要从参观引导开始，除了让新员工观看公司的宣传影像外，还应带着新员工参观、讲解公司的各个场所，如：吸烟区、厕所、办公区（讲解看板、宣传栏、展示墙等）、车间各工序等。这样做的目的，就是让员工直观的认识企业，了解企业，快速的消除陌生感和恐惧感。
2、通过这种方式，主管不需要全天候监视新人的所作所为，也可培养新员工对工作的认同感和责任感。而这两部分培训的所有相关的纪录、执行跟踪、效果反馈等可由HR部门总体掌控。
3、目的：明确新员工入职培训的程序和内容，确保岗前培训及试用期培训的规范性和有效性，使新员工经过入职培训后，能够掌握入职培训中的基础概念和知识，能帮助新员工尽快的融入公司和部门业务运作环节，同时培养新员工对公司的归属感。适用范围：适用于公司所有入职新员工的岗前培训和试用期培训。
4、在岗培训：新员工所在部门(班组)负责人为新员工培训方案实施指导人，对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，制定新员工培训方案和计划并负责实施，人事部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。部门(班组)负责人填写新员工培训方案，评估，等辅导表格，定期上报人事部。
如何改进企业培训工作
把握企业管理培训资源的动态性，实现响应环境变化的经营目标 任何企业形成完备培训体系的过程是动态而开放的，要根据环境改变进行及时的调整，如市场需求波动、竞争态势改变、技术力量更迭、企业目标调整和培训策略改良等。
改善组织落实：合理安排培训时间，明确考核标准，使培训更有序，更有效率。提高培训有效性：提升培训者水平，提高知识储备，加强交流，使培训信息能够落实到具体行动当中，提高培训有效性。培训中存在问题：培训工作的考核评估少 培训考核评估少，没有形成一个规范的固定流程。
提供实践机会：让学员有机会在培训结束后应用所学知识和技能。可以提供实践案例、模拟情景训练或实地考察等方式，帮助他们将理论运用到实际工作中。定期评估培训效果：进行培训后的评估，了解培训的效果和影响。可以通过问卷调查、个别面谈和观察等方式收集反馈，并根据反馈结果进行调整和改进。
措施：改变领导者观念，使之重视和支持员工培训工作，根据培训需求分析制定培训规划。加强对培训工作的考核力度，防止培训工作流于形式。加强思想引导，提高员工参加培训工作的积极性。
培训计划方案
(3)确立培训目标--通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标，如通过培训来达到的各项生产经营目标和提高企业管理水平。通过对上年度企业培训计划的总结及分析培训的特殊需要，可以确立需要通过培训而改善现状的特别目标，成为本年度培训的重点项目。
培训计划方案 篇1 根据铜仁市就业局《关于印发铜仁市20xx年就业工作要点的通知》(铜市就局〔20xx〕2号)文件要求和县委、县政府的总体安排，为扎实开展好我县职业技能培训工作，现结合我县实际，特制定本工作计划。
培训计划方案 篇1 为了使实习生和新入职的员工在半个月内能尽快适应工作并投入到工作角色当中，能够去为客人提供服务，(如：打扫房间.卫生间卫生以及一些工作当中的其他简单的服务)，把客房的整体水平统一化，标准化，为此做出以下培训计划。
培训计划方案 篇1 总体目标 加强主管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 加强茶艺师的培训，提高技术理论水平和专业技能，提高气质，技术改造能力，技术创新能力。 加强服务人员的培训，提高服务人员的综合素质，完善服务技巧，提高茶文化理论水平。
培训计划方案 篇1 天中豪园项目的地段以及已经展示出来的高品质，吸引的是一群驻马店城市高支付能力以及向往高品位的消费者。为更好提升项目品牌以及口碑，体现开发商的实力与诚意，我司认为有必要举行高档次客户答谢酒会。
培训计划方案 篇1 员工培训计划重视培训年度规划，明确培训重点目标 企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训规划，必须从根本上重视培训规划，不能将培训看成可有可无的事情。一个好的培训规划绝不会只是一些培训课程的组合，一个差劲的培训规划往往只会浪费大量的资源，却得不到任何效果。
新员工座谈会的流程和方案是什么?
要召开新员工座谈会的话，那么必须得先确定召开会议的时间，是工作日下午还是周末上午，这需要提前做安排，做好表格类的方便签到。另外，召开的地点也是要注意的，因为只有地点安排好了，才能一次性做好安排，以防出现没时间或者出现没场地的尴尬的事情。
首先，大家互相介绍，相互认识，了解对方的兴趣爱好和所在部门。老员工介绍公司内部构成和后续公司福利和政策待遇等。有疑问的新员工可以提问，帮助她们在第一时间了解公司 放映事先准备好的PPT，包括欢迎新同事，公司历史业绩，未来计划，和规章制度等。
会议流程：参会人员签到。主持人发言，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见。领导发言。新员工依次发言，包括自己介绍(姓名、来自哪、 入职 日期、部门和职务等)，入职感受及 工作心得 。员工畅所欲言、互动及问题解
新员工座谈会的流程和方案详述如下：首先，明确会议的基本要素：确定时间和地点：选择在工作日或周末合适的时间，提前安排会议日程，确保场地充足。确定参会人员：主要包括新员工、一两位资深员工和领导，确保有代表性和互动性。
一场座谈会的流程通常按照严谨的步骤进行。首先，会议开始前，组织者需细致准备，包括撰写并印刷会议材料、确认参会人员的行程、制作桌签和会议指南，确保现场的茶水、纸笔等设施齐备，所有准备工作务必周全。
进入会议的主体， 与会者发言。如果发言踊跃，主持人只需要适当的调控即可，如果冷场，需要适当的激发，可暗示一些喜欢说话的人发言，形成良性的会议气氛。也可在会议前作点适当的准备。
