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企业培训体系如何搭建
搭建培训体系需要经过以下几个步骤： 确定目标和需求：首先明确培训的目标和需求是什么，例如提高员工的技能水平、加强团队合作能力等。 制定培训计划：根据目标和需求制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。
建立培训管理系统；(1)明确实施责任；(2)确定培训的目标和内容；(3)选择培训方法；(4)决定被培训对象；(5)选择培训讲师；(6)制定培训计划表；(7)对培训进行评估以不断改善培训体系。建立培训效果评估体系。企业完成一个培训项目之后，培训主管必须对其进行效果评估。
培训体系搭建通常从以下4个方面进行：以绩效优秀的员工为样本，提炼各职类的胜任能力模型；制定任职等级及任职标准，将各个职类从低到高划分出3-5个职级，并按胜任能力模型确定出每个等级的任职标准。
企业培训体系需紧密结合企业发展战略，培养符合战略需求的人才，以实现企业经营目标。动态开放原则企业需适应不断变化的外部环境，培训体系也需随之调整。保持动态和开放，才能真正发挥培训的效用，提升企业竞争力。保持均衡原则确保每个岗位、每个级别的员工都能得到相应的培训。
培训体系构建四个层 入职训练体系 入职培训：认知公司文化、了解公司制度，让员工入模；课程简单，培训方式简单，周期短。基本技能培训体系 基本技能培训：掌握岗位的基本知识、经验和技能。培训主要方式：对岗位说明/流程制度的学习、部门内部培训、老带新方式。
国有企业推进全面从严治党有何重
1、统一思想认识，适应全面从严治党新常态。国有企业各级党组织和党员干部特别是领导干部要进一步增强对党要管党、从严治党的重要性和紧迫性的认识，切实把全面从严治党作为企业工作的重中之重，把加强党的建设作为头等大事，不断适应国企党建工作新常态。
2、统一思想，适应全面从严治党新常态。国有企业各级党组织和党员干部，尤其是领导干部，应增强党要管党、从严治党的重要性和紧迫性的认识，将全面从严治党作为企业工作的重中之重，把加强党的建设作为头等大事，适应国企党建工作新常态。 落实责任，强化干部责任担当。
3、积极主动把握大局大势，深刻认识全面从严治党对国有企业党的建设提出的新任务、新要求，紧密结合企业实际情况，创新思路，探索方法，大胆实践，以党建工作推进企业各项工作，使党的建设与企业改革发展同频共振。
4、全面从严治党要在国有企业落实落地，必须从基本组织、基本队伍、基本制度严起。要把党员日常教育管理的基础性工作抓紧抓好。企业党组织“三会一课”要突出党性锻炼。要让支部成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。
5、通过强化国企党委的管党责任和书记的直接责任，探索建立定责任、过程查、层层评、考用结合的党建工作机制，实现责任传递有压力，工作落实有成效。一，实施“任务清单”明责任。
干部教育培训如何构建体系
模块化内容体系的构建：设置包括理论教育、党性教育、能力培训和知识更新在内的四个模块，丰富教学内容。理论教育和党性教育在课程设置中占据主导地位，确保总课时的50%以上，党性教育不少于20%。
构建模块化内容体系。设置理论教育、党性教育、能力培训和知识更新四个方面，模块化充实教学内容，且在内容设置上，突出理论教育和党性教育主课地位，明确主体班教学中不低于总课时50%，党性教育不低于20%，并采取“必修＋选修”两种方式编排内容，确保培训内容既满足大众口味，又符合个体需求。
根据国家税务总局网站信息，该构建格局如下：规划设计：制定干部教育培训的规划、目标和标准，明确干部教育培训的方向和重点，以及教育培训的形式和方法等。资源整合：整合税务局内部和外部的资源，包括培训机构、教师、教材、案例和实践等，为干部教育培训提供充足和优质的资源保障。
把所有党员和干部都纳入统一规划中，分级分类，每3—5年将所有党员干部轮训一遍。培训内容包括理论教育、党性教育、能力培训等。采取党费拨付和财政拨款结合的方式，确保培训工作有充裕的资金支持。
如何理顺国有企业领导人员管理体制机制
1、切实加强教育。加强国有企业领导干部作风建设，必须从思想道德教育抓起。一是要紧密结合干部队伍的工作实际和思想实际，进一步健全学习制度，制订领导干部理论学习计划。二是要坚持理论联系实际的学风，组织广大领导干部认真学习市场经济和科技知识，并注重学习与实际工作相结合。
2、同时认识到，严格执行“三重一大”集体决策制度是贯彻落实民主管理、民主决策的重大部署，是加强集体领导的重要举措，是国有企业领导班子和领导人员廉洁从业的具体表现，也是党风建设工作的目标之一，从而促使其增强执行制度的自觉性和主动性。规范程序，明确执行范围。
3、一是进一步完善国有企业领导体制，从制度上保证党组织在企业法人治理结构中发挥政治核心作用。
4、中国现代企业领导，不但要有非凡的才能，更必须有高度的事业心、责任心、正义感、是非观，不能损人利已，损公肥私，以权谋私。只有这样，才能担负起领导的重任，才能赢得职员的尊敬，也才敢直面职员中存在的种种问题。
5、法律分析：一是进一步完善国有企业法人治理结构，将党的领导融入公司治理各环节，持续推进董事会建设，并试点探索经理层任期制和契约化管理。二是进一步健全灵活高效的市场化经营机制，完善管理人员选用和退出机制，落实市场化用工管理制度，建立健全工资与效益联动机制，探索推进员工持股等各类中长期激励方式。
