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公司的管理层私自出去给别人厂培训会怎么样
1、行动才是一切，我们把员工分成小组，并且把理解到位的、有责任心的、有执行力的员工设立来小组长，分成几组互相PK，让小组长去监督下属的执行（当然小组长也会带头去做，教别人做），然后设立短暂的奖励奖金，并且建立防作弊的机制建立，让大家在把事做好、达到公司要求标准的情况下，拿到奖励。
2、另一个，除开公司的招聘成本外，导致这种行为的下一个关键缘故就是说培训学校自身自身 。网络时代，一切物品都不可或缺互联网，因而技术性优秀人才的要求也日趋扩大，进而造成了大量的培训学校。
3、如果公司没有把合同给回你，那公司就违反了合同法和劳动法。建议你先要求公司把合同上属于你的那一联还给你，根据状况再来行动。但是如果合同上有关于调职的事项，而公司的行为是符合合同的有关规定，这个就得看情况。
4、那就继续干没有必要再出去干了。因为你跳槽的话。即使到新单位去了。对工作环境和同事。都不是很熟悉。都要经过一段的磨合。才能逐渐适应。虽然给的薪水可能高一些但是你还是要。适应很长时间。在适应的过程中难免会出现这样那样的问题。既然跳槽的目的就是为了多挣钱。那现在。
公司为什么要培训?
企业培训原因：减少工作过程中发生的事故。比如安全管理培训，就是普及安全生产的重要性，也是告警员工在工作中应该严格按照安全生产管理的条例进行工作操作。改善工作质量，提高工作效率。
吸引人才；企业重视培训才能吸引优秀人才的加盟，因为培训不仅是企业发展地需要，更是人才自身的需要。培养人才；企业可以通过培训将员工培养成适应企业发展的人才。
提升员工的工作能力和积极性 很多新入职的员工，对公司的业务不太了解，对自身职位的相关工作内容和流程也不清楚，这需要做要新员工入职培训的。老员工工作积极性不高，很容易影响新员工，所有员工培训中梳理员工和管理层之间的管理矛盾也是通过培训解决这些痛点的。
业务能力方面的提升 希望公司能针对专业的岗位提供专业知识的培训，来提高员工的专业技能和工作水平。个人素养方面的提升 希望公司能对员工提供职业素养方面的提升。公司规章制度的培训 希望公司对员工提供公司规章制度的培训，让员工更了解公司，更适应公司。
培训计划方案
(3)确立培训目标--通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标，如通过培训来达到的各项生产经营目标和提高企业管理水平。通过对上年度企业培训计划的总结及分析培训的特殊需要，可以确立需要通过培训而改善现状的特别目标，成为本年度培训的重点项目。
培训计划方案 篇1 根据铜仁市就业局《关于印发铜仁市20xx年就业工作要点的通知》(铜市就局〔20xx〕2号)文件要求和县委、县政府的总体安排，为扎实开展好我县职业技能培训工作，现结合我县实际，特制定本工作计划。
培训计划方案 篇1 为了使实习生和新入职的员工在半个月内能尽快适应工作并投入到工作角色当中，能够去为客人提供服务，(如：打扫房间.卫生间卫生以及一些工作当中的其他简单的服务)，把客房的整体水平统一化，标准化，为此做出以下培训计划。
培训计划方案 篇1 总体目标 加强主管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 加强茶艺师的培训，提高技术理论水平和专业技能，提高气质，技术改造能力，技术创新能力。 加强服务人员的培训，提高服务人员的综合素质，完善服务技巧，提高茶文化理论水平。
