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有什么技能是职场新人所需要的?
专业技能：作为一名职场新人，具备扎实的专业技能是至关重要的。无论是从事哪个行业，都需要具备一定的专业知识和技能，这样才能胜任自己的工作岗位。因此，职场新人要注重学习和提升自己的专业技能，不断加深对所从事行业的了解和把握。 沟通能力：良好的沟通能力是职场中不可或缺的技能。
语言表达能力：无论是口头还是书面，都需要具备清晰、正确的语言表达能力，以更好地与同事和客户沟通交流。 人际沟通能力：建立良好的人际关系是职场成功的重要因素之一，因此要学习如何与同事和上级有效地交流和合作。 团队合作能力：在实践中，很少有单独做事的机会。
职场新人可以培养和提升的通用职场能力： 沟通能力：包括口头及书面表达能力，能够清晰地描述自己的想法和意见，并且能够听取他人的想法和意见，做出恰当的反应。 团队合作能力：能够融入团队中，协助和支持其他成员，有效地与他人合作以达到共同目标。
主管岗位职责
主管的四个职责为：协助总经理贯彻公司领导指示，做好上传下达、内外联络沟通工作；负责公司往来信函、行政公文的管理工作，负责公司文件档案资料的建立、健全和归档整理工作；负责草拟公司文件，对公司合同及相关文件的法律层面负初步审核责任；协助部门领导组织安排公司办公会议，做好会议记录并及时整理会议纪要。
主管岗位职责3 负责装饰物品的入库及实物管理工作。负责新进装饰物品及时入库，做好实物管理工作；核对账面库存与实物库存的相符性，掌握准确库存信息。月度装饰盘点工作。负责装饰实物的出库管理工作。负责与精品顾问核对销售或赠送实物出库情况。负责与销售库管核对加装车信息。
主管的岗位职责1 在工程部经理的领导下全面负责管理处设备设施的维修保养工作，对工程部经理全面负责。 落实本部门的规章制度、工作程序、工作标准，并对员工的工作质量经常进行指导、检查和提出奖惩建议。 提出本部门的人员编制计划经工程部经理核定报公司批准后执行。
主持质量管理的全面工作，并对质量管理的各项工作结果负责。组织建立质量管理体系，确保质量体系的有效运行。制定质量目标和质量计划，经批准后组织实施。制定产品质量检验标准，对公司采购品和产品质量控制负责，对批量责任事故负责。负责设计与开发活动的质量策划。
主管岗位职责1 服从领导，遵守各项规章制度。 负责仓库日常管理工作。 根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议。 按仓库规定收发料。 物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放。 仓库的安全工作和物料保管防护工作。 作业单据的正确开制、确认与交接。 每日物料明细账目的登记。
- 管理职能：主管的主要职责是通过计划、组织、指挥、协调、控制等手段，领导团队完成部门任务，达成组织目标。- 业务（技术）职能：主管需要熟悉并承担一定的业务（技术）工作，这是其胜任职位的前提，并有助于人力资源的有效利用。
职业经理人必须具备哪些能力与素质
人力资源管理能力。一个好的职业经理人，一定要会识人、用人，做一个好的“伯乐”，除此之外，还要会管理人，管理可不是只要一直高人一等就行的，要让别人甘心在你手下做事才行。协调能力。
第二是有事事率先垂范的表率能力。在各方面要求员工做到的，职业经理人先做到，在员工中形成最有效的榜样力量。第三是有亲和感召力。经常深入群众，关心员工生活冷暖，平等待人。
第一个素质：进取心态：职业经理人必须从推动型领导转向接触型领导，实行走动式管理，亲临服务一线，直接了解客户需求。企业管理没有捷径可走，职业经理人只有用心血和汗水浇灌出客户满意的花朵。伟大在于细节的积累，强烈的进取心需要职业经理人亲历亲为地忙在基层才能显示其功力。第二个素质：职业操守。
职业经理人需要的素质： 战地指挥家；越来越多的实践表明：企业需要的是能控制局面的领军人物，能够像装甲坦克一般用低沉的语调镇住整个会议室、不论有多大困难和障碍都能达到目的的人； 胸怀坦荡，不斤斤计较个人得失，能谅人之短，补人之过。善于倾听不同的意见，集思广益。
高分悬赏啦!!!普通员工绩效管理培训的PPT
1、我当时在店里当员工 当了半个月 后来直接当见习了 后者是绿色通道 但后续会遇到一系列问题 从底层做更踏实 但是相应熬得时间稍微有点长 看你自己想怎么发展了 升迁训练员的话经理会给你个追踪鉴定表 一般是一副和店长到时考核 主要就是各个岗位的工作 快是一方面 更重要的是标准。
2、职工培训管理 A. Employee training management 职工培训要想取得较好的预期效果，能够为企业的发展不断培养适合的人才，我们首先必须加强对职工培训的管理。以往一些企业对职工培训管理主要体现在培训的定期性、职工的出席签到等一些日常行为方面，而忽略了职工培训必须站在企业经营战略的高度去进行有效的管理。
3、已发送。。请查收（我发了2个一个是介绍达芬奇密码的一个是介绍印度的，自己选吧）。。
