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人力资源管理简答题
1、．人力资源战略规划 企业为适应内外环境的变化，依据企业总体发展战略，并充分考虑员工的期望而制定的企业人力资源开发与管理的纲领性长远规划。人力资源战略规划是企业人力资源开发与管理活动的重要指南，是企业发展战略的重要组成部分，也是企业发展战略实施的有效保障。
2、组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子，并将确定 的项目角色、组织结构、职责和报告关系形成文档。
3、人力资源计划中所确立的人员培训和劳动力转移等方案，都要通过人员调配手段来实现。人员调配是激励员工的有效手段 人员调配包括职务的升降和平行调动。职务晋升和平行调动，都能对有关产生一种内在的激励、新鲜感和应付挑战的亢奋，有利于挖掘其潜在的潜能。
4、人力资源开发 3委任制 3劳动定员 3模拟教学法 简答题(本大题共5小题，每小题4分，共20分) 40.简述失业保险待遇享受的条件。 4“骏马能历险，力田不如牛，坚车能载重，渡河不如舟。”这些诗句对我们的选才用才工作有何启示？ 4简述化解组织成员“挫折”心理的方法。
5、绩效评价的基本方法：关键事件法 要求保存最有利和最不利的工作行为的书面记录。当这样一种行为对部门的效益产生无论是积极还是消极的重大影响时，管理者都把它记录下来，这样的事件便称为关键事件。在考绩后期，评价者运用这些记录和其他资料对员工业绩进行的评价。
6、裁员、岗位轮换、岗位分析，重新分配岗位、缩减招聘人员 传统人事管理只注重岗位需要什么样的人员，人力资源观以科学的角度评价企业的人才体系，通过系统的人员招聘、培训、考核，薪酬等模块，做到企业的人力资源与企业的总体战略相一致，帮助企业更好的完成既定目标。
案例-跟着招行年报学数字化转型
1、招商银行在3月20日晚间发布了2019年年报，抛开资产负债、利润业绩这些数字不谈，让我们通过年报了解下这家国内领先的股份制银行是如何进行数字化转型的。 下图是根据年报整理出的招商银行数字化转型全貌。从中可以看出，无论是顶层公司级战略、方向目标，还是底层具体实现路径，都很清晰明确，这为数字化转型成功奠定了良好基础。
2、不达标的，就会更新为：本次信用卡申请暂未通过审核；达标的，系统更新即可。银行业早就意识到APP是未来与用户交互的主战场，但说起来容易做起来难，这就是为何做了将近两年之后，招行行长田惠宇才在“行长致辞”中说——招行整个组织逐步找到了数字化转型的感觉。
3、除了业绩，招行年报中最值得看的是零售（面向个人服务）业务数据，管中窥豹，透过中国最大零售银行年报，可以发现中国人的财富分布。2020年，招行零售客户总数是 58亿户 ，其中金葵花及以上客户（金融资产50万以上）为 318户 ，占客户总数的 96% 。
4、而在上述事件发生前，招商证券在整个行业内一直是积极拥抱数字金融的典型。该公司2020年年报显示，“(公司)坚持科技引领，大力推动数字化转型。 2020年信息技术总投入94亿元(包含人力支出)，同比增长522%。金融科技创新基金全年立项43个项目，立项金额近6亿元，为投资研究、财富管理、客户服务、运营管理、风险管理全面赋能。
5、本文从招行组织架构的成长、存款结构的逻辑、息差收入增长的动力、大财富管理、数字化转型五个方面深入剖析了这个“为什么”。全文六千字。以顾客为导向的组织成长招行的组织加强了“大财富平台部”。招商银行零售金融部总部下设网络运营服务中心和零售战略联盟部，原是零售金融总部直属部门。
6、秉持招商银行“因您而变”的经营理念，招商银行信用卡凭借产品创新、服务升级，不断刷新持卡人的用卡体验，成就信用卡行业的领导品牌。 近年来，招商银行信用卡积极寻求数字化转型，锐意进取，在金融互联网建设中率开先河，缔造国内信用卡行业的技术传奇。
人力资源部门管理者总结范文四篇
1、a、结合20--年各部门人员需求计划，并根据各部门人员的实际需求，透过各种招聘 渠道 有针对性、合理性招聘各类优秀员工以配备各岗位； b、20--年行政人事部共参加了-次招聘会(其中-次 毕业 院校双选会)，吸引了超多人才前来应聘，并最终满足了相关岗位的人员需求。
2、统计分析岗位需求。定期了解各分公司的缺员情况，随时掌握人员变动状况，定期对入职人员做分类统计，有效利用岗位分析表。搜寻并联系紧需人才。每天查看邹平人才网、51job、公司邮箱，筛选求职者简历，联系合格者面试，并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。办理员工报名、入职手续。
3、完成其他医院安排的临时性工作。 新的一年已经到来，20xx年人事部的工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，知难而进，使人力资源管理工作更上一层楼。
4、人力资源部工作总结范文【篇1】 2xx 年， 房地产紧紧围绕集团人力资源管理的工作要求， 认真履行集团公司赋予的各项工作职责，团结拼搏、求真务实、开拓创新， 较好地完成了热力资源管理各项工作任务。现将本年度人事工作开展 情况总结如下。
企业管理岗位职责一般包括哪几个方面?
1、管理的职能有计划、组织、控制、领导以及创新。计划 制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。组织中所有的管理者都必须从事计划活动。
2、企业管理副经理的岗位职责主要包括以下几个方面：其一，负责公司日常工作的监督管理，确保财务资金流向合理，推进公司管理的科学化、规范化、制度化。其二，组织职工开展业务学习，监督和检查公司各项规章制度的执行情况，确保公司运营的高效有序。
3、管理的职能包括有：计划、组织、指挥、协调、控制。计划 计划是指通过对未来的预测和分析，制定出达成目标的具体步骤和行动计划。计划是管理的第一步，也是最为重要的一步。只有进行了有效的计划，才能为企业的发展和成功奠定基础。
4、品牌经理岗位职责 及任职资格 企业品牌经理的职责：制定品牌管理战略性文件，规定品牌管理与识别运用的一致性策略方面的最高原则。建立品牌的核心价值及定位，并使之适应公司的文化及发展需要。定义品牌架构及沟通组织的整体关系，并规划整个品牌系统，使公司每一个品牌都有明确的角色。
5、管理的基本职能主要包括四项：计划、组织、领导和控制。计划是对组织未来活动进行的一种预先筹划。组织是为组织中的每个单位、每个成员确定在工作中合理的分工协作关系。领导是管理者影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的活动。控制是为保证目标的实现和计划的实施而进行的发现和纠正偏差的过程。
管理计划书怎么写
1、管理人员计划书怎么写1 品质方面 持续现场原有品质管理规定，同时针对性：创新铣床、钻床的品质控制方法建立技工、组长责任品质管理规定。 强化生产品质数据的收集： 1制程不良品数据的统计，表单表格化建立建全。 2报废品数据库统计，及时展开过程管理，有效的异常回馈机制。
2、完善客服内部流程，管理培训，及相关管理制度；包括客服部主要内容的描述；客服中心员工守则；客服岗位职责；回访制度；客户抱怨/投诉制度的制定与实施。
3、从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。管理人员工作计划书2 品质方面 持续现场原有品质管理规定，同时针对性：创新铣床、钻床的品质控制方法建立技工、组长责任品质管理规定。
4、生产管理计划书怎么写1 方针目标： 为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效”的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。
企业年度工作报告怎么写5篇
1、企业的年度工作总结(精选篇1) 各部门、车间： 忙碌的一年即将过去，新的一年将要来临。在这辞旧迎新之际，如何面对过去成绩，总结经验，分析问题，一如既往，开创明年工作新局面是摆在我们每一员工面前的现实课题。
2、年度的工作总结报告(精选篇1) 不知不觉间来公司已整整一年多了，年初的时候很荣幸地正式加入公司，成为公司中的一名新员工，在领导和周围同事的帮忙下，我渐渐熟悉了公司，渐渐进入自我的主角，开始了自我热爱的人力资源职业新的生涯。
3、企业年度工作报告怎么写 篇一 20xx年，在xx公司的运维又届满一年的时间了。在这为期一年的运维工作当中，xxxx的业务飞速发展，设备数量不断增加，人员的技术水平和业务知识有了显著的提升。我们的队伍在技术水平和管理经验上也有了本质的提高。
4、企业年终工作 总结报告 【篇一】 20__年就快结束，回首年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
