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如何设计企业主管培训课程
确定培训课程目的进行课程开发的目的是说明为什么要进行培训。因为只有明确培训课程的目的,才能确定课程的目标、范围、对象和内容。进行培训需求分析培训需求分析是课程设计者开发培训课程的第一步。
提取成功的培训课程 在制定培训课程之前,就应该多学习和调研其他成功的企业培训课程,这样方便给予自己的企业培训课程作为参考,有事实的依据及参考价值。
一家企业培训经理想要做一堂培训课程,找到我们公司:希望提升沟通力和执行力的。 然后我们具体询问如何认为沟通力和执行力出了问题,他有点说不来,只是说领导认为现在企业主管以上完不成既定的任务,而且沟通上不是很顺畅。
企业培训需求调查表怎么做?
1、填写培训需求调查表的步骤如下: 确定培训需求来源:培训需求分为企业对员工能力提升的要求和员工自身提出的培训需求。作为管理层,应具备前瞻性,及时发现并明确培训需求,针对性地填写《培训需求调查表》和《员工培训需求调查表》。
2、培训需求调查表的填写方法如下:首先,在表格上方居中填写“培训需求调查表”。其次,在表格开头填写自己的姓名、职位和部门等信息,以便于后续统计和分析。最后,在表格的主体部分列出需要调查的培训需求。
3、培训需求调查表填写方法如下:所有的培训工作发起与培训需求。培训需求来自于两方面,一方面是为满足来自企业对员工工作能力提升的要求而确定的培训,一方面是员工为提高自身工作能力而提出的培训需求。作为店面管理的负责人,要有战略性的眼光,对人才储备及人才培养有一定的前瞻性,及时发现、明确培训需求。
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