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如何提升一线员工质量意识
明确质量目标和指标 在现场使用看板明确地展示质量目标和指标，如工程不良、后工序（顾客）不良等，帮助员工对质量目标有清晰的认识。 日常质量检讨 利用每天的午会时间，在不良品展台前对前一天的不良品进行检讨，不断强化“三不”原则（不接收、不制造、不流出）的意识和行为。
建立正向激励机制。表彰与奖励是对员工出色的工作表现的认可，通过这样的正向激励机制会极大提高员工对质量工作的热情。 质量管理之路需要企业最高管理层创建，不断提升员工的质量意识，坚持PDCA循环的螺旋上升模式，进行管理创新，培养员工的质量意识的灵魂。
怎么提升员工的质量意识1 把好入门关，提高员工素质 知识的重要性是不可替代的。一些技能岗位(直接影响产品质量的岗位)的人员在文化层次上要有一定的要求，并具备一定的知识，且理解能力和接受能力相对就要强一些，这对于提高他们的质量意识也就比较容易些了。
员工的知识层次、认识深度、日常习惯等参差不齐，质量意识也相差甚远。那么要提高员工质量意识就是要加深他们的认识深度，改变他们的不良习惯，我认为要做好以下几点：把好入门关，提高员工素质 知识的重要性是不可替代的。
如何让新员工变成“高质量生产者?
1、因此，我们接下来就谈谈中小制造新员工的管理，如何让新员工变成高质量生产者？ 新员工岗前培训 员工离职的原因可谓包罗万象，仅仅从在职时间长短来讲，有调研数据显示，员工进入到一家新企业，2周内离职，与HR的入职沟通有关，也就是说岗前培训没做到位，往往导致新员工在2周内离职的概率大大增加。
2、所以师傅就要选用岗位上操作技能最强、操作最规范的员工来担任，让新员工从开始就养成良好的习惯，然后再慢慢地影响另外一些老员工。 最后是加深和巩固阶段。当新员工实习了一段时间后，对空调加工有一定的认知度时，再结合生产实际进行理论培训，这样可以让新员工更容易理解。
3、最常见、最有效的方法就是让老员工来“帮带”新员工，在某种程度上可以说“帮传带”则是大多企业一直沿用且屡试屡管用，让新员工从“合格“到“优秀”， 快速成长的一条“捷径”。 我们知道“帮传带”工作不是一个人的事，不仅需要老员工的真心帮带，还需要新员工的积极配合，同时也需要企业给予足够的重视。
4、要抛弃把新员工当做临时应付人手不足的应急人员的观念，反过来，要事前明确培训新员工的流程，流程清晰，步骤明确更容易助力新员工的职场过渡期。每个部门情况不一，但培养新员工是有一定程序的，一般会让他们大致做一遍部门的所有工作，了解相互的关系以及全体同事。
5、高质量的工作产出 对于本职工作，保证高品质的结果。
怎样提高机械加工车间员工的质量意识
1、要靠健全的制度约束，实行奖罚分明，严格执行首件必检制度，对违反者实行重罚。分解质量目标，与个人收入挂钩，促进自检、互检制度的落实。经常灌输质量第一的观念，形成质量为先的风气。
2、售后服务：把产品交到客户手中，我们的工作还没有完成。还要求售后服务人员必须给客户讲解并指导产品如何使用，在使用的过程中应该注意哪些问题。“你的需求，我们知道；你的追求，我们创造”，我们要有这样的信念。为了满足客户对质量的苛求，应作到 “为伊消得人憔悴，衣带渐宽终不悔”。
3、采取自主检查并签字的制度。-每个产品跟一张自检表。（如：切割后，切割工人要进行检查并在自检表上签字，自检表一直跟着产品流下去，折弯后签字，组焊后签字，焊接后签字。。
4、车间质量问题如何管控 篇1 加强培训，完善机构 (1)加强对管理人员培训，提高安全生产管理素质。定期、定时、分批培训各级生产管理人员、工程技术人员，认真学习相关法律、法规及规范性文件，提高管理安全生产的素质，做到对安全生产能管、会管、管得好。
5、把好入门关，提高员工素质 知识的重要性是不可替代的。重要岗位(直接影响产品质量的岗位)的人员在文化层次上要有一定的要求，具备一定的知识，其理解能力和接受能力相对就要强一些，这对于提高他们的质量意识相对也要容易些。
