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企业培训的“导师制”
1、企业导师制目前在许多企业实行。就是将老员工的知识通过正式与非正式的途径传授给新员工。导师制度指为每一位新员工或者培养对象配备一位导师。企业导师应是企业中富有经验的资深员工，他有培养和指导别人的责任和义务。导师在日常的工作中对被指导者进行在职知识指导和提出职业发展规划建议。
2、在企业中，导师制扮演着关键角色，它作为培养和规划员工职业发展的重要手段，对于员工的成长和企业的稳定发展具有重大意义。通过倡导知识与智慧分享，导师制增强了员工间的信任与忠诚度，同时也培养了后备干部和核心员工的责任感与管理能力，实现了企业与员工的互利共赢。
3、是指将老员工的知识通过正式与非正式的途径传授给新员工。导师制度指为每一位新员工或者培养对象配备一位导师，企业导师应是企业中富有经验的资深员工，他有培养和指导别人的责任和义务。企业导师制是培养员工、规划员工职业发展的重要手段。
4、针对以上几个主要的问题，我们会要求担任导师的人参加导师技巧、教练技巧、个性分析、职业生涯规划等方面的培训；mentee要参加反馈技巧、沟通技巧、职业生涯发展规划等项目的培训。所以，若将“导师制”作为一个项目在企业里推行，对相关各方的前期培训也是非常重要的。 不同的企业“导师制”应用的范围也不同。
李文革中国企业沙盘模拟培训专业导师
李文革服务过众多知名企业，如中国石油、中国石化、中国银行等，他的教学优势在于沙盘模拟领域的专长和实战背景。他以其独特的沙盘模拟培训方法，结合企业实战经验和咨询公司的视角，为现代企业提供有力的支持。他的授课方式灵活，针对不同需求和学员基础，设计定制化的教学内容和方法。
年11月14日-15日，公司在安监科第一培训教室组织了一次主要针对科级干部的“企业运营沙盘模拟培训”。公司工会主席严存申、副总工程师唐新建也参加了此次培训。本次培训由北京蓝海创力管理咨询公司高级培训师及研发总监李文革主讲，人力资源科及信息中心协助。
模拟教学法更多的应用于职场模拟，由李文革导师研发设计的《职场人生》沙盘模拟课程基于人生整个阶段中从进入职场的前期准备到深入职场的人生规划等全面真实的模仿，结合实战经验并围绕人脉、职业价值、销售流程及产品卖点等销售服务过程常见问题进行分析探讨，高度模拟职场人生。
王兴林人物简介
1、王兴林王兴林老师，企业高级培训师、导师、顾问，拥有20年企业培训经验。活跃于培训界多年，有丰富的团队管理与培训实际结合的经验。特别擅长结合企业需求及参训人员特质为企业量身设计针对性更强的实用课程。
如何建立企业内部培训体系
制定员工培训计划。根据员工的培训需求制定出详细的员工培训计划，包括年计划、季度计划、月计划、要达到的目标、具体实施办法等等。当然如果公司培训经费有限，可以采用灵活的形式开展培训，比如讨论式、会议式、演讲式、比赛式等等，还可以在公司内部建立QQ群、微信群，共享学习资料，营造学习的氛围。
确立出发点：培训体系应直接服务于组织的战略目标，确保人才供应能够支持战略执行。 识别前提：评估当前培训水平，如业务关联度与资源成熟度，找出短板如品牌人才项目和精益化管理。以A公司为例，它处于培训成熟度的“管理级”，需向“专业级”发展。
建设培训管理团队 成立培训管理小组，开展对各管理团队培训负责人的相关培训，加强培训管理经验的沟通与交流。提升团队的培训管理意识和水平。通过建立团队间的管理机制，培养一支企业的专业培训管理团队。
制度是基础，包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。课程是灵魂，包括课程设计、课件的制作、讲义编写、课程的审核评估。讲师是载体，也就是说讲师仅仅是培训体系中的一个执行者，扮演的只是去演绎课程的角色。
工具/原料培训资源培训体系方法/步骤1开展企业内部培训师选拔，建立内部培训讲师队伍，形成讲师人才库。2组织培训师进行课程开发，建立培训课程体系，确保培训的系统性和针对性，建立起培训课程库。
周士量讲师简介
中华企管培训网特聘讲师，周士量老师，是中国工厂管理专家协会的理事成员。持有管理学硕士和清华大学MBA学位，他被誉为中国著名的生产管理专家和中国管理科学研究院的生产管理研究专家。他持有高级咨询师资格，同时也是多家国际和国内知名培训咨询公司的高级培训师和咨询顾问。
周老师又出版了中国第一部围绕制造业的《制造企业精细化管理》的DVD，二天共十二小时。填补了国内录像作品一项空白。多年来，为致力于企业现场管理的研究和探索，先后于全国三十多个省市担任过企业管理顾问与现场管理专业讲师。被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理》（TQM）专业讲师。
全亚洲教育培训界顶级大师，第二届学习型中国最受欢迎的焦点讲师，被誉为“台湾第一名嘴”。1952年出生于台湾花东纵谷富里乡学日村，美国明尼苏达大学企管学院博士。
周士量老师是中国第一位出版《班组建设与班组长管理实战》、《交货期管理操作实务》和《企业现场管理五大目标》等VCD专辑的培训专家。
什么是导师制?如何设计能助推员工成长的导师制?
总的来说，一个成功的导师制是企业内部成长引擎的关键组成部分，通过精心设计和严谨执行，它能助力员工在职业生涯中加速前进，为企业创造持续的价值增长。
导师制是职业发展的重要工具，它连接着员工的成长与企业的成功。 成功的导师制包含精准的角色定位，适用于各个职业发展阶段，并拥有完善的机制。 领导层和员工共同参与，通过选拔、培养、匹配、评价与激励形成闭环。 领导层成为义务制导师，通过晋升和出师学员的考验，培养新人才。
导师制是现代职场中一种重要的培养模式。它与传统的师徒制有所不同，导师不仅仅是一个指导者，更是一个支持者、引导者和伙伴。导师对被指导者（mentee）的意义体现在多方面：包括业务能力指导、职业素养提升、职业规划建议、工作中的决策支持等。
导师制是一种教育制度，指的是学生被指定给一位或多位导师，导师负责指导学生的学术和个人发展。导师制具体表现为一种密切的教育指导关系，在这种关系中，学生可以从经验丰富的教师那里获得指导和支持。
