本文目录一览：
- 1、《阿里巴巴基本动作》第13招-第17招
- 2、阿里岗级体系:一睹真容
- 3、探寻阿里创新管理之道|阿里“三板斧”
- 4、为什么说出3倍工资都无法挖走阿里员工?
- 5、管理-阿里价值观体系
- 6、阿里地区如何建立完整的培训体系?
《阿里巴巴基本动作》第13招-第17招
第一天： 座谈(介绍团队，文化，消除陌生感) 指定师傅及安排基础类培训 留作业(做两个PPT，每日过程总结。
第1招——日报：带好团队，从一份日报开始。落实好“三报”以修炼一个管理者在目标达成中的管理能力，明确阶段性目标和制定目标的能力。
书中第一章的主要内容是“三报”——“日报”、“周报”和“月报”。对应到工作中，则是每日工作复盘、OKR的KR1周复盘和月复盘，当然如果再往前走一步，还可以增加一个O1的年复盘。复盘这一部分书中有详细描述，按所提的方法操作即可，这里不多赘述。我比较想聊的是目标拆解这部分的内容。
做不好复盘，正确的周复盘是：请告诉我，你做成了什么，有没有更好的方法，而不是你在努力做什么 周目标不明确，周策略不清晰：有些事情坚持下去就不是事，有些事坚持不下去就永远是事。
阿里岗级体系:一睹真容
1、作为一线互联网企业的阿里岗级体系和人才标准，在互联网行业和猎头圈成为了人才挖猎的标的，阿里职级也成为了行业人才能力证明的硬通货。下面解析阿里岗级体系的全貌和核心要点。
2、与人类任何一种思想路线一样，腾讯“ 科技 向善”也有一个迭代升级的过程。3年前张志东提出“ 科技 向善”，还是一个用以解决窄分问题的新名词，而4年后郭凯天论述“ 科技 向善”，已蔚然成体系，到了可以振臂天下的地步。
探寻阿里创新管理之道|阿里“三板斧”
1、相传源自程咬金，梦中遇到贵人，学到了三招，动作虽简单但威力无比。三板斧延伸含义：解决问题的方法不需要太多，把最简单的招式练到极致，每一招都是绝招。
2、先说结论：阿里三板斧，也被成为阿里巴巴管理之道，说的是组织中的管理者如何通过简单的三招，实现管理团队的力量，成就自我的成长与整个团队的发展。 由于阿里在业内的广泛影响，著名的管理三板斧，还被其他很多优秀企业学习吸收，比如滴滴公司，借鉴了三板斧，形成了滴滴管理之道。
3、阿里三板斧，也称为阿里巴巴管理之道，指的是组织中的管理者如何通过简单的三招，实现管理团队的力量，成就自我的成长与整个团队的发展。由于阿里在业内的广泛影响，著名的管理三板斧，还被其他很多优秀企业学习吸收，比如滴滴公司，借鉴了三板斧，形成了滴滴管理之道。
4、基层管理者三板斧：定目标、追过程、拿结果。1定目标：团队最大的问题是没有目标，没有目标导致团队漫无目的的等待，一直等下去事情会散。2追过程：要追踪我们像目标努力时候的每个细节和过程，前面越清晰，越知道问题出来哪里，前面不清晰，会导致连问题都不知道在哪里。
5、阿里管理的“三板斧”，指的是中高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路，分别是“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”，分别代表着一个中层的管理者，需要具备的三项最核心的能力：“眼界”、“胸怀”、“心力”。 “揪头发”：锻炼一个管理者的“眼界”。
6、阿里巴巴三板斧是整个阿里巴巴管理文化体系内“术”的内容，是基层、中层和高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路。分为头部三板斧、腰部三板斧、腿部三板斧，是基层、中层和高层管理者进行有效管理的三个核心环节或动作。
为什么说出3倍工资都无法挖走阿里员工?
阿里巴巴员工如此难“挖”的原因，是与马云关系不大，更多的是与阿里巴巴的新员工培训体系有关。当今社会，市场充满了活力，人才流动性高已经成为了必然，只是奇怪的是，网上一直有一个“传言”：如果想要挖阿里的员工，不出3倍工资都显得很没有诚心，且就算是给出3倍工资，也很难挖到他们。
工资是第一个环节。阿里巴巴的员工工资在互联网行业中属于中等水平。常有来自腾讯、百度的人来阿里巴巴挖角，通常薪资会开出阿里巴巴的三倍。尽管如此，阿里巴巴的员工工资平均一万块，在互联网行业中，腾讯、百度等公司的薪资是我们的三倍，但腾讯、百度的人很难挖走阿里巴巴的人，这是因为股权的原因。
员工要生孩子 男员工有陪产假，女员工有超长带薪孕假。员工生病了、有难了 阿里巴巴有蒲公英计划、彩虹计划：若员工或员工家属得了重大疾病，将援助5-10万元援助金；家庭特别困难的员工，还会提供3-5万的特困援助金。连出差都给买差旅保险，保障员工的安全。
马云坦言，阿里第一大产品既不是淘宝、天猫、支付宝，也不是阿里云、菜鸟，而是员工，“我们的员工强大了，我们的产品自然会强大，我们的服务会做好，客户才会满意。”他透露阿里早期在华星大厦办公时，挖阿里员工的人很多，甚至有的公司开出4倍工资挖人，结果阿里员工一个也没跳槽。
对于员工的物质奖励从来都不吝啬。身为阿里巴巴的总裁，马云也一直在不断满足员工的要求。马云自己放过话说别的公司开4倍的工资也挖不走他的员工。能有这种自信，证明在阿里巴巴工作待遇真的很不错。阿里巴巴员工的办公坏境也是令人羡慕的，各种设施设备考虑的非常齐全，特别人性化。
管理-阿里价值观体系
阿里巴巴的价值观可以概括为“以人为本、诚信为本、创新为本、共赢为本”。这些价值观贯穿于阿里巴巴的每一个环节，从招聘、培训到员工管理，都要求员工要以人为本，诚信为本，创新为本，共赢为本。这些价值观的实践，使阿里巴巴成为了一个充满活力、创新、合作和共赢的企业。
阿里巴巴自初创以来，创始人马云就深知价值观的重要性，他强调，“没有价值观、使命和目标的企业，无法走得长远。”在历经两年孕育后，2001年1月13日，这个理念终于以“独孤九剑”的形式正式成文，融入了阿里巴巴的DNA。
阿里巴巴的价值观管理也是围绕着人来进行的。主要通过招聘、培训、考核三个模块。在招聘环节，运用价值观来选择合适的人。 价值观决定了一个人看待事物的标准，如果一个人的价值观与企业提倡的价值观有很大的差别，就很难融入到企业的整体氛围中去。
阿里地区如何建立完整的培训体系?
1、满足需求原则：培训体系的建设必须要在满足工作需求的同时，满足组织需求和员工需求。满足组织需求，才能保证培训的人才是组织所需要的，而不仅仅是岗位所需要的；满足员工需求，才能从根本上调动员工的培训主动性和积极性，从而保证培训的效果。
2、明丽的晚霞赋予土林生命的灵光，似城堡、碉楼、帐篷、宫殿，参差嵯峨，仪态万千，大自然的杰作真让人惊叹不已。
3、那曲地区位于西藏自治区北部，北与新疆维吾尔自治区和青海省交界，东邻昌都地区，南接拉萨、林芝、日喀则三地市，西与阿里地区相连。 那曲藏语意为“黑河”；整个地区在唐古拉山脉、念青唐古拉山脉和冈底斯山脉怀抱之中，西边的达尔果雪山，东边的布吉雪山，形似两头猛狮，守护着这块宝地。
