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行业分析:中国制造业,痛点在哪
1、 企业信息化基础设施薄弱，自建ICT设备、培养人才队伍的成本高昂，严重制约了先进设备、先进工艺的引入。
2、西方教育往往学生小学毕业后，往往就分为文科、理科，理科就向制造业发 展，而中国是最好的学生留学外国，然后回来当海归。
3、中国制造乃至世界制造绝大多数都是由中小企业构成的。中小企业基本上是给高精尖的大型企业配套供应商，或者是一些传统制造业。这就意味着绝大多数中小企业都是处在产业链的中低端。
4、环境污染：随着中国经济的迅速发展，环境污染问题也逐渐凸显出来。尤其是在一些重工业城市，空气质量和水质等方面的污染问题较为严重，这给健康和可持续发展带来了威胁。
5、中西部地区：落后于东部地区，尚处于自动化阶段，依托高校及科研院所优势，以先进激光产业为智能制造发展的“新亮点”，发展出了技术领先、特色突出的先进激光产业。
6、从已经出现的行业峰值时点看，与国际经验吻合度较高。当前，中国劳动力成本上升、生产性服务业发展不足、处于全球价值链低端带来国际贸易利益分配失衡等问题，对中国制造业的升级提出了诸多挑战。
制造业生产管理的4大痛点
1、诚慧生产拉动及追溯系统 （LTS）基于精益生产理念，连接仓储、生产拉动、追溯，一个平台贯穿从原材料到成品的全过程，实现企业生产管理一体化，大幅度提高中小企业管理效率和水平。
2、 部分制造企业厂区布放光纤成本高、周期长，光纤通信无法满足企业的柔性化生产要求(如移动机器人、AGV等)。
3、制造业精益生产现场管理的痛点是什么？生产现场管理是企业管理的一个重要组成部分，是企业管理系统的一个区域性子系统。
4、痛点五：表面缺正确引导，具体缺主心骨 孤军作战，是这一领域大部分老板的觉得，有时候有一二个传说中的业内精锐来指导工作。最终，都揣着个人利益的跑掉。点到点的坑骗大伙儿爱信，零距离的服务项目难以实现。
5、欧美国家的制造企业干不好倒闭、合并的比比皆是，例如为二战 美国历下汗马功劳的道格拉斯飞行器公司干得不好，被麦克唐纳吞并，称为麦道，而后麦道又被波音吞并。中国各类企业，干不好领导走人，换地方继续当领导。
企业内部培训重要吗
提高企业素质 员工通过培训，知识和技能都得到提高，这仅仅是培训的目的之一。
个人觉得企业内部培训正变得越来越重要，因为企业培训对于企业的发展非常重要，很多企业开始组织培训，改变现状！目前很多企业存在这五大痛点我们整理如下。企业内部培训痛点 。
提高员工专业技能和知识水平：企业可以通过内部培训提升员工的专业技能和知识水平，提高他们的工作能力和竞争力，从而更好地满足企业的发展需要。
培训能提高员工综合素质，提高生产效率和服务水平，树立企业良好形象，增强企业盈利能力。员工培训是造就人才的一种重要途径。企业需要人才，一种方式是从外面聘请，另一种方式是在内部培养。
快出人才，多出人才，出好人才。国内教育资源的限制和教育体制的缺陷，令企业只有依靠内部培训来获得优秀员工。二、获得高昂的士气和战斗力。
引进重要职位所需的技能培训课程、管理技能课程。引进的方式有以下三种：派遣内部培训师参加外部培训课程，进行二次开发，形成公司内部培训课程；直接聘请外部培训师，形成外部培训课程及外部培训师团；外部购买光盘、书籍等形式。
精益生产管理咨询公司怎么选择呢?哪些比较好?
精益生产培训咨询公司科理公司的比较好，该公司从精益基础建设到精益体系构建到精益体系全面构建为企业提供全方位服务，通过精益卓越运营成为世界一流企业。
当企业开始考虑选择精益生产管理咨询公司，首先是期望精益生产管理咨询公司能够帮助企业解决问题，那么对于企业而言，最重要的参考因素就是项目的交付能力。
精益生产咨询公司专业和落地非常重要，选择一般珠三角的实力比较好，长三角后起之秀。
君智咨询 君智咨询是一家中国领先的管理咨询公司，成立于2005年。公司专注于为企业提供战略、组织、人力资源、市场营销等方面的咨询服务，并致力于帮助企业实现业绩增长和可持续发展。
国内本土的培训机构随着六西格玛管理渗入中国市场，一部分先期进入培训的黑带选手开始打造中国式的自主培训机构，并成为中国六西格玛培训市场中的潜在力量。
