企业研发专题培训会议记录，企业研发专题培训会议记录内容

本文目录一览：

1、研发制度
2、高企申报中,如何研究开发组织管理水平得分?
3、会议纪要范文怎么写
4、研发部岗位职责

研发制度

1、技术管理制度主要包括以下几个方面：技术研发管理制度这是技术管理制度的核心内容之一，主要规范企业的研发活动，包括研发项目的立项、研发过程的管理、研发成果的评估与转化等环节。通过设立明确的技术研发管理制度，企业能够确保其研发活动符合战略目标，提升技术研发的效率和质量。

2、为进一步规范和加强对研发经费的管理，提高资金使用效益，根据国家有关政策规定并结合本企业的实际情况，特制定本制度。研发准备金是指为保证**公司内部研究开发项目的资金需求，根据相关法律法规或企业内部权力机构的决议，在研发项目实际展开前或研究开发过程中提前安排的专门用于内部研发项目支出的资金。

3、自主开发的鞋款，销售达到一定的数额后，公司将给予其一定的奖金以资奖励。17每月对员工进行奖罚考核制度，每月评选优秀员工并奖励50元/人。对违纪违规，泄漏公司机密的员工将予以重罚500-2000元，情节严重者将追究其法律责任。1开发部现行《开发任务指导记录》表，开发部所有成员务必遵守。

（图片来源网络，侵删）

4、技术研发中心。负责新产品设计开发的组织管理、实施、监督和审批工作；负责组织各相关部门对新产品的评审工作；提供包装设计中的文字素材；负责新产品生产培训及技术指导工作。技术研发中心项目组和公司质量技术部：具体负责新产品的开发工作及为各相关部门提供相应的技术素材。

高企申报中,如何研究开发组织管理水平得分?

1、研究开发组织管理水平，作为高新技术企业认定四大评分指标之一，它的分数总和为2分，占高企认定的四大评分的五分之一，所以申报的企业要格外注意。

2、科技成果转化 30分。科技成果是指通过科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的成果（专利、软件著作权、集成电路布图设计等）科技成果转化是指提高生产力水平而对科技成果进行后续的试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料，发展新产业等活动。研究开发组织管理水平 20分。

3、具体打分标准如下：指标满分100分=核心自主知识产权(30)+科技成果转化能力(30)+研究开发的组织管理水平(20)+企业成长性(20)。”高新企业认定条件有八大条件。评分标准有4个指标。

（图片来源网络，侵删）

4、企业创新能力主要从知识产权、技术创新组织管理水平、科技成果转化能力、企业成长性等四项指标进行评价。各级指标均按整数打分，满分为100分，综合得分达到70分以上（不含70分）为符合认定要求。

会议纪要范文怎么写

工作会议、专业会议和座谈会的纪要，往往还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。落款。包括署名和时间两项内容。署名只用于办公室会议纪要，署上召开会议的领导机关的全称，下面写上成文的年、月、日期，加盖公章，一般会议纪要不署名，只写成文时间，加盖公章。

加强部门内部管理，完善规章制度，提高团队协作力会议指出，现阶段人员已基本到位，销售部营销总监及销售经理要加强部门内部管理，保证内部工作及流程最高效地实现规范化、制度化。会议强调，销售部是一个新团队，部分员工并没有相关的工作经验，现阶段，完善部门相关规章制度以及提高经纪人团队综合素质是部门重点工作。

会议纪要： xx月xx日下午，公司召开了节能降耗工作例会。会议由办公室主任陈华明主持。本次会议介绍了上半年的生产运营情况，听取了节能领导小组组长关于本月经济指标完成情况的汇报分析，各部门对上个月节能会上布置的工作任务进行了反馈，并探讨了当前节能工作的主要问题，最后会议布置了下一个月的工作任务。

（图片来源网络，侵删）

会议纪要范文篇1：时间：20XX年XX月XX日地点：[具体地点]参加人员：[列举参会人员]会议议题：[列举会议主题或议题]纪要内容：本次例会由[主持人姓名]召集，[主持人姓名]主持，[记录人姓名]记录。整个会议共持续[具体时间]小时，会议听取[汇报人员]汇报，研究讨论了[讨论内容]，部署了[部署任务]。

简短会议纪要1 20xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。张XX总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。