本文目录一览：
- 1、海尔提出的“小微”概念是什么?
- 2、中小企业要成功数字化转型究竟该怎么做呢?
- 3、银行碳减排经验
- 4、金蝶精斗云——小微企业数字化管理的好管家
- 5、数字化研发
- 6、什么是财务数字化?财务数字化怎么做?
海尔提出的“小微”概念是什么?
海尔的小微指的是海尔内部的创业小微团队。接下来对小微团队进行详细的解释：小微团队的基本概念 海尔的小微是一种创新性的组织结构，它是海尔内部鼓励员工自主创业、构建自组织的一种表现。小微团队由海尔的员工自愿组成，这些团队以用户需求为导向，致力于某一具体的业务领域或产品项目。
而在2013年，海尔曾提出“小微”的概念，小微就是在海尔创业平台上生长出来的创业公司，将“大企业”做“小”。周云杰在谈话时表示，海尔着眼于个体、小微化，首先是建立了一个大的平台，这个平台可以让每个小微员工创业，发挥平台的价值。
海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。
当下，最先涌现出来的似乎是一个当初并不起眼的“小微”——“雷神”。这个由三位“85后”男生——李宁、李艳兵和李欣，发起的海尔内部创业组织，主攻产品是游戏笔记本电脑。目前，仅仅诞生4个月的雷神，其月均销售成绩已经达到3000台左右(每台售价为5999元~7999元)，2014年其销售目标为4亿元人民币。
从海尔U+、COSMOPlat、大顺逛等全球平台横空出世，到以用户体验为核心全场景定制化“生活X.0”概念实现惊艳四座，快速迭代升级的生态品牌开启了海尔新的历史篇章。
模式必然具有强大的生命力和可供借鉴复制的意义。可以说，海尔的“人单合一”模式正在成为互联网管理的“全球语言”，树立起全球管理的新坐标。“人单合一”模式是海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在2005年正式提出的概念。“人”是指员工和用户，“单”不是狭义的订单，而是指用户价值。
中小企业要成功数字化转型究竟该怎么做呢?
1、制定数字化战略：明确数字化改革的目标和方向，了解公司的需求和痛点，并制定相应的数字化战略计划。 评估现状和需求：对企业内部的流程、系统和技术进行全面评估，确定数字化改革的重点和优先级，并了解员工的数字化能力和需求。
2、中小企业在实现数字化转型过程中，首先应明确自身需求，并了解当前市场供给状况，以此为基础制定包括目标、方法和时间表在内的详细数字化计划。 其次，中小企业应充分利用外部资源，挑选合适的供应商和服务商，评估其产品与服务需求的匹配度、产品性能以及供应商的持续服务能力。
3、企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。
银行碳减排经验
1、年，在人民银行成都分行、人民银行成都分行营管部的共同指导下，新网银行公开发布《首次环境信息披露报告》。内容显示，截至2021年6月末，该行各项线上业务助力客户出行和自身运营的碳减排效果明显，经第三方专业机构测算，已累计实现碳减排量938万吨。 碳减排近百万吨成果的背后，技术作为后盾的支撑效果凸显。
2、为了减少纸张浪费，绿色零碳信用卡只提供电子账单，这体现了光大银行对节能减排的行动支持。此外，信用卡还提供高额出行意外险保障。只要您使用该卡支付交通工具费用或部分旅游团费，或由同行的光大银行信用卡用户代付，就可享受到高达100万元人民币的保险保障，为旅行增添了一份安心。
3、新网银行采取全数字化作业模式，开业以来其线上业务和无纸化办公累计减少了大量碳排放。此外，新网银行依托数字化、智能化服务能力，为海量客户提供便捷的线上金融服务，不仅产生了良好的经济效益、社会效益，也带来了显著的环境效益。
4、立足中国特色，打磨生态底色，彰显金融本色，发挥大银行优势，创新绿色金融产品，加大对绿色低碳经济的支持力度，助力“碳中和、二氧化碳排放峰值”目标的实现，是建行信用卡的重要使命，也是践行“新金融”理念的必然要求。
5、银行碳中和指的是银行在自身业务运营中的碳排放量与减排量之间实现达到平衡的一种行为。银行碳中和的实践不仅可以降低银行的碳排放量和环境风险，还可以提升银行的社会责任形象和可持续发展能力。
6、第三，除银行信贷支持之外，充分利用政府、行业及商业渠道，通过积极推广先进低碳技术，实施低碳工程与碳金融紧密结合的低碳综合规划，进而扩大直接融资规模，这也是支持低碳经济发展的重要方式之一。我国传统高能耗产业在国民经济发展中占比较高，节能减排压力大，对碳金融产品和服务的需求旺盛，潜力巨大。
金蝶精斗云——小微企业数字化管理的好管家
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数字化研发
项目管理员和特定授权人员可以编辑管理项目。在数字化研发平台项目中，通常会指定一些角色来负责编辑和管理项目。项目管理员是具有高级权限的角色，可以对整个项目进行编辑、配置和管理。他们有权进行项目设置、添加/删除成员、分配权限以及监督项目进展等操作。
数字化研发设计工具可以帮助企业和团队提高研发与设计效率，以下是一些常用的数字化研发设计工具：计算机辅助设计（CAD）软件：CAD软件可用于制图、建模和设计三维物体。它们提供了丰富的绘图和设计功能，如AutoCAD、SolidWorks和CATIA等。
加快数字化发展的方法有：制定数字化发展战略、加强数字化基础设施建设、推动数据共享和创新应用、培养数字化人才队伍、鼓励创新和跨界合作。制定数字化发展战略：政府和企业应该制定数字化发展战略，明确数字化发展的目标、重点和路径。这有助于确保数字化发展与业务发展紧密结合，提高数字化转型的成功率。
月30日，工业和信息化部印发《“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》。《规划》提出，到2025年，企业经营管理数字化普及率达80%，数字化研发设计工具普及率达85%。《规划》同时要求，包括汽车在内的重点装备领域，要构建面向装备全生命周期的数字孪生系统。
研发数字化管理是利用计算机、网络、通信、大数据以及人工智能等技术，将研发管理对象(如：人，事，物，知识)、管理方式和管理活动量化，使得管理数字化、互联互通化、智能化，以实现研发管理目标的管理活动和方法。
用户登录数字化研发平台后看不到任何菜单，出现这种情况可能有以下几个可能原因：权限设置不当：数字化研发平台通常会根据用户的角色和权限进行不同的菜单显示，如果管理员或开发者没有给这个用户分配正确的权限，那么他就看不到相应的菜单。
什么是财务数字化?财务数字化怎么做?
1、财务数字化是指将财务管理和会计流程转化为数字化的形式，利用数字化技术和工具进行财务管理和决策。以下是关于财务数字化的详细解释：定义和概念简述 财务数字化是财务管理的现代变革趋势之一。它通过整合数字技术和金融工具，将财务数据转化为数字化信息，并进行实时分析和处理。
2、财务数字化是指企业通过深化数字化管理，依托数据、场景和算法发掘业务本质逻辑，依据业务洞见进行预测和决策，孕育出新的数字化生产力，对财务赋能业务提出了更高要求。
3、是指使用数字化智能移动办公平台，进行企业或组织的财会、税务、审计、内控等架构搭建、相关财务运营流程维护、工作流协同、财会大数据决策分析、上下游在线化连接，实现企业经营财务管理在线化、会计工作数字化的专业(职业)技能人才，适配财务、税务、会计等相关工作人员。
4、财会数字是指将财务领域的各种信息、数据通过数字化的方式进行表示和管理。在现代化的财务管理中，数字扮演着至关重要的角色，它们不仅代表了企业的经济状况，还是决策制定、预算编制、成本控制等核心活动的基础。
