本文目录一览：
- 1、TPM培训的相关课件
- 2、一轮培训猛如虎,员工只剩2,3,5——员工学到就跑,企业怎么办
- 3、新时代螺丝钉精神的事例有哪些?
- 4、叉车培训总结
- 5、吊儿郎当的员工怎么管理才能发挥最大价值?
- 6、在试用期被劝退是何种体验?
TPM培训的相关课件
企业领导应对推进TPM充满信心，下决心全面推进TPM，在全体员工大会上宣布TPM活动的开始，讲解TPM的基本概念、目标、结果，并散发各种宣传资料。
视频讲座是要加上声音的，但是现在很多讲师很忌讳讲课时录像，但是他们讲课时的课件PPT倒是有不少。你可以搜索一下“设备人论坛”上面的全面生产维护TPM 板块有很多课件可以免费下载。你还可以加入设备人论坛上面的全国最大的设备管理群组，设备人家系列群，和来自全国各地的行业朋友一起交流学习。
陈鹏的精益管理培训ppt课件 10 陈鹏，日本研究生院博士毕业，拥有深厚学术背景。他在著名的日资、德资、法资企业从事生产现场管理近17年，曾获得日本TPM优秀奖，是率先把5S管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。... 陈鹏，日本研究生院博士毕业，拥有深厚学术背景。
）推进组织案例：不同行业不同企业的TPM推进组织机构案例，你可直接用几个企业的实例展示，组织搭建，只要掌握要素，不同的企业推进组织机构略有不同。对应推进组织的职责，也可直接用企业的实际案例。2）现场6S及可视化案例：6S可用改善前后的图片对比，也可同样物品不同企业做的差距对比。
要做好TPM培训，需要不断从企业实际咨询工作中总结提炼，形成科学、实用】有价值的案例，以确保有新的知识、经验、案例不断注入培训课件，让课程内容与时俱进，内容常兴。若1个老师的课件和案例1年没有更新，说明这老师的进步很慢，知识更新的速度也不足。
一轮培训猛如虎,员工只剩2,3,5——员工学到就跑,企业怎么办
1、企业要时刻分享公司的未来的远景规划，让员工觉得跟着企业，未来前途无限 说句不好听的，所有有能力的员工，都希望通过自己的努力，能为自己和家人带来更好的生活。 我们很难想象，一个优秀的员工，会跟着一个没有前途的公司一辈子，企业要留住人才，就要和人才一起成长，而不是员工成长了，企业停滞不前。
2、建立良好的沟通渠道：首先，我会与团队成员建立良好的沟通渠道。通过定期的团队会议、个别谈话以及开放式的沟通平台，我会主动倾听团队成员的意见和想法，了解他们的关切和不满。通过真诚地与团队成员交流，我可以建立起互信和理解的基础。
3、其次，睁眼闭眼都是指标，像我是在城商行，你不但要完成存款任务，还有理财任务、信用卡任务、ETC任务，还有基金、保险、三方存管等等，没事就排大榜，你如果倒数领导是不能向念书时老师训学生一样训你，只要看领导对第一名的眉开眼笑到转向你的时候一脸无奈，你就很难受。
4、结果一顿操作猛如虎一看工资两千五。有些员工被PUA了，觉得所有工作都一样，不是的，这真的不正常。我所知道的奇葩公司，还有要求当着主管的面翻手机查手机相册和私人号聊天记录的，只能说看起来很刑，这样的公司员工恨不得脚踩风火轮跑路。
5、) 这个员工确实有能力的话，开展轮岗试试，新鲜事务总是需要打起精神学习的。3) 各种机会都提供给他还是这个状态，那就把他的工作完全分配给别人，什么活都不安排，成年人都能理解这是什么意思。
6、避免内部员工进行比较，或产生工资倒挂。很多公司都有一个这样的现象，新招聘来的员工比老员工工资都要高，甚至有的员工比部门领导的工资还要高，出现工资倒挂现象，在市场上也形成了一种想加工资就跳槽的认知。
新时代螺丝钉精神的事例有哪些?
1、中国版图上一颗小小螺丝钉——谢坚 “在很多边远地方都有像我这样的员工，条件比我更艰苦。这个荣誉不是我的，我是代表他们来领这个荣誉的。”广东省邮政公司珠海市分公司外伶仃岛邮政所投递员谢坚说。谢坚人如其名，坚守岗位27年。27年来，他妥投疑难邮件3万多件，救活“死信”3000多封。
2、张思德同志 因“精兵简政”由班长降为战士，但他毫无怨言，依旧努力工作，在一次塌方中，他为了救战友牺牲了。
3、雷锋的“螺丝钉精神”，是积极主动地把个人融入事业之中去，个人服从整体，服从组织，忠于职守，兢兢业业，干一行爱一行，全心全意为人民服务的精神！在望城的山间小路上，一颗小小的螺丝钉同时映入了张书记和雷锋的眼帘。小雷锋当时蹦蹦跳跳，一脚踢飞了螺丝钉。
叉车培训总结
你对岗位和工作上的认识具体你做了什么事 你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了 以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识 上级喜欢主动工作的人。
认真、虚心参加班组会议、培训，积极参与公司各项活动、论坛培训，不断学习，在质量意识、专业技能、团队精神方面逐步提高。存在不足 在叉车维修方面还欠缺专业知识，需要加强学习。因生产量高，叉车超负荷运作，保养时间较少，以后要加强对叉车的保养维护。
叉车司机年终总结 一年来，首先我们明确了今年叉车班工作任务和目标：落实和加强叉车日常安全操作及管理，完善叉车日常管理制度和操作规程，叉车工季度安全培训工作计划和提高叉车维修水平与质量。
成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。
吊儿郎当的员工怎么管理才能发挥最大价值?
1、吊儿郎当的员工怎么管理才能发挥最大价值？对待企业要忠诚首先，珍惜工作机会。人生没有付出就没有回报。只有辛勤工作，对企业社会做出一定的贡献，我们才能在企业和社会上立足。
2、如果你整天吊儿郎当，自己负责的工作总是毛病百出，你想让领导接受你的话，是绝不可能的。
3、领导能够看出来我们看不出来的这种人的优点。他或许在平时中有点吊儿郎当，但是这是他的性格使然。他在工作中或许是很认真负责的一个人，甚至是能够发现别人发现不了的事情。他总会有他的优点，因为他的优点领导根本就不舍得开除他。因为他能够带来同价值的利益。
4、老员工做出过非常大的贡献；甚至很多老员工是公司企业创建者，年龄大了以后就变得懒散了，所以在你眼里看起来有点“吊儿郎当”，但是无论在功绩还是在威信上在公司还是有地位的，所以没办法开除。老员工关系特别硬，可能是某个领导的亲戚。
5、虽说平时看起来吊儿郎当，可关键时刻还得他来救场，职场老油条并不是谁都能混的，就像强哥，万事留一手，都是平日的积累。 敏锐察觉职场动态，才有“滑”的资本总会有人认为，老油条就只会见风使舵，看见形势对自己不利就掉转风向，其实不然。
6、您好，会议。职能部门比较重视会议，生产部门一般对此吊儿郎当，常年迟到缺席会议，开会时领导2个访员席位是加封的，谁也不敢坐。会议桌后排的热座往往都是蹲着的人，会议期间后自动接着电话消失。餐厅。餐厅绝对做不出好吃的，除非是在领导御用的小单间里。
在试用期被劝退是何种体验?
失落感：试用期被劝退意味着你的工作表现没有得到认可，这可能会让你感到失落和沮丧。你可能会觉得自己付出了努力，但却没有得到应有的回报。挫败感：试用期被劝退可能会让你感到挫败，因为你可能会觉得自己的能力不足以胜任这份工作。这可能会让你对自己的能力和价值产生怀疑。
我觉得试用期碰到不合适的同事的话，辞退他会是一种非常尴尬的体验。因为这个同事刚来没多久，你们才刚刚认识，但是你们却觉得他不太适合这份工作。所以这时候你们也不太方便说出太直接的话语。所以辞退她的话非常的尴尬。
试用期用完劝退的征兆具体如下：公司无意间把你的岗位调来调去，频繁切换，似乎显得此人多余。最终，让你在不同岗位间，感到无法适从，主动离职。公司突然强加给你看你看似几乎无法胜任的任务，让你知难而退，或者出尽洋相，最终以“能力不足”收场走人。
公司原因：出现了经营问题，需要精简人员/撤销部门，或者该岗位没有事情要做了 领导原因：不喜欢这个员工，或员工跟其他同事关系不好 个人原因：不能胜任本职工作，或绩效不达标 如果是第一种原因，跟自己关系不大，所以不必太过介怀，就当运气不好。
试用期三个月，总共招聘进两个人包括我，后来听说一向准时发工资的公司出现了两个月不发工资，然而试用期期间工程量异常多。最终到我试用期结束都未还被告知工作不积极辞退我，承诺的试用期工资2600也改口程了试用期2200转正2600。 感觉是公司为了应付突然增加的工程而用了找工地小工的思路招聘。
