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企业文化精气神如何打造?
保持员工精气神的最核心任务是企业管理层营造的企业文化。想要营造出一个让员工心生归属感、实现自我价值的工作环境，需要从各个方面入手，如提供良好的福利和培训机会，营造和谐的人际关系，解决员工的实际问题和为员工着想等等。
如何打造高绩效的企业文化 高绩效团队的要素一般包括：良好的个人、团队与企业的关系；这与通常所说的企业文化有一定关系但不是全部，说白了就是想要有一个高绩效的团队，就是需要个人舒心、团队上心、企业放心，具体可以诠释为以下三点：首先是团队成员与企业一心，与团队一心，乐于为所从事的事业努力拼搏。
塑造企业文化，就是要把企业员工的个人的价值观引导到企业价值观上加以溶合，引导员工的事业心溶入到企业的发展目标，倡导企业精神形成员工的精神支柱，使员工的思想和命运与企业的兴衰联系起来，使员工有了归属感和向心力，聚合员工的能力和才智，达到员工与企业共存和上下同欲者胜的境界。
制度是保障 一个好的企业，必定有一套完整的规范的行之有效的管理制度，它是企业内令行禁止的“总规章”，是全体员工共同遵守的行为底线，是企业文化的中坚和桥梁，因此，企业就必须不断优化制度来延续企业文化的发展。
是在企业内部的统一行为、对外宣传的正能量，还是一种内外部都能统一感知的精气神。先决定你需要的企业形象包含有哪些，再分析企业文化的在企业当下生存环境中的位置与作用，通过管理管控能办到的就应加强（同时不断审视管理管控过程中大部分人的得与失，保证企业软因素不被大的破坏或者偏移）。
企业文化是企业须臾不可离开的“主心骨”，是支撑企业发展的“精气神”，是引领企业攀登一个一个高地的“旗帜”与“灵魂”。无锡二轴之所以在激烈的市场竞争中长盛不衰，正是因为我们拥有自身独特的企业文化氛围。 “为顾客创造价值，为公司创造效益，为员工创造未来，为社会创造繁荣”。
在酒店企业文化建设中如何培养员工的共同价值理念?
1、还有就是建立合理的考核制度，通过金钱激励让员工形成符合酒店价值观的行为习惯。
2、确立企业核心价值观，引导员工树立正确的价值观 围绕企业的共同愿景，应确立“忠诚在企业、热爱在岗位、拼搏在市场”的企业核心理念。并完善与之相适应的员工价值理念体系，实现企业价值观与员工价值观的统一。
3、要先培养员工讲明文礼貌，遵守社会公德做一位作风正派诚信的公民。不定期对员工进行法制教育，思想道德教育，心理健康教育。明礼诚信，互助友爱，勤俭自强。鼓励员工学习各项技术技能，开拓创新，争当劳动能手技术能手努力向上的精神。实行公平公正公开的岗位考核竞争，能者优先的原则。
酒店新员工如何培训?
1、酒店需要的培训包括：员工入职培训、职业技能提升培训、团队建设与沟通培训以及管理能力和领导力培训。员工入职培训 员工入职培训是酒店新员工入职后必不可少的重要环节。这种培训主要涵盖酒店文化、规章制度、岗位职责、服务标准等内容。
2、提高礼貌语的使用培训酒店的应知应会，常用的礼貌用语及服务忌语“如您好、请、对不起、让您久等了”。服务忌语“不知道、等一下、又要打扫、你自己打电话问”等，学习铺床，收拾房间内垃圾。了解各种设施的使用客房主管要告诉员工各种服务设备如何使用。
3、学习如何进行客房和其他酒店产品的推销，识别并满足客户的消费需求。操作实务：熟练掌握前台操作系统，包括客房预订、入住、退房流程中的系统操作。熟悉各种报表、通知、表格的填写与管理，例如交接班记录、财务报表等。
4、具有较强的执行力：具有较强的执行力的人就是能把事情做成，并且做到他自己认为最好结果的人。具有较强的执行力的人随时随地都想着顾客，了解了顾客的需求后，并乐于思考如何让产品服务更贴近并帮助顾客。本段落摘自中国培训网，欢迎参考。
