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当今企业应以全新方式看待你的员工,怎么激发员工潜能呢?
1、一定要不断地学习，掌握更新的技能，也是重中之重。还要学会宽容，不要斤斤计较，很没气度。
2、树立共同目标：企业应该明确自身的愿景和目标，并与员工共享，使员工理解他们的工作如何为企业的大目标做出贡献。提供培训和发展机会：通过培训、职业发展规划等方式，帮助员工提升技能和知识，鼓励他们在工作中不断创新。
3、给予挑战和机会：给员工提供可以挑战自己、展示潜能的机会。这可以是一项新的项目、领导一个小团队、解决复杂的问题等。通过提供这些机会，可以激发员工的动力和潜能。 提供反馈和指导：定期与员工进行一对一的反馈和指导，帮助他们了解自己在工作中的表现，明确自身的发展方向和目标。
4、认可员工，让员工明白自己的重要性。在工作的开展工作中，对于表现优秀的员工给予认同与赞美，能够让员工的心理得到满足，看到自己工作的价值所在，明白自己的重要性。
内训师的成长分五个阶段
系统化、进阶性的培养内训师，是我接触企业内训师的第二个阶段。 操作流程 组织内训师年会，提炼内训师成长之路，根据不同阶段的胜任力要求，匹配相应的培养课程。 主要培养内容，TTT授课技巧，课程设计与开发，PPT设计与制作等。 主要挑战： 课程和讲师的运营管理。
整个选拔活动共分三个阶段进行： 第自荐阶段，以自由报名的方式招募内部讲师侯选人， 免费集中参加内部为期2-3天的TTT训练。 然后参加者每人进行5分钟不规定题目授课演讲及问答环节， 后决定12-15人进入第二阶段。 第通过第一阶段的人员继续参加内部组织的为期1- 2天的TTT提升培训。
一般认为，组建流程需要分为三个阶段：1 选拔阶段 内部员工自愿报名或者管理层推荐报名，由人力资源部发出考核通知，通过笔试、 面试 PK，选拔多名实习内部培训师。
培训师的成长有三个阶段，分别是讲不长、不会收和收放自如。 第一个阶段：讲不长，即谈资较少，或形式运用不善，导致时间盲点，大脑空白。 第二个阶段：不会收，即准备工作是充分的，谈资也是有的，但无轨电车开出去很远，收不回来，时间超时，令学员坐不住。
如何挖掘出员工在工作上的自身潜能?
1、给予员工自主权和责任感：提供给员工适当的决策权和自主权，让他们能够参与到决策过程中，并对自己的工作负责。 提供充足的培训和发展机会：为员工提供能够提升其技能和知识的培训课程和发展机会，使他们能够不断学习和成长。
2、挖掘员工在工作上的自身潜能是一个重要的管理任务，以下是一些方法和策略可以帮助实现这一目标： 提供适当的培训和发展机会：为员工提供相关的培训和发展机会，帮助他们学习新的技能和知识，提高专业能力和才能。这些培训可以包括内部培训、外部培训、工作坊或研讨会等。
3、提供位子，发挥特长“有为”才能“有位”，但“有为”也需“有位”。要激发下属的潜能，首先要为下属选择合适的位子，把下属放到最能发挥其特长的岗位上去，通过岗位锻炼激发下属的潜能。
季益祥:行动教练(激发员工潜能,提升企业绩效)
「行动教练」是专注于行为改变的企业教练技术；是为企业管理团队提供的一套快速、有效提升企业教练能力的系统工具；是一套多阶段训练、巩固及认证项目，可以使受训企业及管理团队在较短的时间内创造较大的业绩并形成强大的竞争优势。
也就是说，行动教练是用对话的方式通过改变个人来影响团队，进而带动组织的改变，最终达成组织的目标和绩效。行动教练的核心技能围绕着行动教练的核心原则有了行动教练的三大基本功：深度倾听以打开心扉、有力提问以启发思考、有效反馈以付诸行动，这三个分别是接下来的三个课时要阐述的内容。
行动教练专注于员工行为改变，以成果为导向，帮助管理者解决企业经营中的实际问题，同时为企业提供了一套可复制的管理工具和方法，持续支持企业激发团队潜能。
作者季益祥是著名的领导力专家，行动教练创始人。高利刚是连续创业者，很牛创始人。用15年躬身实践了“向上管理”思想。德鲁克有一句名言：运用上司的长处，是下属的工作，卓有成效的关键。向上成长 千万不要自我设限，我们的潜能无限。
有力提问的技能是能够通过提出适当的问题，激发被指导者自发性的思考，帮助对方自行找到解决方法，从而提高解决问题的能力。 行动教练的有力提问，要做到“三多三少”，即多开放少封闭、多未来少过去、多如何少为什么。 img【精华解读】 有力提问的定义 有力提问是启发思考的技术。
