本文目录一览：
- 1、员工关系是什么关系
- 2、如何处理好员工关系
- 3、员工关系管理培训如何做
员工关系是什么关系
1、员工与企业的关系。这是员工关系中的核心关系，涉及到员工与企业之间的合作、交流、责任与义务等。员工为企业工作，企业为员工提供工作环境和薪酬福利待遇。双方相互依存，共同发展。这种关系的建立与维护是员工关系管理的重要环节。员工与上级及同事的关系。
2、员工关系不可以等同于劳动关系。其实，员工关系指的是员工与企业之间的关系。按关系主体来划分，员工关系可以分为员工和企业之间的雇佣关系，员工和上下级之间的领导和被领导关系，员工和员工之间的同事关系，因传授知识和技能而形成的师徒关系，等等。
3、法律分析：劳动关系与员工关系两者不完全等同。员工关系指的不仅仅是劳动关系，包括员工和公司之间的雇佣关系；员工和上下级之间的领导和被领导关系；员工和员工之间的同事关系；因传授知识和技能而形成的师徒关系等等。法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》 第十条 建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。
如何处理好员工关系
多去基础部门。人事部往往与基础部门之间有着一道墙甚至几道墙的距离，往往就是这些距离会造成我们几乎除了工作之外很少去基础部门，所以要做好员工关系首先就得多去基础部门，和基础部门的员工多交流。和团队组员搞好关系。
要做好员工关系管理，可以考虑以下几个方面： 建立良好的沟通：与员工进行频繁、真诚的沟通，倾听他们的意见和问题，及时解决他们的困惑和不满，建立开放、透明的沟通渠道。 建立公正的制度和政策：建立公平、公正的制度和政策，确保对所有员工一视同仁，避免出现利益不平等的情况。
遵守“豪猪法则”：在处理员工关系时，领导者应借鉴豪猪的生存智慧，保持适当的距离，既能与下属建立亲密关系，又能获得尊重。这种心理距离效应是维持良好关系的的关键。 运用“热炉法则”：领导者需制定并执行严格的管理规章，确保公司正常运营。
做员工关系，最主要的还是要善于沟通，在多与员工交流的情况下，掌握员工各种基本信息，心里状况，思想动态，生活情况，工作情况等等一系列的信息。做到及时引导思想跑偏的员工，开导心里有异动的员工，能及时、贴切的处理员工的一些关系，或者劳动纠纷。这个是作为员工关系最主要的工作。
员工关系管理培训如何做
引导员工建立良好的工作关系，创建利于员工建立良好人际关系的环境。沟通管理：保证沟通渠道的畅通，公司上下级可以及时的双向沟通，完善员工建议制度，引导员工积极地汇报工作与提出建议。
建立积极的企业文化，明确企业的共同愿景，鼓励员工参与企业文化的建设，充分展现员工的风貌，发展一种积极、学习、创新、和睦的文化氛围，将企业的发展目标与员工的个人发展联系起来，培育他们的责任感与使命感，从而充分地打好员工关系管理的工作基础。
因此，下一步我们首先要做的就是：加大对HR人员员工关系管理等业务技能、技巧的学习培训，提高HR人员的胜任素质与胜任力，提高整个HR团队的综合素质与管理水平，以便能够较好地承担起员工关系管理这项人力资源部门的重要职能，有力支撑公司的发展。
