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员工培训有哪些思路?
1、完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。
2、对新员工需要强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给予一定的表彰奖励。
3、第二，向他人学习。预售过程中，同事们做的好的，做的不尽人意的，这些反思和总结，对自己的成长也是非常有价值的。第三，正式的培训。公司每个阶段都会有正式的培训，系统性的归纳和学习，提升我们的业务能力和管理能力。这个培训尽可能的都要参加，这是你全方面能力的一个升华，以后最好不要错过。
4、●工作轮换法： 这是一种在职培训的方法，指让受训者在预定的时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验，一般主要用于新进员工。现在很多企业采用工作轮换则是为培养新进入企业的年轻管理人员或有管理潜力的未来的管理人员。
如何加强员工培训
1、要以提高员工综合素质为内容进行培训。对员工的培训内容要有针对性。对员工的培训内容要有前瞻性。加快培养复合型人才步伐。加强员工培训，必须创新培训方式。充分利用“对标”活动，对员工进行多形式培训。请各类技术专家进行指导。选派各类优秀的技术尖子进行培训。
2、持续做好业务知识和操作技能的培训，让员工增强岗位业务知识储备的广度和深度，增强岗位操作的熟练程度。加大有效沟通、社交礼仪、魅力口才等方面课程的开发和引入，转变员工在服务过程中落后的服务意识，以更加正面积极的外在表现赢得顾客的信赖。
3、我认为要从以下几个方面着手，加大员工的培训力度，提高培训效果。
4、加强员工的思想教育，把员工参加培训由被动参与变为主动参与。加强员工的思想教育，要求企业在企业内部大力倡导“终身学习，终身受教”的观念，努力在企业中营造良好的学习工作氛围，努力培养企业的学习型人才、创新型人才。 企业领导积极倡导培训，重视培训活动，加大对培训的投入。
5、把握培训对象的需求是提高培训效果的关键一步：需求分为个人需求和组织需求。对于管理规范的企业，都鼓励员工的个人发展，结合员工个人发展所提供的培训课程，无疑会受到员工从内心深处的欢迎，培训效果的提高从主观上来讲就没有问题。
6、可持续发展对培训的要求，不断补充新知识、采用新方法，彻底 克服员工培训培训内容方法陈旧落后的弊端。
如何制定有效的员工激励方案？
1、管理者制定目标时要做到具体而清晰，通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。用共同目标引领全体员工，把握“跳一跳，够得着”的原则，平衡长期目标和短期任务，让员工对个人前途充满信心！授权激励 重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。
2、绩效考核激励制度 首先，企业可以考虑制定一个绩效考核制度，这样可以有效的激励员工，这个绩效考核需要是月度的，不能是年绩效考核，那样根本无法给员工带来任何激励的效果，员工往往需要看到的是当前，而不是长期的，长期的往往只会流失员工。
3、建立公正的评估机制：制定公正的评估机制，对员工的绩效进行客观评价，并将评价结果与薪酬水平挂钩，提高员工的工作动力。企业要综合考虑员工的需求、企业的实际情况和国家的税收政策等因素，才能制定出符合企业战略发展的方案。
4、让员工对企业前途充满信心，用共同目标引领全体员工，把握“跳一跳，够得着”的原则，制定目标时要做到具体而清晰，要规划出目标的实施步骤，平衡长期目标和短期任务，从个人目标上升到共同目标，让下属参与目标的制定工作，避免“目标置换”现象的发生。
5、有效的激励方法有：标杆激励、情感激励、荣誉激励、物质激励、培训激励。标杆激励：标杆激励是一种通过树立榜样来激发员工积极性的激励措施。标杆可以是团队中的优秀成员或先进模范人物，他们通过他们的表现和努力，树立起榜样，引领团队向成功迈进。
6、员工激励方案的基本原则 目标结合原则 在激励机制中，设置目标是一个关键环节。目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。物质激励和精神激励相结合的原则 物质激励是基础，精神激励是根本。在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。
如何加大员工的培训力度,提高培训效果
1、要以提高员工综合素质为内容进行培训。对员工的培训内容要有针对性。对员工的培训内容要有前瞻性。加快培养复合型人才步伐。加强员工培训，必须创新培训方式。充分利用“对标”活动，对员工进行多形式培训。请各类技术专家进行指导。选派各类优秀的技术尖子进行培训。
2、企业培训要针对当前企业的问题进行，不要只是为了培训而培训根据中国培训网的资料，了解企业当前需要解决的问题，并且注意企业培训的系统化规范，没有系统化的培训很难以保证培训效果的实现。
3、我认为要从以下几个方面着手，加大员工的培训力度，提高培训效果。
4、培训过后对员工进行绩效考核是提升培训效果最直接有效的方式方法，培训的最终目的就是提高员工的综合能力，从而达到工作目标，所以只有通过考核，才能清晰明了的看到培训究竟发挥了多大作用，从而侧面反映出培训的优点与缺点。
5、持续做好业务知识和操作技能的培训，让员工增强岗位业务知识储备的广度和深度，增强岗位操作的熟练程度。加大有效沟通、社交礼仪、魅力口才等方面课程的开发和引入，转变员工在服务过程中落后的服务意识，以更加正面积极的外在表现赢得顾客的信赖。
员工培训计划怎么写
1、时间和销售区域 管理知识 ：销售人员怎样有效作出计划，减少时间的浪费，提高工作效率；销售地图的正确利用、销售区域的开拓和巩固等。 培训的时间期限 共计六天，根据情况可适当调整 培训的场地 专业的培训基地、正规培训室，具有音响系统，白板，白板笔 培训的方法讲授法：应用最广。
2、培训计划方案 篇1 为了使实习生和新入职的员工在半个月内能尽快适应工作并投入到工作角色当中，能够去为客人提供服务，(如：打扫房间.卫生间卫生以及一些工作当中的其他简单的服务)，把客房的整体水平统一化，标准化，为此做出以下培训计划。
3、根据程序文件中的要求，对电、焊工、叉车驾驶员、汽车驾驶员操作工进行特殊工种培训，培训由特殊工种岗位员工所在部门、车间组织实施。
4、根据课程目录制定年度培训课程开发计划，通过确定问题，与企业领导层讨论就需要解决的问题达成共识，进行自我分析，确定可行的方案，并分析选择的标准等方法，从而使培训更系统、更完善。
5、员工培训工作计划简短合集(三) 培训目的 (1)让新员工了解公司公司历史、政策、工作岗位信息、企业文化及愿景及，鼓励新员工的士气。 (2)帮忙新员工更快适应公司，使其有归属感。 (3)让使新员工明确自我的职责，并加强同事之间的关系。 (4)培训新员工解决问题的本事及供给寻求帮忙的方法。
