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企业数字化转型对生产运营有什么价值?
效率提升：数字化转型可以促进数据流动，减少信息不对称，提高资源配置的效率。这不仅使得分工更加精细，提高规模效率，还能在单位时间内增加价值产出。同时，新一代信息技术的应用能够快速响应客户个性化需求，增强定制能力，通过技术赋能提升多样化效率，从而增加单位用户的价值产出。
企业为什么要数字化转型？提升效率和降低成本 自动化与信息化：数字化转型通过引入自动化和信息化手段，可以显著提高企业的运营效率，减少人工干预和错误率，从而降低人力成本和时间成本。供应链优化：通过数字化的供应链管理系统，企业可以实现供应链的可视化和智能化，有效降低库存成本和运输成本。
数字化转型可以显著提升企业的运营效率。通过数字化技术，企业可以实现生产过程的自动化和智能化，减少人力成本，提高生产效率。同时，数字化技术还可以改善企业的供应链管理，实现信息的实时共享和协同工作，从而减少库存成本，提高物流效率。实现可持续发展 数字化转型有助于企业实现可持续发展目标。
erp数字化转型
在数字化转型的浪潮中，制造业企业纷纷拥抱ERP、OMS、WMS和TMS这些强大的数字化工具，以提升运营效率和竞争力。这些系统如同企业的神经系统，紧密关联着人、财、物，共同构建起企业的数字化脉络。
ERP（企业资源规划）系统：作为制造业数字化转型的基础工具，ERP系统整合了企业内部的各个业务流程，包括采购、生产、销售、财务等，实现了数据的共享和协同工作，优化资源配置，提高决策效率。
九章云数智平台：九章云数智平台是一款集成度较高的企业管理软件，能够实现财务、采购、销售、库存、人力资源、制造等领域的管理。该软件应用广泛，适用于各类企业。
白皮书指出，EBC是一个进化后的ERP生态体系，能够为市场上迅速涌现出新技术和新应用提供五大平台，包括面向客户的体验平台、面向员工的信息化平台、面向伙伴的生态平台、面向万物的物联网平台和数据与智能分析平台，全方位助力企业数字化转型。
企业做数字化转型需要做到以下几点：接入全域数据，实现数据打通 在整个企业服务的链路之中，围绕着客户全生命周期会产生许多与用户相关的数据，这些数据能及时反馈用户购买偏好，线索成熟度，产品使用体验，售后交付体验。
目前，企业IT的发展我们大致可以分为两个阶段，即第一步的业务信息化（信息化），第二个阶段我们叫数据信息化（数字化）。业务信息化通常指的就是企业为了管理各种业务流程、业务数据进行的软件系统建设。如：ERP、CRM、OA等。
致远互联:以数智化指引破局之道
我国经济增长模式已进入新阶段，粗放式增长不再可行，企业需要在复杂环境中寻找突破路径。面对这一挑战，致远互联举办的“2022中国协同管理高峰论坛暨致远互联第12届用户大会”，以“COP数智运营新基座”为主题，提供数智化解决方案，助力企业实现组织激活与管理重构。
其中，最有代表性的是其对5大生产基地进行的全面的数智化升级。 作为一汽-大众生产体系的“顶梁柱”和“压舱石”的长春生产基地明确以客户为中心，以员工为根本，以创新为驱动，以数智化为关键，通过目标导向，系统谋划，人才引领，创新驱动，以及统筹推进五位一体将其打造成一汽-大众的标杆工厂。
在数智化时代，数智化转型是人才集团实现破局的关键所在，人才集团应利用数字化手段为相关组织和人才持续赋能，构建更为深厚和高效的区域人才高地，为区域经济发展提供人才保障，以促进区域经济的持续繁荣和创新力的显著提升，推动新质生产力快速发展。
随着数字经济蓬勃向前，目前国内的数字化已经侧重智能化发展，“专精特新”企业的数字化转型也进入数智化发展阶段。
实现线索利用率最大化。环保材料行业在数智营销转型中，需拥抱变化，创新销售模式。智能销售模式不仅能提高转化效率，还能培养业务思维方式与智能拓客技巧。面对激烈的市场竞争，环保材料行业需紧跟数智化步伐，通过差异化竞争战略占领市场份额。任我行咨询将持续赋能客户，通过智能销售策略陪伴企业成功突围。
