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企业都有哪几种培训方式
企业内部电脑网络培训法等，欢迎向158教育在线知道提问。
讲授法：属于传统模式的培训方式，指培训师通过语言表达，系统地向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。工作轮换法：这是一种在职培训的方法，指让受训者在预定的时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验，一般主要用于新进员工。
公司培训方法有：纯讲解式培训、案例式培训、小组讨论法和角色扮演法。纯讲解式培训：这种培训方法是一直以来最常用的培训形式，简单易用，对讲师没太高要求，只需能够逻辑条理清晰地讲述给学员即可。这类比较适用于规章制度、政策文件、产品知识等培训。
培训形式有以下这七种。讲授法。属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程。缺点是单向信息传递，反馈效果差。常被用于一些理念性知识的培训。视听技术法。通过现代视听技术（如投影仪、DVD、录像机等工具），对员工进行培训。优点是运用视觉与听觉的感知方式，直观鲜明。
组织内部培训。组织内部培训是由企业、机构或组织自身组织和提供的培训方式。这种培训方式可以根据组织的需要和特点，设计和安排针对性的培训内容。培训师可以是组织内部的专业人员或外部培训机构的讲师。培训对于个人和组织的发展都非常必要，以下是三点培训的必要性：提升知识和技能。
培训的方式分为五种，分别为：理念培训 理念培训是使组织成员在思维方式和观念上发生转变，树立与外界环境相适应的新观念和思维方式、培养从新角度看问题的能力。心态培训 心态培训应该作为培训的中心和重心，却最容易被忽略。
拉卡拉公司企业文化中十二条令具体内容有哪些?
1、拉卡拉十二条令：关于指令——确认指令、及时回报、亲 撰周报；关于行动——说到做到、保持准时、解决问题；关于沟 通——日清邮件、会议记录、写备忘录；关于汇报——三条总结、一页报告、统计。
2、拉卡拉的十二条令分别是：指令：确认指令，及时报告，亲撰周报；行动：说到做到，保持准时，解决问题；汇报：三条总结，一页报告，统计分析；沟通：日清邮件，会议记录，写备忘录。
3、亲手打样：必须由最高负责人亲自操盘这个测试过程。所有成功都是一个复制样板的过程，打样不成功的方案不可以投入推广，没有经过成功打样的计划投入推广可能是巨大灾难。 及时复盘：对已经发生的事情进行回顾、分析、总结规律，复盘的目的是总结经验教训，总结规律，以便提高我们的思考和执行能力。
4、拉卡拉企业文化的五大板块是一个由浅入深的过程，从最基础的十二条令开始，到愿景、使命、价值观，再到方法论、执行力四步法，管理三要素，级别最高的层级需要达到第五板块，基本员工需要达到第二板块，干部需要掌握到第四板块。
5、拉卡拉的企业使命、愿景和价值观构成了企业文化的核心。使命回答了企业存在的终极目的和社会责任，愿景描绘了长期努力后的理想状态，而价值观则设定了企业成员共同认同和追随的是非标准。 拉卡拉的十二条令是企业内部的“三大纪律八项注意”，是每位员工必须遵守的工作准则。
每周例会周会议纪要
周例会会议记录范文篇一： 会议部门： 研发中心-平台组 会议内容： 研发中心-平台组周例会 记录人： xxx 会议主持： xxx 会议地点： xxx 审查： 会议日期： xxx 出席人员： xxx、xx、xxx 会议议题 研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结。
周会议纪要范文篇一： 会议时间：xx年xx月xx日星期一上午9时 会议地点：指挥部第三会议室 主持人： 邵衍伟 参加人员： xxx、xxx、xxx及各部门负责人等 记录 人：xxx 会议内容 本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。
周例会会议记录范文篇一：会议部门：研发中心-平台组 会议内容：研发中心-平台组周例会 记录人：___会议主持：___会议地点：___审查：会议日期：___出席人员：___、___、___会议议题 研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结。
