富士康的企业培训体系，富士康厂商培训试题及答案

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富士康科技集团，一家专注于计算机、通讯、消费电子（3C）领域，涵盖数位内容、汽车零组件、通路、云运算服务以及新能源、新材料开发的高科技企业，自1974年在台湾成立，1988年扩展至中国大陆，迅速成长为全球领先的电子科技制造服务商。

绵阳富士康科技集团秉持着独特的企业文化，其核心价值观体现在一系列的理念和精神中。经营理念中，爱心、信心和决心共同构建了企业前行的基石，体现出对员工的关怀与坚定信念。从业精神上，融合、责任和进步是员工行为的准则，强调团队协作与持续发展。

绵阳富士康科技集团在其发展壮大的过程中，积极履行社会责任，展现出强大的影响力。集团不仅致力于出口创汇，推动投资地产业链的繁荣，还解决了大量的社会就业问题，为当地经济做出了贡献。他们通过实施人才培育计划，提升了员工技能，同时也为地方税收的增长做出了积极的贡献，促进了区域和谐稳定。

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在富士康，每个级别都有不同的要求。一个员工必须完成指定的培训、工作经验和职业能力要求才能晋升到下一个级别。比如，初级管理人员必须有至少2年的管理经验，并通过公司的内部考试获得证书，才能晋升到中级管理人员。晋升制度晋升制度是富士康重要的管理工具之一。

首先，富士康的级别分为生产员工、初级管理人员、中级管理人员、高级管理人员和高管五个等级。每个级别都有明确的职责和要求，从基础工作技能到管理能力，逐步提升。员工晋升需要满足特定的培训、工作经验和专业能力标准，例如初级管理岗位需有至少两年经验并通过内部考核。晋升制度的核心在于选拔和考核。

富士康的员工等级制度结构分明，从高到低依次为总裁、副总裁、总经理、副总经理、协理、经理、副理、专理、课长、组长、线长（领班大班），全技员，以及普通员工。员工分为三个主要级别：首先是所谓的不铨叙级别，即普通员工，他们的底薪大约为2000元，加班费根据工作量另行计算。

富士康的员工等级体系严谨有序，由高层至基层划分为多个层级。顶端是总裁与副总裁，接着是总经理、副总经理和各级助理，再往下是经理、副理、专理、课长、组长及线长等管理岗位，全技员，以及普通员工构成。这个体系清晰地划分了员工的角色和责任。

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首先，我们需要了解富士康的等级制度。富士康的员工分为三个级别：一是普通员工，称为“不铨叙”；二是表现良好的“不铨叙”员工，通过考核后可晋升为“员级”，员级又分为员员员3；三是工程师，即“师级”，师级又分为师1至师20。

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富士康LWJ这个词语其实是富士康科技集团公司内部的一个叫法。LWJ是指富士康公司中一种重要的人才类型，即L型人才（英文缩写Leader型和Wizard型）。

生产工厂(参考)中国（富士康-成都）最近购买的产品，可能是二手或翻新的。